Öncelikle Tebrikler !!

Bununla birlikte, amirinizin

"Ben inceleyeceğim ve İlerlemenin en iyi yolunu belirleyin, ancak bu bir demokrasi değil. "

İşinizi iki kez sorulmadan yaptınız. Artık uğraşmayın, bırakın yönetsinler. Her halükarda yardım etmeye çalıştığınızın kanıtı elinizde.

Üstünüzün bir planı (iyi ya da kötü) olması (olması gerekir), bırakın onu uygulamasına izin verin. Sonuç ne olursa olsun, uğraşmanıza gerek yok.

Yorumlardan ek: Kendi iyiliğiniz için, sorumluluklarınızı devredip izninize devam ettiğinizde, tüm başarılarınızı ve işinizin durumunu belgeleyin. Size iki şekilde yardımcı olur

• Güneye giden bu sonuçlardan herhangi biri ile ilgili yanlış suçlamalardan kendinizi önlemek için.
• Geride kalan herhangi bir ödevi ve / veya kimliği almak için bilinen son iyi durum.

Tavsiyeleri ikinci kez gönderirken bana cevabı "İlerlemek için en iyi yolu gözden geçirip belirleyeceğim, ancak bu bir demokrasi değil."

Sadece hissetmiyorum Bu, benden önce doğum iznine ayrılan meslektaşımın ondan bir öneri listesi istediğini ve rollerini kimin üstlenmesi gerektiğini tartışmak için birden fazla toplantı yaptığını, ancak seçtiği gerçeğini söylediğinden, bir düzeyde saygısızlık olduğunu gösteriyor. tavsiyelerime aykırı insanlar beni endişelendiriyor.

Önerilerde bulunmanız çok hoş ve amirinizin cevabı oldukça sert olsa da, haklı. Bu bir demokrasi değil. Yeni yerine oy veremezsin. Bu amirinizin sorumluluğudur, sizin değil. Ve seçilen kişiyi kullanarak işin yapılmasından sorumlu olacak amirinizdir.

Yaptığım detaylı işi yapmayı seçtiği kişiler detay odaklı insanlar değildir ve çoğu zaman hata yapar detay odaklı görevler hakkında. Ayrıca, belirli roller için mevcut yedeklemelerimi seçmek yerine, bu işleri daha önce hiç yapmamış ve ne kendime ne de şu anda bu rolleri üstlendiğini söylediği kişilere eğitim vermemiş kişileri görevlendiriyor.

Bazen yedeklerin hem sizin rolünüzü hem de rollerini bozmaktansa normal işlerini yapmalarına izin vermek daha iyidir.

Yine, burada sorumlu olan amirinizdir. Bir yedek bulmalı ve bir şekilde çalışmasını sağlamalı.

Amirime (bu insanlarla benim kadar yakın çalışmayan) hata yaptığını söylemenin profesyonel bir yolu var mı ve gerçekten benim tavsiyelerimi tavsiye altına alması gerektiğini düşünüyorum? Yoksa ben yokken bunu bırakıp en iyisini ummak daha mı iyi?

Kesinlikle önerilen değiştirmeler hakkında fikrinizi sorarsa endişelerinizi ona söylemelisiniz.

Ancak bunun dışında, ona "hata yaptığını" söylemek muhtemelen iyi bir seçim değildir. Tavsiyelerinizi zaten duymuş, bu yüzden "tavsiye altına" almasını söylemenin bir faydası olmaz.

Tek gerçekçi eylem, bunu bırakıp gitmektir. İzninizdeyken, iş sizi ilgilendirmez; zamanınızı ve dikkatinizi meşgul edecek başka endişeleriniz olacaktır!

Amirime (bu kişilerle benim kadar yakın çalışmayan) görevlerde hata yaptığını ve tavsiyelerimi gerçekten tavsiye altına alması gerektiğini söylemenin profesyonel bir yolu var mı? Yoksa ben yokken bunu bırakıp en iyisini ummak daha mı iyi?

Bırak gitsin. Kimin neyi ne zaman yapacağına karar vermek yöneticinin birincil sorumluluğudur. Sorumluluğunuz, yöneticinizin sizden yapmanızı istediği şeyi yapmaktır. Yöneticiniz görevleri yerine getirmek için doğru kişileri atamada bir hata yaparsa, bu, yöneticisiyle birlikte ele almak zorunda kalacakları bir şeydir. Yeni çocuğunuzla zamanınızın tadını çıkarın ve iş konusunda endişelenmeyin.

Tebrikler !

Yönetici bazı kararlar verdikten ve insanlara rollerini anlatmaya başladıktan sonra önerilerinizi yeniden sunduğunuzda "bu bir demokrasi değil" ifadesinin haklı olduğunu düşünüyorum. Önerilerinizin onun kararlarını geçersiz kılması gerektiğini ima ediyordunuz.

Siz ve yöneticinin farklı hedefleri olabilir ve bu da farklı seçeneklere yol açabilir. Muhtemelen izninizin olabildiğince sorunsuz bir şekilde halledilmesini hedefliyordunuz. İyileştirilmiş kapsama alanı ve personel gelişimini hedefliyor olabilir. Örneğin, ayrıntıya girmeyen kişinin dikkatini ayrıntılara zorlayacak bir rolde olmasını isteyebilir. Mevcut yedeklerinizin görevleri öğretme alıştırması yapmasını isteyebilir.

Siz izindeyken iş yerinden gelen sesli aramaları engellemenin veya sesli mesaj göndermenin sorun olmadığını unutmayın.

Kesinlikle tebrikler !!

Önerilerinizi yöneticinize iki kez verdikten sonra, bunu bir daha yapmam. Kararları sahip oldukları şekilde almak için kendi nedenleri olabilir. Bu nedenle, sadece kendinizi korumak için, her bir müşteriniz / müşterilerinizle durumdan ayrıldığınız pozisyonun bir kaydına sahip olduğunuzdan emin olun - bu, yönetici tarafından seçilen değiştirmelerin,

ANCAK diğer yanıtlarda bahsedilmeyen bir şeye işaret etmek istiyorum, her ikisine de katılıyorum.

Bu bir kere izinli - İşle ilgili aramalar YAPMAYIN - bu konular yönetici ve seçilen kişiler tarafından çözülebilir. Siz gitmeden önce ipleri "öğrenmek" için 2 ayları var ...

Aksi takdirde 'telefonda o işi yaparken olursunuz ...

Zamanın tadını çıkarmalısınız çocukla - en iyi dileklerimle.

Amirime (bu insanlarla benim kadar yakın çalışmayan) görevlerde hata yaptığını söylemenin profesyonel bir yolu var mı

Evet. Ona görevlerinizi devralması gerektiğini düşündüğünüz kişilerin bir listesini verirken, dolaylı olarak diğer insanları seçmenin bir hata olacağını düşündüğünüzü söylüyordunuz. Öyleyse zaten "amirime ... görevlerinde hata yaptığını söylemenin profesyonel bir yolunu" uyguladınız.

ve gerçekten tavsiyelerimi tavsiye altına alması gerektiğini düşünüyorum?

Açıkçası, tavsiyelerinizi tavsiye altına alması gerektiğini düşünmeseydiniz, onları ona vermezdiniz. Yani ona zaten "Tavsiyelerimi tavsiye altına almalısın" dedin. "Önerilerimi tavsiye altında almanız gerektiğini düşünüyorum" dan "Önerilerimi tavsiye altında almanız gerektiğini düşünüyorum gerçekten düşünüyorum" a gitmenin profesyonel bir yolu var mı? Pek sayılmaz.

Önerilerinizi orijinal olarak göndererek, "Görevlerimi ve iş arkadaşlarımın sizin eksik olduğunuz becerilerini anladığımı düşünüyorum" diyordunuz. Güvensiz bir yönetici buna gücenirdi, ancak olgun biri her şeyi bilen olmadıklarını anlayacak ve kararları diğer insanların bilgileri de dikkate alınarak geliştirilebilecek. Ama şimdi "Sanırım benim yargıma uymalısın" diyorsun ve birinin yargılarını sorgulamak, bilgilerini sorgulamaktan oldukça farklı.

Bunu, "Seçimlerim için sahip olduğum mantığın üzerinden geçmek için zaman planlamak mı istediniz?" gibi bilgi sağlamak olarak ifade edebilirseniz, bu, basitçe tekrar etmekten daha iyi zaten ona sunduğunuz bilgilerin aynısı. Ancak, bu noktada, siz ona ne yapacağını söylerken bunu zaten görüyor, bu yüzden bu noktada yapacağınız herhangi bir şeyin o mercekten görülmemesi zor olacak. Muhtemelen düşmesine izin vermen en iyisi.

İşini yaptın. Sizi kiminle değiştireceğini seçmek onun görevi. Belki de önerdiğiniz kişiler müsait değil veya başka bir şekilde görevi devralacak durumda değil.

Ancak asıl mesele şu: işe döndüğünüzde kahramanca bir çaba göstermeyin yokluğunuzda yaptığınız olası tüm hataları düzeltmek için. Sakince bir şey tamamen başarısız olduysa, bunun yeniden yapılması gerektiğini ve bunu yapmam iki ayımı alacak. Kötü yapmak için harcanan zamanın 1 / 10'unda size kötü işi yeniden yapmanız için baskı yapmasına izin vermeyin.

Ve Solar Mike'a, işten telefon çağrıları yanıtlamayın dediği için +1. (Olası istisna: bir değişimin nasıl yapılacağını soran bir e-posta. Ancak bu, hızlı bir eğitim olayı olmalı; bunu kendi başınıza yapmanız için bir geçit değil.)

Buradaki endişeniz, işlerin kötüye gideceği ve geri döndüğünüzde kötü bir şekilde olacağı ve sonunda sizi kötü bir şekilde yansıtacağı gibi görünüyor.

Maalesef pek fazla şey yok durumu belgelemenin ötesinde bunu yapabilirsiniz, böylece performans incelemeleri söz konusu olduğunda durumu olumlu hale getirmeye çalışabilirsiniz. Bununla demek istediğim, işlerin kötüye gitmesinin sizin hatanız olmadığını, farklı önerilerde bulunduğunuzu ve nihayet geri döndüğünüzde her şeye rağmen durumu iyileştirebildiğinizi gösterebilirsiniz.

Belki de bunu söylememelisin.

Eğer yerine geçecek kişi çok iyiyse - izinden sonra geri dönmeye hazır olduğunuzda - artık ihtiyaç duyulmadığınızı fark edebilirsiniz .. İşvereninizin sizi değiştirmesine etkili bir şekilde yardım etmiş olursunuz. Pek taktiksel bir hareket değil ...

Kendinizi amirinizin yerine koyun. Tüm ilişkiler birbirinin yerine geçemez.

Muhtemelen yeni bir anne olmanın zorluklarıyla başa çıkma konusunda önerilerine değer verdiğiniz başka bir yakın kadın arkadaşınız veya akrabanız vardır. Komşunuz - çok sayıda iyi ayarlanmış çocuğu olsa bile - sizin için emzirme, program belirleme, ebeveynlik stilleri vb. Hakkında bir liste yaptıysa, kibarca yanıt verebilirsiniz Teşekkürler! , ancak daha sonra tavsiyesine uyup uymayacağınızı birden çok kez "kontrol ederse", listesini size tekrar verirse ve sonra size hemşireliğin ne kadar önemli olduğunu açıkça söylediğinde neden formül sipariş ettiğinizi merak ederek ararsa, yardımcı olmakla kaba , saldırgan ve hatta rahatsız etmek arasındaki çizgiyi aştı. Bir kişinin tavsiyesini ciddiye almanız, başkalarına onu istenmeden sunmaya davet etmez veya komşunuza sınırlara saygı göstererek daha iyi bir iş çıkarmasını hatırlatmanız saygısızlık değildir.

Yöneticinizin ile ilişkisi Açıkça, hangi nedenle olursa olsun, meslektaşınızla aynı seviyede değilsiniz. Siz ve bu meslektaş organizasyonda akran mısınız? Uzun zamandır birlikte mi çalıştılar? Evet, amiriniz farklı öncelikleri veya planları net bir şekilde iletme konusunda daha iyi bir iş çıkarabilirdi ve sizden daha fazla bilgi alınması gerekmiyordu, ancak sosyal ipuçlarını okumak işyerinde hepimiz için önemli bir beceridir.

Kısa cevap: bırak gitsin.