Bunu yönetime, proje yöneticisine vb. getirmek açısından (öyleyse nasıl) daha fazla şey yapmalı mıyım?

Size zaten "harcamalarınız" olarak ödeme yaptılar ve size fazladan izin verdiler, bu yüzden öfkelenmekten başka bir anlamı olmadığını düşünüyorum (bu kötü bir fikir ).

Bunun tekrar olabileceği düşünüldüğünde, ileride herhangi bir izin için rezervasyon yapmaya nasıl yaklaşabilirim? Şu anda kendimi bir daha rezervasyon yaptırmak konusunda tamamen isteksiz hissediyorum.

Yapmak istemediğiniz şey, rezervasyonlarınızı, özellikle de uzun süredir devam eden planları iptal etmektir.

Bunu bir hayat dersi olarak kabul edin ve bir dahaki sefere planlarınızı değiştirmeyin.

Tatil önemlidir ve dahil olan birçok insan var. Gelecekte onlara aylar öncesinden haber verin (ki bunu siz yaptınız) ve sonra planlarınızı değiştiremeyeceğinizi söyleyin. Ayrıntı vermeyin, son tarihlerinin kesin olmadığını düşündüğünüzü söylemeyin, son kez olanlardan bahsetmeyin, sadece planlarınızı değiştiremeyeceğinizi söyleyin.

Şimdi, mevcut durumu (gerekirse) yönetim / PM ile nasıl ele alacağımı ve gelecekte bununla nasıl başa çıkacağımı öğrenmek istiyorum.

Var mevcut durumu ele almak için çok fazla değil. Projenin orijinal tarihte tamamlanmış olma ihtimalinin olmadığını kendiniz biliyordunuz. Hatta bu nedenle seyahatinizi orijinal tarihten birkaç ay sonra rezerve ettiniz. Gezinizi iptal ettikten sonra proje bitiş tarihinin tekrar değişmesi sizi şaşırtmamalıydı.

Evet, yedeğiniz şirketten ayrıldı ancak bu, yönetimin geçici olarak başka birini tanımlaması gerektiği anlamına geliyor yedeğiniz olarak hareket edin. Ben şahsen geziyi iptal etmezdim ve gelecekte de yapman gerektiğini düşünmüyorum. Tatil hakkınız vardır ve yönetimin uygun çapraz eğitimi kolaylaştırmaması sizin sorununuz değildir.

Şu anda yeniden planlama yapmak konusunda isteksiz olsanız da, tam olarak yapmanız gereken şey budur. Patronunuzla ve partnerinizle konuşun ve ardından geziyi planlanandan yalnızca birkaç hafta veya bir ay geç olacak şekilde planlayın.

Yönetimle vaktinden önce temizleyeceksiniz, Smith teslimatı için tahmini süreden önce olacak ve yine de kazandığınız tatil süresini kullanıyor olacak.

Patronunuz, aniden ona daha çabuk ihtiyaç duyarlarsa, önceden onaylanan süre boyunca müsait olmayacağınızı bilecek. Ve iyi bir mola verecek ve hak ettiğiniz moladan döndüğünüzde daha iyi çalışabileceksiniz.

Yorumdan:

Şu konularda pazarlık etmelisiniz: Tatilin iptal edilmesiyle ilgili orijinal müzakereyle aynı anda nasıl ve ne zaman yeniden planlanacağı, yeniden planlama maliyetinin nasıl karşılanacağı dahil. Bütün olmak sadece parayla ilgili değildir; Planınızı değiştirmekten mutlu olsanız bile, sizin (ve eşinizin) hala tatile ihtiyacınız var. "Asla" olarak planlanamaz.

Geçmiş olan değiştirilemez, bu yüzden ne yapmanız gerektiğini bilmek tamamen yardımcı olmaz. Ancak "asla" olarak programlanamayacağı nokta çok doğrudur - bu yüzden şimdi yapmanız gereken, tatili planlamaktır. İş yerinde her an bir şeyler olabilir ve yapabileceğiniz tek şey etkiyi hafifletmeye çalışmaktır. Ve sonra tatile çıkın.

Bunu yönetime, proje yöneticisine vb. getirmek açısından (eğer öyleyse nasıl) daha fazla şey yapmalı mıyım?

Neden yapasın? Doğum tarihinizden kaç haftaya kadar doktorun size yaşamınızın sonunda kaldığınızı söylediğine kadar HİÇBİR tarih, gerçekleşene kadar bir garanti değildir. Evet, bazıları diğerlerinden çok daha olasıdır ancak projeler değişebilir. Yönetim için tek konuşma, bazı mantıksız ihmallerin olup olmadığıdır. Şirketinizle kazandığınız iyi niyetinizi sadece ifşa etmek için geri almayın.

Bunun tekrar olabileceği düşünülürse, ileride herhangi bir izin için rezervasyon yapmaya nasıl yaklaşabilirim? Şu anda bir daha rezervasyon yaptırmak konusunda tamamen isteksiz hissediyorum.

Siz rezervasyon yaptırıyorsunuz. Endişeleniyorsanız, rezervasyon yapmadan önce müdürünüzle konuşun ve ardından yer ayırtın. Bir şey değişirse, kişisel hayatınızı ve bağlantılarınızı şirketin iyiliği için değiştirmeye istekli olup olmadığınıza karar verirsiniz. Her zaman projeler olacak. Biri değişirse diye emekli olana kadar hayatınızı askıya alamazsınız.

Geziyi iptal etmeyi kabul etmekle doğru olanı mı yaptım (bunun daha öznel olduğunu fark ettim) ?

Görünüşe göre şirketiniz için doğru olanı ve ilişkiniz için yanlış olanı yapmışsınız.

Bundan, sahipliğin (parasal, gerçek mülkiyet, sadece gurur duymak değil) olduğunu anlamıyorum. Bir dahaki sefere bu ortaya çıktığında bunu aklınızda bulundurun. Tam geri ödemeden daha az bir gün ve fazladan birkaç gün izin kişisel kayba değmiyorsa. Bir dahaki sefere, büyük bir ikramiye gibi - riskli olabilir - daha fazlası için pazarlık yapmak veya kibarca reddetmek isteyebilirsiniz. Hayatında kimse olmasa bile, hala bir hayatın var. Evrenin işvereninizin önüne attığı öngörülemeyen her olayı telafi etmek sizin sorumluluğunuz değil.

Birkaç bonus gün izin verildi ve belli belirsiz bir şekilde mali olarak bizi bütünleştirdi (iptal edilen yolculuk için biraz para alabilirdik, ancak paranın tamamını geri alamadık).

Önceden ayarlanmış bir tatili iptal etmek istiyorlarsa, size tüm tutarı ödemeleri gerekir (izin günleri aynı değildir). Paranız olsaydı, şimdi yeniden rezervasyon yaptırabilirdiniz ve eşinizle birlikte yakılan köprüleri engellemekte sorun olmazsınız.

Bunu bir öğrenme öğesi olarak düşünün - bir dahaki sefere toplam tazminatı arayın.

Hatanız fazla uzlaşmacı olmaktı. Tatil zamanınız yasal olarak size aittir ve işvereniniz tatil ücretlerinizin tamamını size geri ödemeye razı olmadıkça, güçlük için size fazladan ödeme yapmadıkça , izin vermeniz için iyi bir neden yoktur. Planlarınızı bozabilirsiniz.

Günün sonunda son teslim tarihlerini ve olası eksiklikleri yönetmek sizin sorumluluğunuzdadır, sizin değil. İnsan hareketlerinin ve tatillerinin potansiyelini hesaba katmamışlarsa, yine: onların sorunu sizin değil. Sonuçta, proje diğer satıcılar nedeniyle başarısız oluyorsa, neden insanlar yüzünden kaymaz?

Son olarak, işvereniniz için geriye doğru eğilmeye bu kadar istekli olarak sorunlu bir örnek oluşturdunuz . Bir dahaki sefere böyle zorlu bir durum ortaya çıktığında, onları tekrar ilk sıraya koymanızı bekleyeceklerine ve reddettiğinizde üzüleceklerine bahse girebilirsiniz.

Şirketiniz, olağanüstü olmasa da kabul edilebilir bir şekilde konuyu ele aldı. Herhangi bir mali zararı telafi ettikleri ve görünüşe göre yaptıkları sürece ertelemenizi istemeniz mantıklıydı.

Stratejik bir bakış açısıyla, bundan öğrenmeniz gereken şey, bir tatil rezervasyonu yapmanın daha iyi olduğudur. sonra yerine proje son tarihinden önce. Bundan öğrenmeniz gereken diğer bir şey de bir yedeğe sahip olmanın önemli olduğudur. Beth'in yerini alması için ısrar ediyor olmalısın.

Daha genel bir bakış açısıyla, bu hataya olması gerekenden daha fazla izin veriyorsun gibi görünüyor. Anlaşılır şekilde can sıkıcıdır, ancak önemli bir kurumsal süreç sorunu veya kişisel hakaret veya benzeri bir şey değildir. Bırakın.

Başkalarının daha önce de belirttiği gibi, bunu yönetimle daha ileriye götürmenin bir anlamı yok, çünkü ortağınızın hayal kırıklığına ilişkin duygusal duygular dışında hiçbir karşılanmamış masrafınız yok. Hatta fazladan izin günleri kazandığınız bile söylenebilir. Bu iyi bir şey.

Öfkenizi anlıyorum, ancak açıklamanıza göre bu, çoğunlukla duruşunuzun bıraktığı şanssız zamanlamadan kaynaklanan benzersiz bir durum. Bunun anlamı: Sinirlenmeyin, bunun gibi planlanmamış sorunlar zaman zaman ortaya çıkar ama umarız düzenli değildir. Herhangi bir şey yapmak istiyorsanız, sizi destekleyen yeni bir "iki numara" bulma konusunda yönetimi destekleyin ve yeni birini işe almanın önemini anladıklarına dikkat edin. Bu tür durumlar için en iyi sigortadır.

Partneriniz sizin de farklı bir sonuç istediğinizi anlamalıdır, ancak partnerinizin hala hayal kırıklığına uğramasını anlarım.

Böyle durumlardan kaçınmanın (veya en azından olasılıklarını ve olumsuz etkilerini büyük ölçüde azaltmanın) bir yolu şudur:

• Tatilinizi her zaman resmi olarak onaylatın.

• Her deliğe tıkaç olarak kullanılmayı istemiyorsanız , tamamen iade edilebilir tatil rezervasyonu hakkındaki İK tavsiyesine uymayın. Herhangi bir şey varsa, geri ödemesiz bir seyahat rezervasyonu yapmak, planlama değişikliklerinden etkilenme olasılığınızı azaltır.

• Yönetim sizden tatilinizi yeniden planlamanızı isterse, onlara şimdiden iade edilmeyen bir seyahat rezervasyonu. Yalnızca şirket, kayıplarınızı tam olarak karşılamayı kabul ederse kendi planlarınızı değiştirmeyi düşünün. O zaman bile, iptal etmek zorunda olmadığınızı anlayın, yine de "hayır" diyebilirsiniz veya durumu yararlı bir şey için pazarlık yapmak için kullanabilirsiniz. Size bir fikir vermek gerekirse, beraat ettiğim kişilerden biri Noel ile Yeni Yıl arasında bir hafta boyunca ihtiyaç duyulduğunda neredeyse bir ay daha maaş aldı.

• seyahatinizi iptal etmeyin en son ana kadar ("asla" anlamına gelen geri ödemesiz bir yolculuk durumunda). Şirketinizin planları tekrar değişirse, başlangıçta planladığınız tatilinize gidebilirsiniz.

Yaşam-iş dengesine gelince, "doğru" veya "yanlış" yoktur. " yapılacak şey. Yaptığınız şey profesyonel bir bakış açısından doğruydu, ancak birkaç kez tekrarlamak kişisel hayatınızı tamamen mahvedebilir . Şimdi, şirketinizin fedakarlığınızı ne kadar takdir ettiğini görmelisiniz: Örneğin, bir sonraki tatilinizin şirkete pek uygun olmasa da size uygun tarihlerde onaylanmasını sağlamak sizin için ne kadar zor olacaktır.

Ve ikinizin de planladığı geziyi iptal etme konusunda eşinize karar vermeyi unutmayın.

tl; dr: İnsanları beceriksizliklerinin (veya sahtekârlıklarının) sonuçlarından asla korumayın - sizinle güç ilişkisi veya ima ettikleri tehditler ne olursa olsun. İyi niyetli jestleriniz işleri daha da kötüleştirir, sizi yakar, üretkenliğinizi düşürür ve onların size olan saygılarını daha da yitirmelerine, işlevsizliklerini şiddetlendirmelerine ve onları tekrar denemeye şartlandırmalarına neden olur. Zor dersleri öğrenmek için bir şeyleri kırmaları gerekiyorsa, öyle olsun, onları kurtarmayın. "Sadece Bir Şey Yapmayın, Orada Durun."

"Uzun planlı bir seyahati proje son tarihlerindeki gecikme ve yedek görevlimin işi bırakması nedeniyle iptal ettim" .

Bunu bir daha asla yapma. (Hepimiz bunu bir kez yaptık). İş arkadaşınız istifa etmeleri için üç ay önceden bildirimde bulunduğunda, personel konusunda zaten bir kriz yaşadılar (muhtemelen daha uzun bir süre, olacağını bilselerdi), bu onların krizi sizin değil. Ayrıca planlama ve işe alma konusunda devam eden bir krizleri var ve bunlar onların krizleridir - sizin değil. Temelde proje planlama, yönetim, personel alma, işe alma, müşterilerle iletişim kurma ve çalışanlarına doğru davranma konularında krizler yaşarlar. Yetkili oldukları şeyleri listelemek daha kolay olurdu - eğer varsa.

Eğer (çok) yetersizliklerini telafi etmek ve pastırmalarını kurtarmak için kendinizi feda ederseniz, ne takdir edecek ne de saygı duyacaklardır. sen ve tükeneceksin. Personel sorununu üç ay önce 'çözmemiş olsaydınız', ya Smith'e geri dönüp bir gecikme olacağını söylemeleri ya da işe alımları hızlandırmaları gerekirdi. Her ikisi de sorunu çözebilirdi (en azından kısa vadeli sorun).

ve belli belirsiz bir şekilde bizi mali olarak bütünleştirmenin yanı sıra (bir kısmını elde edebilirdik ama hepsini değil iptal edilen yolculuk için geri ödenen para)

Maalesef bu saf BS. Kendin için ayağa kalk, şimdiden! Borçlu olunan tutar için şirketi yazılı olarak faturalandırınız. (Sizi destekleyen bir politikaları varsa veya en azından size yardımcı olmayan bir politikaları yoksa veya tatil iptalleri için önceki çalışanlarına tazminat ödediğine dair bir kayıtları varsa yardımcı olur. Kendilerinin yazılı yönetici yetkilerini dahil edin. tatilinizi onaylamıştı. Hiç tatiliniz yoksa, gelecekte tatilinize izin verildiğini onaylayan çok fazla not gönderdiğinizden emin olun.)

Konuyu kanıtlamak için anekdot:

Aşağıdaki gerçek ama akıllara durgunluk veren bir hikaye birkaç yıl önce tanıdığım F'nin aklına geldi (her ne kadar bir patlama sırasında ve yetenekleri çok talep görüyordu):

• F o yılın başlarında bir şirkete katılmış ve çalışmıştı kıçını kaldırdı ve bileşenlerini yeni bir ürüne teslim etti, harika bir iş çıkardı ve herkes ondan tamamen mutluydu ve büyük bir bonus bekliyordu. Kasım ayıydı ve annesiyle birlikte memleketinde geçireceği, hak ettiği Noel tatiline yaklaşıyordu; Bu, babası / kocası bir önceki Noel'de aniden öldüğünden beri yalnız başına ilk Noeliydi.
• Aniden Kasım ayının sonunda, bazı acil ürün problemleri ortaya çıktı (neden olmadı). Bu yüzden yönetim ondan Noel tatilini iptal etmesini / ertelemesini veya kısaltmasını ya da Noel haftasını boyunca çalışabilmesi için annesini uçurmasını istedi (İngilizce bilmese ve gelmek istemese bile, en azından hepsi kocasının ölüm yıldönümünde).
• F hayır dedi. Kesinlikle gitmesi gerekiyordu ve annesini görmek için 3 hafta boyunca gitmiş olacaktı.
• Ona para teklifleri, hisse senedi, erken terfi, diğer ikramiyeler ve vaatler attılar, adını siz koyun.
• Hâlâ kibarca hayır dedi, o tatile çıkmak zorunda kaldı. Tartışma sonu.
• bu noktada F, onlardan onu kovmalarını bekliyordu. Ama kazandığı tatile gittiğinden ve ailesinin (geriye kalanın) ihtiyacı olduğundan çok emindi ve gerekirse Ocak ayında geri dönüp yeni bir iş bulurdu (bu bir patlama dönemindeydi. ve yetenek seti çok talep görüyordu).
• Şimdi çılgın kısım: yönetim, tamam dedi, devam et, tatile çık. (Ürün krizlerini nasıl ele aldıklarından emin değilim, ama her neyse, karıştılar, gökyüzü düşmedi). Yine de Noel'den sonra geri döndüğünde onu kovabileceklerini veya ikramiyesini azaltabileceklerini düşünüyordu.
• Ama sonuç şu: Ona bundan sonra daha çok saygı duydular . Ona daha iyi davrandılar, ona güzellikler yağdırdılar ve bir daha asla çılgınca isteklerde bulunmadılar. O şirkette birkaç yıl kaldı, satın alındığında $$$ kazandı ve hatta bir yat satın aldı.
• Ahlaki: Çoğumuz F'nin sahip olduğu kaldıraca sahip olmayacağız ve almayacağız peri masalı sonucu. Ama mesele geçerli. Taviz vermeyeceğiniz sınırı belirleyin (gergin ilişkiler, aile taahhütleri, karışık planlar, mutsuzluk vb.) Sonra kibarca sağlam durun.

• Bunu yönetime, proje yöneticisine vb. getirmek açısından (öyleyse nasıl) daha fazla bir şey yapmalı mıyım?

Evet, tatiliniz için yeniden rezervasyon yaptırdığınızda, projenin Beth gittikten sonra şu anda hayati bir rolü yok ve bu süre zarfında bu rol doldurulana kadar sizin için hiçbir destek olmayacak. "Umarım bu rol, söz konusu kişiyi tatilimden önce hızlandırmaya yetecek kadar zamanla doldurulur" gibi bir şey ifade edin

• Bunun tekrar olabileceği düşünülürse, ileride herhangi bir izin rezervasyonu yapmaya nasıl yaklaşabilirim? Şu anda bir daha asla rezervasyon yaptırma konusunda tamamen isteksiz hissediyorum.

Bu tatil için yeniden ve yeni birini bulup okumaya hazır hale getirmek için yeterince erken zaman ayırın. Arama için 1 ay, yeni kişilerin bildirimini kapsamak için 1 ay, onları hızlandırmak / yerleşmek için 1 ay diyelim.

• Doğru şeyi yaptım mı (bunun daha öznel olduğunu fark ettim) Geziyi iptal etmeyi kabul ediyor musunuz?

Kişisel yaşamınız yerine şirkete ve projeye ne kadar değer verdiğiniz oldukça özneldir. Dengeli olduğu sürece şirketin başarılı olması için bir dürtüye sahip olmak harika. Doğru şeyi yapmak 2 şekilde görülebilir:

İş açısından: Evet. Yayınlanmak üzere olan bir projenin Baş geliştiricisisiniz. Sorun orada olmamanızdan kaynaklansaydı, son teslim tarihini kaçırmanın sonuçları olabilirdi; bu, şirketteki duruşunuz üzerinde devam eden (haklı olsa bile) sonuçları olabilir. "Başarısız olduk çünkü X yanlış gitti ve Y tatildeydi"

Kişi açısından: Hayır. Bunun olmasının nedeni üst yönetimlerin sizin için bir yedek / kapak bulamamasıdır. Senin sorunun değil, yine de sen ve eşin acı çekiyorsunuz. Bir süredir tatilinizin farkında olduklarını ve önemli bir rolün yerini alacak bir şey bulamadıklarını belirten bir e-posta göndermek yerinde olmazdı. Planlarınızı değiştiremezsiniz ve bu nedenle terfi edecek birini içeriden bulmayı hızlandırmaları gerekir.

Durumu ileriye taşımak için yapmanız gereken birkaç şey olduğunu düşünüyorum.

Şimdi ihanete uğramış hissediyorum ... partnerimi hayal kırıklığına uğrattığımı ( şirketime karşı itmek, geziyi iptal etmemek, bu da sonunda 'kazandığım' oldukça büyük bir tartışmayla sonuçlandı, ancak bu büyük bir zaferdi!)

Size tüm kalbimle tavsiye ederim Partnerinizden özür dileyin ve gelecekte onun yargılarını dinleyeceğinize söz verin. Neyin önemli olduğu konusunda oldukça bilgili görünüyor!

Rezervasyon sırasında, Smith projesi Haziran ayında yayınlanacaktı. Pek çok okuyucunun bileceği gibi ... projeler neredeyse hiçbir zaman programa göre gitmez, bu nedenle geziyi "Smith teslimatından sonraki hafta" için rezerve etmedik - Ağustos için ayırttım, bu nedenle bu projeden yaklaşık 2 ay sonra eksiksiz olun.

Bu satırla, müşterinin ihtiyaçları ve hassasiyetleri hakkında tam bir genel bakışa sahip olmadığınızı gösterdiniz. Bir projenin önemli olduğunu düşünürken, bir hevesle genişletilebilir. Brexit sorunları üzerinde çalışan bir İngiliz Devlet Memuru olarak tatilleri iptal etmemiz bile teşvik edilmedi, bu yüzden projenizin neden bundan daha önemli olduğunu anlamıyorum.

İleriye doğru giderken, yapmanız gerekiyor. İşletmenin önceliklerinin gerçekte ne olduğu ve hangi son tarihlerin gerçek son tarihler olduğu ve kritik bir yola düştüğü konusunda daha iyi bilgi sahibi olun. Ayrıca, hem sizin hem de proje yöneticinizin tatilleri hesaba katması gerekir. Bir sebepten dolayı oradalar.

Bunun bir kısmını "evet, bu berbat bir şeyle geri gelen Başbakan'a söyledim ama sizden iptal etmenizi istediğimizde yapmadık Smith'in bunu bu şekilde erteleyeceğini bilmiyorum "PM, bir dahaki sefere tamamen iade edilebilir rezervasyonları rezerve etmeyi küstahça önerdi! (hepinizin de bileceği gibi, maliyeti çok daha yüksek.

Bu kadar fedakarlıktan sonra Başbakanın takdir etmediği söylendi. İtibarınızı kaybettiniz ve bunu düzeltmenin tek yolu işletmenin öncelikleri hakkında daha fazla bilgi sahibi olmak ve kendi ihtiyaçlarınız konusunda iddialı olmaktır.

Birkaç bonus gün izin vardı hem verilmiş hem de belirsiz bir şekilde bizi mali olarak bütünleştiriyor (iptal edilen yolculuk için paranın bir kısmını geri alabilirdik, ancak tamamını geri alamazdık).

Şirketin yasal görevinden fazlasını yaptığını düşünüyorum telafi etmek için ve onlardan daha fazlasını elde etmek için yapabileceğiniz pek bir şey yok. Tüm saygımla, bir çaylak hatası yaptın ve partnerin daha bilgili görünüyor. İş önceliklerinin nasıl işlediğini ve önceliklerinizle nasıl etkileşime girdiğini öğrenmeniz gerekir.

Ülkeden bahsetmediniz. Fransa'da (ve bahsettiğim tüm AB ülkelerinde) yasa, tatiliniz onaylandıktan sonra, masrafları içeren herhangi bir değişikliğin şirket tarafından tamamen karşılanması gerektiğidir.

Geri kalanını bir kenara bırakıyorum diğer cevaplarda fazlasıyla ele alındığı için sorularınız.