Patronunuzun söylediği şeyin arkasındaki "Real Reason ™" ı anlayabilmeniz gerekir.

1. Seçenek: Bunun "desteklenen bir yapılandırma" olduğunun gerçekten farkında değil. Şirketim için BT'den sorumlu olan kişi olarak cevabım, "Evet, istediğin gibi koy. Çalışmazsa bizi ara." Bu şekilde kullanılmak üzere tasarlandılar. İsterseniz, montajı dikey konuma getirmek için bir tornavida getireceğim. Diğer ekip üyeleriyle "sıcak yatak" yapmak zorunda kalırsanız, döner stantlar almaya başlayacağım. IMO - çalışanların düzenleriyle "mutluluğu", moral artışına eşittir, bu da daha yüksek verimlilik ve daha düşük ciro anlamına gelir. Elbette, monitörün dikey olup olmaması sizi bırakmanıza veya kalmanıza neden olmayacak, ancak bunun gibi birkaç düzine küçük şey eklenecektir. Yeni bir fare, klavye veya kulaklık isteyen birini asla kıskanmam. Donanım olarak 40 ABD doları, yeni personeli işe almak, işe almak ve eğitmekten çok daha ucuzdur.

2. Seçenek: Patronunuz bir kontrol manyağıdır. Muhtemelen gerçekte neler olup bittiğini anlamıyor, bu yüzden neyi kontrol edebileceği konusunda takıntılı. Monitörünüz onun anlayabileceği bir şey.

"Seçenek 1" bölgesinde olduğunuza inanıyorsanız, yardım masanıza e-posta gönderin ve sorun olup olmadığını sorun ve ardından patronunuza gösterin. Her şey iyi olmalı.

"Seçenek 2" de olduğunuza inanıyorsanız, o zaman monitör oryantasyonundan çok endişelenmeniz gereken çok şey var.

FWIW: Sadece söylüyorum Operasyon ekibimiz bunu istediği için bu sistem birlikte (böylece masalarının arkasındaki büyük monitörleri görebilirler ama yine de masalar arasında yürüyebilirler):

BT'ye gidin ve bunun "desteklenen bir yapılandırma" olup olmadığını sorun

Ayrıca dikey monitörlerle çalışan başka kişileri bulmanızı ve BT'ye gitmelerini öneririm. bunu destekleyin, ardından grup olarak patronunuza gidin.

Yöneticinizin saçmalıklarını belgeleyin. BT ile bunun hakkında konuşun ve BT size duyduğunuz en aptalca şey olduğunu söylediğinde, yöneticinizin patronuna bundan bahsedin. Bu, ya müdürünüzü kontrol etmeniz gereken veya müdürünüze bunun sorun olmadığını kim söylediyse onu kontrol etmeniz gereken durumlardan biridir. Bunu yapmaya gittiğinizde, kanıta ihtiyacınız olacak.

Verimliliğinizi bir şekilde tercih ettiğiniz kurulumla belgelemek de iyi bir fikir olacaktır. Yapmanıza izin vermediğinizde işleri kendi zevkinize göre değiştirdiğinizde tartışmak çok daha zordur, bu şirkete çok pahalıya mal olur.

Ayrıca özgeçmişinizin tozunu atarsanız, bu şirket de olabilir " en iyisi değil ".

Geçmiş kariyerimin çoğunda patolojik yöneticilerle çalışma şansına sahip olduğum için aşağıdakileri öneririm:

1. BT çalışanlarınızdan şirket çapında bir e-posta göndermelerini isteyin BT departmanları tarafından şirket genelinde gönderilen olağan bilgilendirme e-postaları gibi, monitörleri dikey olarak kullanmanın güvenli ve onaylanmış olduğunu. Şirket çapında bir e-posta göndermeye istekli değillerse, yöneticiniz dahil departmanınızdaki herkese göndermelerini isteyin. Yöneticiniz bir dahaki sefere monitörü dikey olarak kullanmanıza itiraz ederse, ona BT tarafından onaylandığını söyleyebilirsiniz.

2. Bu başarısız olursa, yöneticiniz bir dahaki sefere dikey olarak izleyin, ona nazikçe ama ciddi bir yüzle ve net bir sesle, modern monitörlerin su geçirmez hale getirildiğini ve ekrandaki sözcüklerin ve görüntülerin monitör dikey döndürülse bile masanızın her yerine akmayacağını ve masanızın her yerine damlamayacağını açıklayın. Bu tür bir yaklaşım, geçmiş yöneticilerimden birkaçının aptallığını ve patolojisini ele alırken benim için gerçekten işe yaradı. Bunu müdürünüze açıklarken gülmekten vazgeçmeyin, hatta gülümsemeyin.

3. Başka bir şirkette iş aramaya başlayın. Yöneticinizin patolojisi sonunda işinizin tüm yönlerini etkileyecek ve işte geçirdiğiniz zamanı bozacaktır. Aynı şirkette daha mantıklı bir yönetici bulabilirsin, ama benim deneyimlerime göre bir şirkette bir çürük elma varsa, genellikle çok ve çok daha fazlası vardır. Bu nedenle, aynı şirkette başka bir pozisyona geçmek muhtemelen etkili olmayacaktır. Ağaçlar gibi şirketler tepeden çürüme eğilimindedir ve çürümüş insanlar ezici bir çoğunlukla diğer çürümüş kişileri işe alma eğilimindedir.

Ergonomi ciddi bir iştir

Sevgili bir arkadaş, kendisi için iyi kurulmamış bir iş istasyonu kurulumu kullanmak zorunda kaldı. Sorunu küçük şirketin İK ile gündeme getirdi ve bir aydan fazla bir süre ertelendi ve yola çıktı. Sonunda, kurulum ona ciddi bir RSI verdi ve artık çalışamıyordu. 5 haneli yüksek bir yerleşim yeri aldı ve sonraki 18 yıldır çalışamıyor. Yani bu kayıp için tazminatı yılda yaklaşık 4000 dolardı. Golfclap.

Bu sizin için iki ucu keskin bir kılıçtır. Birincisi, şirket, kendisini arkadaşımınki gibi "baş belası" davalardan koruma ayrıcalığına (aslında: görevi!) Sahiptir. Sizi ergonomik olmayan bir şekilde çalışmaya zorlama hakkına sahiptir.

İkincisi, sorunu ergonomik bir sorun olarak kendiniz ortaya koyabilirsiniz. Ve patronunuz ergonominin patronu değildir . İK ve danışmanları. Ergonomi konusu 18 yılda çok daha görünür hale geldi ve bu, birbirinize karşı iki "büyük" olmanıza, geri adım atmanıza ve onların savaşmasına izin vermenize olanak tanıyacak - patronunuz, İK'ya karşı, "sadece hizmetkar" olarak sizlerle " Şirketin.

Veya nihai nükleer bombanız: ADA

Mümkünse, engellilik koruma yasalarından yararlanın. ABD'de, Federaldir ve eyalet yasalarını geçersiz kılar. Bu tür yasaların tipik olarak en çok ilgilendiğimiz iki ana yönü vardır:

• Şirketler, bir engeli barındırmak için kolay olanı ("kolayca ulaşılabilir") yapmalıdır.
• Şirketler, engelliliğinizin doğası hakkında araştırma yapma hakkına sahip değildir .

Bir ADA davası, aptal, gereksiz ve kolayca önlenebilecekleri için herhangi bir İK veya hukuk departmanının en kötü kabusudur. Bu nedenle, uzaktan hizmet hayvanı gibi görünen herhangi bir şeyi tolere etme eğiliminde olan kamusal konaklamalarda gördüğünüz gibi, şirketler mantıksız veya külfetli olmayan herhangi bir konaklama talebine boyun eğme eğilimindedir .

Engelliliği inkar etme veya aşırı sorgulama gibi önemli bir tehlike nedeniyle. Patron bunun farkında olmayabilir ama İK anlıyor.

İK'dan bir uzlaşma isteyin

Patronunuz, kuralın yatay monitörler olduğunu söylüyor ve size bir istisna verirse, herkese bir tane vermek zorunda kalacak.

At şirketim, ergonomik sandalyeler, fareler veya klavyeler gibi şeyler için İK onaylı konaklama yerlerine sahibiz. Bu, herhangi bir özel ekipmanı veya bir engelliliği veya tıbbi ihtiyacı karşılamak için gereken kuralların istisnalarını içerebilir. Ergonomik bir fare veya monitörünüzün yönünü değiştirmek gibi şeyler için bu, basit bir açıklama sormak ve vermekten biraz daha fazlasını gerektirmelidir. Gerçekten geri itiyorlarsa, bir doktordan konaklamaya ihtiyacınız olduğunu belirten bir not vermesini isteyebilirsiniz.

Uzun miktarda metin okumak için yatay olarak yönlendirilmiş bir monitör kullandığım için gözlerim hızla geriliyor, bu da ciddi baş ağrılarına ve verimliliğimin azalmasına neden oluyor. Bu sorunu gidermek için monitörlerimden birini dikey olarak yönlendirmek için izin istiyorum. Gerekirse, bir doktordan bu konaklama için tıbbi ihtiyacımı gösteren bir not verebilirim. Teşekkürler!

Bu etkiyi yaratan bir şey. Bu, şirkete 0 maliyeti olan çok küçük bir şey olduğundan ve İK'nın olası yasal yükümlülüklerden kaçınmasına olanak tanıdığından, bunu onaylamaları ve sizi müdürünüze desteklemeleri güçlü bir ihtimaldir.

Bu resmi kanallardan geçerken, "sizin için bir istisna yaparsam, herkes için bir istisna yapmalıyım" argümanından kaçınıyor. Bir iş arkadaşınız monitörünü yeniden yönlendirmek isterse ve bunu yapmanın lehinde bir argüman olarak sizi öne çıkarırsa, müdürünüz onu kapatabilir ve İK'dan bir istisnanız olduğunu ve buna istisnalar veremeyeceğini belirleyebilir. çok önemli bir kural.

İlerlemek için, patronunuz arkasından gittiğinizi hissediyor ve bunu size karşı tutuyorsa, empatik olun ve bunun tıbbi bir sorundan kaynaklandığını vurgulayın.

Bu kuralın gerekliliğini anlıyorum ve herkesin monitörünü her şekilde değiştirebilmesi durumunda ortaya çıkacak kaosu anlıyorum. Keşke bu konudaki kurallara uyabilseydim, ama maalesef kafam buna izin veremez. Keşke başım ağrımasaydı.

Elbette empatiyi o kadar da zorlamayın, ama özü anladınız!

İkinci günümde bir metin düzenleyicisini veya terminal penceresini orada tutmayı sevdiğim için monitörlerimden birini döndürdüm ... Bunu yaptıktan yaklaşık bir saat sonra yöneticim geldi ve bunun "desteklenmeyen bir yapılandırma" olduğunu söyledi ve Geri dönmem gerekiyor.
O zamandan beri, gerçekten yapacak çok işim varken ara sıra yatırıyorum, ... ama her seferinde o gelip bana geri koymamı söylemesi yaklaşık bir saat sürüyor .
Yöneticimi kalıcı olarak bu şekilde çalışmama izin vermeye nasıl ikna edebilirim?

Bunu şimdi yapabileceğinden emin değilim.
Size ikinci günde ne istediği söylendi ve siz "ara sıra [istediğinize karar verdiğinizde] onu eğmeye devam ediyorsunuz" ve o, sizi kısa sürede düzeltmenizi sağlayacak kadar yakından izliyor.

Size özel iyilikler yapmasını sağlayacak şekilde mi davranıyorsunuz?
(Evet, bunun özel olmadığını biliyoruz ... ama ben ' Onun bakış açısından bahsediyorum)

Yaptıklarınızla sırtınıza parlak kırmızı bir hedef çizmemeye dikkat edin. Kıyıya geri dönün, takım otobüsüne binin veya sizin için uygun olan her neyse :–)

Patronunuzun hemen BT veya İK'ya geri dönmeyin

Tamam, bu yüzden burada büyük ölçüde olumlu oylanan yanıtları okuyarak öğrendiğim ilk şey gidip BT'ye sormanız gerektiğiydi İster doğrudan destekleniyor ister gidip İK'dan takdir yetkisi isteyin.

İkinci gününüzde olduğunuzu söylediniz. İkinci gün! İkinci gününüzde patronunuzun kafasını gerçekten gözden geçirecek misiniz ?! Alınma ama bu başkalarından sizin için mutlu bir kariyer için iyi bir tavsiye değil yeni şirket.

Son zamanlarda Crucial Conversations okuyorum ve bu büyüleyici bir kitap. Herkes okumalı! Her neyse, "yüksek riskli" veya duygusal olarak yüklü tartışmalara girerken başarılı bir diyalog sağlamak için beceri ve taktikleri ana hatlarıyla belirtir. Bunun patronunuzla yapmanız gereken çok önemli bir konuşma olduğunu düşünüyorum!

Temel olarak - onunla bir sohbet ayarlamanız gerekir (umarım yeni olduğunuz için yakında onunla bire bir görüşürsünüz - o zamana kadar bekleyebilir misiniz?) ve şu şekilde ele alın:

• Yürekten başlayın. Konuşmada ne istediğinizi hatırlayın - monitörünüzün tercih ettiğiniz yönde olması için. Konuşma uzaklaşırsa, yolunuzu kaybetme eğiliminde olmayın. Bunu aklınızda bulundurun
• Patronunuzla ortak bir zemin bulun. İkinizin de istediği bir şey. Geliştirilmiş üretkenlik ve ekip mutluluğu genellikle bulmak için iyi bir ortak zemindir.

Şuna benzer bir şey deneyin:

Billy, burada yapabileceğim çok önemli harika bir izlenim bırakın ve işte olabildiğince üretken ve mutlu olun. Elimden gelenin en iyisini yapmama gerçekten yardımcı olacak bir şey, monitörümü dikey olacak şekilde değiştirmek olabilir. Bu yapılandırmaya gerçekten alıştım ve işimi önemli ölçüde daha hızlı halledeceğim.

Daha önce bunun desteklenen bir yapılandırma olmadığını söylediğinizi biliyorum, ancak bu politikayı anlamak için BT departmanıyla birlikte çalışmanıza yardımcı olmanızı ve belki de bunun, sahip olduğumuz belirli endişelerden kaynaklanıp kaynaklanmadığını görmek için gerçekten minnettarım. adrese yardımcı olabilir. Böyle bir yapılandırmayı kullanabilmek beni gerçekten daha mutlu ederdi - kim bilir - bu aynı zamanda takıma takılıp diğerlerine de yardımcı olabilir!

İşte - siz ' ne istediğinizi üretkenlik ve mutluluk (ortak bir hedef) kapsamında çerçevelendirdim ve endişeleri anlamak ve üstesinden gelmek için yardım istedim . Siz ikiniz, ekibin koşullarını iyileştirmek için BT'ye karşı bir ortaklık olarak çalışabilirsiniz! (Sorumluluk reddi: BT'de yazılım mühendisi olarak çalışıyorum, burada BT'den nefret etmiyorum). Ama asıl mesele şu ki, onun söylediklerini kabul ettiniz ve ortak bir hedefe ulaşmak için yardım istediniz.

Umarım burada iyi bir sonuç alırsınız. Patronunuzla daha iyi bir ilişki, tüyler ürpertici ya da garip bir şey yeni bir işe bu kadar erken başlamamış ve - daha da önemlisi - monitörünüzü dikey olarak yerleştiriniz - yippee!

Devam et o da:

Merhaba Billy. BT'den monitörümle ilgili endişelerini ve bu endişeyi gidermelerine yardımcı olmak için neler yapabileceğimizi duydunuz mu?

Ve yine de geri püskürtülürseniz:

Kiminle konuştuğunu bilmeme izin verir misin, böylece belki gidip kafalarını rahatlatabilirim?

Elbette daha sonra daha sert önlemler alın. Ama lütfen önce sağlıklı bir diyalog yapmayı deneyin!

Görüntü Ekranı Ekipmanı : karmaşıktır.

Pek çok ülkede tüm gün ekran kullanan işçilerle ilgili sağlık ve güvenlik yasası vardır. Genellikle "rahat" bir düzenleme gibi bir şeyi belirtir. Bunu yorumlamanın iki yolu vardır:

1) Resmi bir rahat düzenleme var ve bunu kullanmalısınız

2) Çalışanlara, kendi aralarında rahat bir düzenleme tanımlama konusunda esneklik verilmelidir. kendi kullanımınız

Görünüşe göre (1) 'in bozuk bir versiyonuyla veya anlamsız kontrol çılgınlığıyla karşılaşmışsınız. Yapabileceğiniz şey, (2) kuruluşunuzdaki monitör güvenlik görevlisini bularak ve size bir tür mazeret notu yazmalarını sağlayarak kendi lehinize çalışabilmektir. Bu görüşmenin en iyisi şahsen yapılır, böylece patronunuzla aynı fikirde olmadığınızı gösteren yazılı bir kayıt bırakmak zorunda kalmazsınız.

Metni okumak, daha geniş sütunlar yerine daha dar sütunlarda ise genellikle daha kolaydır. Uzun bir çizginin sonuna geldiğimizde gözlerimiz bir sonraki satırın başlangıcını daha kolay bulabilir. Bu sizi yalnızca daha verimli değil, aynı zamanda daha mutlu kılar. Her ikisi de üretkenliğinize ve yaratıcılığınıza katkıda bulunur ve yöneticiniz bunu anlamalıdır.

Yöneticinizi ikna etmeyi başaramazsanız, ekranınızdaki pencereleri daha dar hale getirin.

Bu tavsiye, kütüphanemdeki ve çevrimiçi olarak (Google sizin arkadaşınız) bazı mükemmel sayfa tasarımı kitaplarından gelmektedir. Bu sizin ve benim için doğru olsa da herkes için geçerli değil (yöneticiniz gibi).

Keşke monitörlerimden birini dikey olarak monte edebilseydim!

ancak her seferinde gelip bana geri koymamı söylemesi yaklaşık bir saat sürüyor.

Bunun "desteklenmeyen yapılandırma" ile hiçbir ilgisi olmadığını biliyorsunuz BT tarafından "? Yöneticiniz, uzaktan ekran erişimiyle ne yaptığınızı sürekli olarak izliyor ve yanlara doğru çalışmanız onun için can sıkıcı. BT, yalnızca bu sürekli denetimi kolaylaştırdıkları sürece ilgilenir.

Açıkçası, yöneticinizin elinde çok fazla zaman var ve kurumsal yapılarınız, bilgisayarlarınızda yaptığınız her şeyi sürekli gözetlemesini kolaylaştırıyor.

Teknik yetenekler sağlandığı için, muhtemelen yukarıdan kutsama ile oluyor. Aynı zamanda yasa dışı da olabilir.

Dolayısıyla konuyu daha yükseğe çıkarmak, tahmin edebileceğinizden çok daha fazla soruna neden olabilir, yalnızca işinizi verimli bir şekilde yapma konusunda endişeleniyorsunuz: ekran görüntülerini döndüremeyecek kadar aptal ve bunun yerine sizinkini döndürmenizi söyleyecek kadar yetkiye sahip kişiler tarafından çalışanların yarı resmi olmayan, muhtemelen yasa dışı kapsamlı bir gözlemine müdahale ediyor olabilir.

Sonunda bu yüzden kovuluyorsanız isteğe bağlı kiralama türünde bir ülke, şaşırmayın.

Geçmiş deneyimlerden, bu yapılandırmada çalışmayabilecek, BT tarafından kullanılan belirli yazılım uygulamaları vardır. Eskiden, yönetimin bir yardım masası araması sırasında ekranları kaydetme veya koçluk amacıyla gerçek zamanlı olarak görüntüleme erişimi olan bir yardım masasında çalışırdım. Ekranları döndürürsem, ekran kaydedilmeyecek veya yönetim tarafından görülemeyecekti ve bu, etkili koçluk sağlayamadıkları ve ekranımı gerçek zamanlı olarak izleyemedikleri için yönetim için bir sorun yarattı.

Daha büyük bir monitör veya iki monitörü (biri diğerinin üzerinde) tutan bir stant almak gibi alternatif çözümleri düşündünüz mü? Şirketinizden bu tür şeyleri istemenin kolay olup olmadığını bilmiyorum, ancak öyleyse, bu hem size hem de patronunuza istediğinizi verecektir.

Ayrıca, birçok yanıtlayanın atladığını fark ettim onun bir kontrol manyağı olduğu sonucuna varabiliriz, ama durum bu olmayabilir. Belki geçmişte dikey bir monitöre sahip olduğu için kınandı veya başka birinin kınama cezasına çarptırıldığını gördü. Bu tür şeylere yalnızca siz karar verebilirsiniz; Sadece onun nedenlerini düşünmenizi istiyorum. Ve herhangi bir çözüm bulamazsanız, sadece uymanızı öneririm. Küçük meselelerde doğrudan talimatlara uymayan biri olarak kendinize bir itibar oluşturmak istemezsiniz. Sizi daha yavaş bir çalışan yapabilir, ancak bu artık patronunuzun sorumluluğundadır.

Gerçek nedenin çalışan BT çalışanları olduğundan emin misiniz? Patronunuzun kontrol manyağı olması zaten gerçek neden olarak adlandırıldı ve kesinlikle katılıyorum, ancak gördüğüm başka bir olasılığı da eklemek isterim:

Cam bir cephenin ardında iyi görünen bir ofiste çalıştım Müşterilerin ağırlandığı giriş salonundan. İş yerimizin nasıl görünmesi gerektiğine dair gerçekten çok katı kurallarımız vardı: hangi sandalyeler, temiz masa (= dışarı çıktıktan sonra masanın üzerinde tek bir sayfa kağıt yok), bitki yok, ... Lanet olsun, hatta havzamızın vanası bile her iki haftada bir kırılmasına rağmen kahve makinesine reçete edildi. Monitörümü asla dikey olarak çevirmeyi denemedim, ama anladınız.

Bu yönergeler patronlarımız tarafından değil, binanın tasarımı üzerinde bazı hakları varmış gibi görünen binanın mimarı tarafından yapılmıştır. , hizmete girdikten sonra en azından birkaç yıl için (ve aslında bina yeni” )

Sorun birkaç yıl sonra kendi kendine çözüldü. İlk insanlar kuru gözlerden şikayet etti ve bitkileri aldık. Sonra insanlar sırtlarının incinmesinden şikayet ettiler ve en azından hasta notları olanlar uygun sandalyeler aldı. Sonra buzlu cam çıkartmaları yapıştırdılar çünkü müşteriler - bu aptallar - cam cepheyi bir akvaryum gibi çalıyorlar ... vb.

Sorunuz bu olsa bile, kendinize sormalısınız Çözülmesi için yıllarca beklemeye istekliysen. Sizin sorununuzsa, patronunuz sizin tarafınızda durmuyor ve bu da işleri değiştirmeyi daha da zorlaştırıyor.

Bir yönetici, çalışanlarına "Sıradan itaatkâr bir tamirci" olarak davranıyorsa, çalışanlar kendilerini bu verimlilik düzeyiyle sınırlamalıdır. İşvereniniz üretkenliğinizi istemiyorsa, üretken olmaya asla değmez. Maaşınız karşılığında istedikleri emeği verin. Katılırken imzaladığınız gerçek iş anlaşması budur.

Kendinize biraz zaman tanıyın. İlginç bir şey yapmak istiyorsan, o anda yap. Kendin Yap. Onlar için değil.

İşvereninize, sizden daha fazla üretkenlik keşfedebilmeleri için adil bir şans verdiniz. Kaçırdılar, kayıplarını. Sizin açınızdan endişelenecek bir şey yok.