Şimdi, umrumda değil. Ben onların patronu değilim ve işleri doğrudan benim işimi etkilemiyor, bu yüzden nesnel olarak bundan rahatsız olmama gerek yok, ancak küçük şirketimizde başarıya ulaşmak için onlardan daha büyük bir çaba gösterdiğimi hissettim. beni rahatsız ediyor.

Açıkçası bu senin duygularınla ​​ilgili ve hislerin kişisel.

Kariyerim boyunca bana yardımcı olan şey, her zaman kendime buna ihtiyacım olduğunu söylememdi. her gün olabileceğimin en iyisi ve başkalarının yaptığı ya da yapmadığı şey yoluma çıkmazdı. İçeride motivasyon aramayı başkalarının faaliyetleri veya fikirleriyle değil, öğrendim.

Patronunuzun onların sınırlı performansından haberdar olduğunu zaten biliyorsunuz, bu yüzden yönetime haber vermenize gerek yok. Yıllar içinde, yönetimin düşündüğünüzden daha fazlasını fark ettiğini ve uzun vadede sıkı çalışmanın genellikle uygun şekilde ödüllendirildiğini öğrendim. Yönetici olduğumda, kimin gerçekten çok çalışıp kimin çalışmadığını her zaman bildiğimi biliyorum.

Kendinize endişenizin bu olmadığını söyleyin ve endişeniz olan kısımlara odaklanın - sizin kendi işiniz ve kendi davranışınız. Belki sıkı çalışmanız ve örneğiniz başkalarına daha çok çalışmaları için ilham verir, belki de değil. Ancak, kendi kendine motive olursanız, onları daha az önemsersiniz.

Belki bir gün yönetime terfi edersiniz. Bu noktada başkalarının davranışları üzerinde daha doğrudan bir etkiye sahip olabilirsiniz.

Daha kolay değil.

Erdemli bir insan olduğunuzu varsaymaktan vazgeçin

Açıktır ki buradaki tüm konumunuz iyi bir adam, onurlu ve çalışkan bir adam olduğunuz varsayımına dayanmaktadır. O yüksek attan, herkesi yargılarsın.

Ve yargılamanın da erdemli olduğunu varsayarsınız .

Bunu düşünmüyorsunuz bile; sadece bunu kesin olarak kabul edersiniz.

Başka bir kişi sizi rahatsız edici bir meşgul ve dedikodu olarak görebilir, burnu kendi işinin dışında herkesin işinde olabilir. Şirkete kendi işi için en iyi çabayı vermek yerine iş arkadaşlarını gözetleyerek (onları mümkün olan en kötü şekilde değerlendirirken) zaman harcayan. Bu elbette sadece bir fikir, ancak kendi düşüncenizden daha mı az geçerli? Kimin haklı olduğunu kim söyleyebilir?

Kendinizle ilgili düşük bir düşünceye sahip olmaktan bahsetmiyorum, sadece hikayenin tek hikaye olmadığını anlamak için. Günün sonunda, onları nasıl yargılayacağınızı bilmiyorsunuz . Ancak bunu yapmanın yapıcı olmadığını biliyorsunuz.

Burada biraz şeytanın avukatlığını oynayacağım.

Etrafımdaki iş arkadaşlarının performanslarını nasıl düzgün bir şekilde bırakabilirim, işimi etkilemediklerinde ve benim yönetici pozisyonum yok mu?

Burada yanılıyorsunuz, tek bir açıklamada üç kez. Kendinize yalan söylemeyi bırakın. Onlar yapar. Zaten işinizi etkilediler. Onları düşünürsünüz, onları önemsersiniz (olumsuz anlamda da olsa) ve davranışlarıyla meşgul olursunuz. Bu, işinizi etkiler ve gelecekte onu etkileyecek / etkileyecektir. Muhtemelen gitmesine izin veremeyeceksiniz - insan doğası bu şekilde çalışmaz. Son olarak, bir yönetici pozisyonunuz var - kendi hayatınızı yönetebilirsiniz.

tl; ya SNIP yapmayı öğrenin (gülümseyin, başınızı sallayın, görmezden gelin) , devam edin) veya en kısa sürede işinizi değiştirin. FWIW, muhtemelen işini değiştirmen daha iyi. Bu işte zaten çok derin dostum, eğer internetteki rastgele yabancılardan yardım istiyorsan ¯ \ _ (ツ) _ / ¯ ... gücenme, okumaya devam et eğer yapabilirsen - çünkü son işimde senin durumundaydım. En sonunda ahlaki bir ders olan uzun bir hikaye izler. Masumları korumak için bazı ayrıntılar değiştirildi - ancak kimse tamamen masum olmadığı için hikayenin çoğu gerçek.

Ekibim ekip lideri, teknoloji lideri karışık ön / arka geliştiricilerden oluşuyordu. , devops guy, front end dev ve ben, arka uç geliştiricisi olarak. Açık alan ofisinde etrafta yaklaşık 6 diğer ekip ile çalıştık.

Unutmayın, sadece takımımın çoğu gevşemiyordu; neredeyse tüm ofis rutin olarak gevşiyordu (ofiste teorik olarak bulunan kişilerin yaklaşık 1 / 3'ü ya konsol oyun odasında, ek oyun odasında, mutfakta, yakındaki restoranlarda ya da konferans odalarında bulunuyordu. işleri işlerine zar zor teğetsel bir şekilde yapıyorlar; aslında günde en az 6 saatini kodlamaya harcayan sadece birkaç kişi vardı - ayrıca, çoğu insan çalışmak yerine gerçek saatlerce küçük konuşmalar yapıyordu). Ekibim söz konusu olduğunda: ekip lideri günde yaklaşık bir saat çalıştı ve kodlama veya tasarım yapmak için zar zor yetenekliydi (daha önce iş deneyimi yok, ilgisiz alanda yüksek lisans derecesi vb.), Ön uç geliştirici yavaş çalıştı en basit özelliklerde ve kötü kodlamayla teslim edildiğinde, devops başka ekiplerle paylaşıldı, bu nedenle bazen projemizde yalnızca bir veya iki saat çalıştı (oldukça büyük BTW, günde 100'lerce kullanıcı ziyaretinin yapıldığı bir grup web sayfası) ve teknoloji lideri adam, harika bir programcı iken, ya takım lideriyle mutfakta oturuyordu ya da ofiste yemek yerken ya da squash oynuyordu. Kod tabanımız eskiydi ve 3. tarafımızla bazı ciddi sorunlarımız oldu. tedarikçiler. Birkaç yıl (kelimenin tam anlamıyla) birikmiş teknolojik borcumuz vardı. Bunu sordum ve bana bunun sağlıklı bir iş-yaşam dengesini korumak olduğunu söylediler.

" iş-yaşam dengesini sürdürürken işteyim "diye sordum kendime?

Orada yeniydim ve en hafif tabirle bu durum beni biraz rahatsız ediciydi. Bu durumda elimden gelenin en iyisini yaparken tepki gösterdim;

Kod yazdım.

Bazen kimse fark etmediğinde ödenmemiş fazla mesai yaptım (böylece kimse "dengeyi" koruyamadığım için bana kaşlarını çatmasın, heh). Bazen eve daha erken gittim çünkü sürekli saçmalık hakkında sohbet eden insanlarla tam anlamıyla saatlerce kafamda çalışamıyordum. Bazen nadiren evden çalıştım (komşularım dairelerini yeniliyorlardı, bu yüzden o zaman en iyi seçenek bu değildi).

Üç ay geçti.

Azalttım. biraz teknoloji borcu, takıma yardımcı olan bazı yeni prosedürler ve yenilikler tanıttım, takımdaki tüm insanlarla yakın çalıştım. Takım lideri, benim tarafımdan ne kadar çaba sarf edildiğini ve kodun nasıl ilerlediğini fark ettiğini söyledi; Bir övgü aldım ve yardımcı olarak bir genç geliştirici alacağım ve performansımı üç ay daha sürdürürsem terfi alacağım söylendi. Projeyi hızlandırmak için elimden geleni yapmam söylendi.

Diğer insanlar her zamanki gibi hâlâ tembellik ediyordu.

Üç ay daha geçti.

Teknoloji borcu ciddi şekilde azaldı, birçok eski şeyi taşıdık, rutin olarak bir sprintte takımın geri kalanı kadar çok sayıda bileti bitirdim, vaat edilen genç geliştiriciyi yardımcı olarak aldım (bir meslektaşım Bu pozisyon için atıfta bulunduğum önceki iş) ve takım liderimiz bana mümkün olan en kısa sürede terfi alacağımı ve mentorluk, teknik görüşmeler ve bilgi paylaşımı yaparak performansımı daha da artırmam gerektiğini söylediler. ve bunu belgelemek (aslında ben de yaptım), böylece İK'ya terfi için uygun evrakları sağlamak kolay olsun.

Üç ay daha geçti.

Yeni genç geliştirici harika bir iş çıkarıyordu, teknoloji borcu azaldı, falan filan.

Artık benim için önemli değildi. Yorgundum, hayal kırıklığına uğradım, ofisteki aptal AC nedeniyle üst solunum yolu enfeksiyonları nedeniyle bazı hastalıklı yapraklar aldım, uyku sorunları yaşamaya başladım ... ve sonunda koptum. Küçük geliştiricinin bulunmadığı sprint planlarından birinde, takım lideri tarafından yapmamam gereken şeyleri yapmak (Jira'da biletlerdeki geçersiz etiketleri düzelterek) tarafından azarlandım , kesin olmak gerekirse) - ancak bana açıkça Bunları özgürce yapabilirim ve uygun gördüğüm şekilde yapmalıyım , birkaç hafta önce aynı ekibin liderliğinde ve bunu yaptıktan sonra sistemde tam kimlik bilgileri. Yaptığım değişikliklerin geçerliliğini kimse sorgulamadı. Değişikliklerin faydasını kimse sorgulamadı. Bana sadece "Bunu yapmamalıydın. Çok fazla yaptın." takım lideri tarafından. Dediğim gibi, parladım. Bağırmadım - sadece öfkeyle sordum "Ben yapmasaydım, kimse yapmazdı, çünkü bu odadaki benden başka hiç kimse bu projeyi umursamıyor", takım lideri sırıtarak cevap verdi "Kimse bunu yapmanı söyledim, bu senin hatan ve ödeyeceksin. "

Artan sağlık sorunları nedeniyle hastalık izni aldım. Döndüğümde, ekibim tarafından nasıl rapor edildiğimi rahatsız edici bir çalışan olduğum ve benim için bir "kurtarma programı" geliştirildiğiyle ilgili ofis müdürü vb. İle birkaç İK görüşmesine çağrıldım. Bana yazılı bir disiplin cezası önerisi sunuldu, temelde hem takımı, hem takım ruhunu & projeyi nasıl mahvettiğime dair zorunlu bir "itiraf" ve bunun tüm sorumluluğunu üstlendiğim ve imzalamam istendi.

Neyse ki benim için (buna sadece "şans" değil, daha ziyade "sıkıcı hazırlık" dememe rağmen), tüm ekip iletişimlerini ve mesajları CC'ye aldım, depoları kaydetme geçmişi ve açıkça gösterilen kod ölçümleriyle klonladım Takımdaki her bir kişi tarafından ne kadar kod yazıldı, sorun izleyiciden görev tamamlama oranlarını ve oranlarını kişilere göre gösteren analizler aldım, ekip üyelerinin davranış ihlalleri hakkında tüm kirli bilgileri aldım & kanıtları (alkol & uyuşturucuları alındı ofis, ofiste seks vb.) - ayrıca, bu arada bir şey öğrendim: ilerlemem, takım liderinin romantizm yaşadığı teknoloji lideri adamın ilerlemesi olarak rapor edildi. Hiç kimse tarafından gerçekten terfi olarak düşünülmedim; Nişanlısı öğrenir ve istifa etmek zorunda kalırsa ... onun "terfi" alabileceğim tek durum buydu. Baş İK temsilcisine belgeleri imzalamayacağımı, bunun bir tuzak olduğunu kanıtlayan eksiksiz bir kanıtım olduğunu söyledim, bazı kanıtları gösterdim ve açıkladım ve benden bekleyebileceklerinin en iyisinin şu olduğunu söyledim. Eğer suçlamalarını geri çekerlerse mobbing için dava açmayacağım ve tüm konu hakkında ağzımı kapalı tutmayacağım. İK başkanı, onlara verdiğim bilgileri doğruladıkları anda bana geri döneceklerini söyledi.

Hiçbir zaman yapmadılar.

Disiplin cezası almadım, iyileşmedim " programı ", herhangi bir bildirim almadım ... Hiç yanıt almadım.

Ay sonra, teknoloji lideri istifa etti.

Etrafta dolaştıktan sonra, aslında bir ültimatom ile sunuldu - ya istifa etti ya da görevi kötüye kullanmaktan kovuldu. Gerçekte olan bu muydu bilmiyorum. Sanırım öyleydi. Slot artık ücretsizdi ve olanlardan sonra asla alamayacağımı bildiğim terfi için hak kazandım. Aynı zamanda, ekip lideri benden bir adım geri çekildi ve o andan itibaren sadece "günaydın" ve "güle güle" paylaşımları yaptık.

Önümüzdeki hafta istifa ettim. Eve gittim, bir bira açtım, bir koltuğa oturdum ve derin bir nefes aldım.

Bir ay geçti. Solunum yolum hala enfekte ama yavaş yavaş iyileşiyor. Hala yorgunum ve biraz sinirliyim. Hâlâ uyumakta zorlanıyorum (bunu yazdığım yer sabah 5). Hala mutlu değilim - ama gün geçtikçe daha da mutlu oluyorum. Öyleyse, eğer bilgim sayesinde sizinle bir şeyler paylaşabilirsem -

bunu kendinize yapma.

Yerinde şansını kaçırmazdı. Tek bir hayatın var - pişman olmayacak şekilde yaşa. Her zaman başka bir iş bulabilirsin. Başka bir hayata sahip olamazsın.

Bu durumla birçok kez karşılaştıktan sonra, yanıt, sizin ima ettiğiniz gibi: Umursamak sizin işiniz değil, o yüzden, yapma. Meslektaşlarınızın performansını değerlendirmek sizin değil yöneticinizin görevidir. Muhtemelen, müdürünüz performansı tutarlı bir şekilde (biletler, görüşme saatleri, satışlar, yaptığınız işle ilgili bir şey) ve ayrıca daha az belirgin şeyler (hijyen çabaları, dokümantasyon vb.) sanıyorsun (ve öyle görünüyorsun), muhtemelen bundan paçayı sıyırmıyorlar.

Sizin sorumluluğunuz, işinizin kendi kişisel standartlarınızı karşıladığından ve yönetiminiz tarafından kabul edilebilir olduğundan emin olmaktır. İş arkadaşlarınızın iş ahlakınızı paylaşmasını sağlayamazsınız, bunu denemek de sizin endişeniz değildir.

İş arkadaşlarınızın motivasyon eksikliğinden rahatsız olmamak açısından, durum:

• Üretken sensin
• Güvenilir olan sensin
• Değerli olan sensin

İş arkadaşlarınıza karşı şüphesiz yine de kızgınlık hissedeceksiniz, ancak asıl mesele bu değil: işte üretken olmak sizinle ilgili. Profesyonelliğiniz. İtibarınız. İşletmeniz için değeriniz.

Hiç kimse yeri doldurulamaz, ancak makul şekilde yönetilen kuruluşların çoğunda, işten çıkarmalar gibi durumlarda ilk itlaf edilenler tembel insanlardır. Eğer kilit bir çalışansanız, makul bir yönetici sizi korumak için dişe dişe direnir.

Bu nedenle, iş arkadaşlarınızın gevşek olmasına izin verin. YouTube'dan keyif almalarına izin verin. Size hiçbir ücret ödemeden daha iyi görünmenizi sağlamaktan zevk almalarına izin verin. Takımın parlayan yıldızı olmanın daha yüksek profilini herkese açık bir şekilde benimserken onlara sessizce kızdırın.

Buna şirketin bakış açısından bakmak ilginç olabilir ...

2 arabanız olsaydı ve karınız daha zayıf kilometreye sahip olsaydı / daha fazla onarıma ihtiyaç duysaydı, onu çöpe atar mıydınız? Olabilir? Belki hemen değil? Belki hiç değil mi? Bazen, alternatiflerinden daha iyi olduğu için optimumun altında olanı tutarsınız (birini almamak veya yeni bir tane satın almak).

Bazı durumlarda, bir kişinin tam olarak çalışmıyorken devam ettirecek kadar değerli olabileceğini düşünüyorum. bir başkası kadar zor. Şirket bunlara sahip olmaktan hala kar elde ettiği sürece, zarar nedir? Sanırım onları daha yakından izleyerek, peşlerini bırakarak veya maaşlarını düşürerek hayatlarını perişan edebilirsin, ama - eğer Fred haftada 10 dakikalığına gelip şirkete maliyetinden daha fazla para kazansaydı, neden önemli olsun ki Fred'in tembellik yaptığı sen misin? Her neyse, bir yönetici 50 saat çalışabilecek ve Fred ile aynı miktarda işi yapabilecek birini işe alabileceğini düşünse bile, bu iyi bir ticaret olur mu?

Bazen kendinize "Hayat yok" u hatırlatmak en kolayıdır t adil "ve sizin için en iyi olacağını düşündüğünüz şeyi yapın. Fred, devam eden istihdamını haklı çıkarmak için yeterince para kazansa bile, daha üretken olduğunuz sürece bir yükseltme veya terfi için seçilen kişi siz olacaksınız.

Doğal bir tepkidir. Küçük bir çocuğa 2 tatlı ve diğer 5 tatlıyı birbirinin önüne verin ve daha az olanı, daha fazla şeker alacağını garanti etmek için hiçbir neden olmamasına rağmen haksızlıktan şikayet edecektir (lütfen bunu gerçekten yapmayın) .

Artık çocuk değilsiniz ama bizi asla bırakmayan bir adalet duygusu, biz sadece duygularımızı daha iyi kontrol etme eğilimindeyiz.

Maalesef bu harika bir çözüm değil, ancak bunun bizden daha iyi görünen birine karşı doğal bir tepki olduğunu unutmamalısınız. Çalışmanız için itibar görmedikleri sürece bunu hissetmek doğaldır, ancak her zaman mantıklı değildir, o zaman buna tepki vermemenizin en iyisi olduğunu unutmayın.

Yorumdan: Rahatsız edilmekten vazgeçmek istiyorum.

Yaptığınız şey

1. kötü hissetmek
2. kendinizi "umursamamalıyım" ile bir standartla karşılaştırmak, "nesnel olarak neden yok"
3. önemsediğinizi, dolayısıyla standardınızı karşılamadığınızı fark etmek
4. bunun için de kendinizi kötü hissedin

Bu, sıfır hataya bölme atan başarısız bir kodun olması, sıfır hata ile bölme olmaması gerektiğini iddia etmek için çevresine bir birim testi koymak gibidir. , sonra hala bir tane olduğuna ve kodu düzeltmediğine şaşırıyorum. Hatalarını ayıklamak için başarısız olan koda girmeniz gerekir ve bunlarda da hata ayıklamak için düşüncelerinize girmeniz gerekir.

Tıpkı hata ayıklama gibi, olası nedenleri keşfetmeniz ve kendinize karşı testler yapmanız gerekir ve bir web yorumunda öğretilmesi olası olmayan bir öğrenme becerisidir. Neden umurunda? "Beni rahatsız ediyor" un doğası nedir? İşte size neden rahatsız olabileceğinize dair bazı fikirlerim var ve bence bunları okumanın, bazıları size tepki hissettirebilir, bazıları ise etmeyecek. Bu anlamlıdır ve neler olduğunu izlemenize yardımcı olabilir; Tepkiye neden olan alanlarda daha fazlasını keşfedin.

• İşiniz daha stresliyken işyerinde daha kolay zaman geçirdiklerini kıskanıyorsunuz.
• Arkadaşlıklarını kıskanıyorsunuz Daha izole olduğunuzda birbirinizle.
• Patronla olan yakın ilişkilerini kıskanıyorsunuz, bu da ondan sıyrılmalarını sağlarken, patronun sizi daha katı bir şekilde yargılamasından korkuyorsunuz.
• Tembelliklerinden ve karakterleri hakkında söylediklerinden tiksiniyorsunuz.
• Müşterileriniz / müşterileriniz adına utanıyorsunuz.
• Dünyanın adaletsizliği sizi kızdırıyor genel olarak.
• Patronun hepinize yaptığı adaletsizliğe öfkelisiniz.
• Yalnızca en çok çalışmanın bir iş bulabileceğine inanan yetenekli bir çalışan olmak için harcadığınız zamana kızgınsınız ve şimdi de yıllardır buna inanmanıza güceniyorsunuz.
• Çaba kırgınsınız. Ebeveyninizin size söylediği şekilde ödüllendirilmemeyi koyuyorsunuz.
• İş arkadaşlarınızın, sahip olduğunuz bazı kişisel, toplumsal veya dini standartlara karşı yaptıkları ihlallerden dolayı cezalandırılmamasına kızıyorsunuz.
• Şirketin başarısız olması durumunda mali geleceğinizden korkarsınız.
• Bir yalan em olarak "onlar da yapacak çok iş yaptıklarından şikayet ediyorlar" a odaklandınız >, (ne cüret ederler!)
• Kötü insanlar olduklarını düşünüyorsunuz ve kötü insanlarla çalışmak zorunda kalmamalısınız.
• Biri size çalışmanın yüksek olmayacağını söyledi okulda (belki yıllar önce) ve onlara inandığınız için saf ve aptal hissediyorsunuz ve buna inandığınız için kendinize kızıyorsunuz.
• Yeterince katkıda bulunmayan insanların mutlu davranmaya hakları olmadığını hissediyorsunuz.

Benzer şekilde, hangi olumsuz duyguların daha güçlü yankı uyandırdığını bulun - daha çok kızgın mısınız yoksa daha mı utanıyorsunuz, daha mı ihanete uğruyorsunuz, daha mı korkuyorsunuz? Kafanızın içinde olmak, olup bitenlere odaklanmaktan daha kolay olabilir.

Nihayetinde dünya ve kendiniz hakkında hangi inançları tanımlamaya çalışıyorsunuz, çok sıkı tutuyorsunuz ve asla vazgeçmeyi hayal edemezsiniz çünkü bu Düşünülemez.

İnançlar:

• Hayat adaletsizse, üzülmem gerekiyor. İnsanların haksızlığa uğrayabilecekleri ve mutlu olabilecekleri düşünülemez.
• Onları tembellik için affedersem, onları sadece daha fazlasını yapmaya teşvik ederim, cezalandırılmaları gerekir. Herkesin tembellikten paçayı sıyırmasına izin verilmesi düşünülemez, dünya çöker.
• Bu adaletsizliği görmezden gelmeyeceğim, adaletsizliği görüp rahatça geçmesine izin versem kim olurdum? Adaletsizlik ve adaletsizlikten rahatsız olmayan biri olmak istemiyorum!
• Hak ettiğim şey ne kadar çok çalıştığımla orantılı, dünya bu şekilde çalışmalı, bunu kabul etmem düşünülemez aksi halde.
• Bu beni rahatsız etmezse, bu onu onayladığım anlamına gelir. Ve bunu onaylamıyorum, bu yüzden rahatsız olmalıyım.
• Bir insan dürüstlüğüyle değerlenir. Patrona yalan söylüyorlar, bu yüzden onlar kötü insanlar. Aksi olamaz.
• Yargılamama izin verilmeli, yoksa kendimi nasıl geliştirebilirim?

Muhtemelen kolayca göremez ve atlarsın Düşüncenizin derinden tutulan bir parçası olduğu için "tabii ki dünya böyledir ve olması gerekir" olarak.

Bunlardan birini veya birkaçını görürseniz, bir seçimle karşılaşırsınız: Onu değiştirin ve Rahatsız edilmeyi bırakın veya rahatsız edilmeye devam edin. Bunu değiştirmek istemeyeceksiniz çünkü şeylerin farklı olması düşünülemez. O zaman sonsuza dek rahatsız edilmek zorunda olmanın haksızlık olduğunu anlayacaksınız.

Bundan vazgeçmeyi seçerseniz, yine de kolayca yapamayacaksınız. Yardımcı olmak için bir strateji, her şeyin iki tarafı olduğunu düşünmektir. Dünyadaki kötü bir şey hakkında kötü hissettiğinizde, bunun tersi - iyi diğer taraf - yüksek saygı duyduğunuz için olabilir ve kendinizi kötü şeyi önemsemeyi bırakacak şekilde değiştirdiyseniz, o iyi tarafı kaybetmekten korkarsınız. iyi. Rahatsız ettiğiniz her şeyin, sizin hakkınızda iyi bir şey söyleyen başka bir yanı vardır, örneğin

• Tembelliklerini affedemezseniz, sıkı çalışmaya değer verdiğinizi gösterir.
• Eğer onların zevkinden dışlanmış hissetmekten güceniyorsanız, bu size başkalarıyla olan bağına ve eğlenceye değer verdiğinizi gösterir.
• Patronunuza hepinize adil davranmadığı için kızgınsanız, size adalet değer verdiğinizi gösterir.
• Naif olduğunuz ve hayatın adil olacağına inandığınız için kendinize kırgınsanız, bu, olaylara karşı dürüst ve doğru bir bakış açısına sahip olmanıza değer verir.
• Daha çok çalışmaya ve bundan yararlanıldığını hissederseniz, grubunuza katkıda bulunmaya değer verdiğinizi gösterir.
• Geleceğiniz konusunda korku duyuyorsanız, kısa vadeli zevk aramak yerine dikkatli planlamaya ve uzun vadeli düşünmeye değer verdiğinizi gösterir.

Bunlardan olabildiğince çok tanımlayın; oradan, dünya hakkında bazı inançları değiştirdiğinizde bu iyi şeyleri kaybetmek zorunda olmadığınızın farkına varın. Bu inançları değiştirmeyi kolaylaştırır. " İnsanların haksızlığa uğrayabileceği ve mutlu olabileceği düşünülemez. " -> İnsanların mutlu olmasını kabul edip adalete değer vermekten vazgeçmezseniz ve adaletsizliğe direnmeyen kötü bir insan olmazsanız, bu mutlu olmayı kolaylaştırır.

Bu, uzun bir yanıt haline geliyor; kısa versiyonu: terapi. Bu (bazı, iyi) terapistlerin insanların çalışmasına yardımcı olduğu şeydir.

Uyarı: Ya bir geliştirici / sistem yöneticisi olduğunuzu varsayacağım , ancak söyleyeceklerimin çoğu birçok pozisyon için geçerlidir.

Soru: Önümüzdeki yıl o şirkette kalmak ister misiniz? 5 yıl mı?

İpucu: İş bulabileceğiniz tek yer burası değil.

@vaxquis'in dediği gibi, her şeyi belgeleyin, özellikle çalışmanızı öven e-postalar ve ne olduğunuza dair raporlar başarmak. Ardından, bazı açık kaynaklı projelere katılın. Buradaki insanlara yardım edin. Blog yazın. Bölgenizdeki buluşmaları ve katılabileceğiniz, gönüllü olabileceğiniz veya bir konuşma yapabileceğiniz konferansları bulun. Başka bir deyişle, iş arkadaşlarınız hakkında düşünmeyi bırakın ve kendinizi geliştirmek, kendinizi daha pazarlanabilir ve dünyanın geri kalanı tarafından bilinir kılmak için neler yapabileceğinizi görün. Doğrulanabilir oyunu olan insanları arayan metrik tonlarca şirket var.

İşteyken: kulaklık takıp müzik dinleyebilir misiniz? Öyleyse, iş arkadaşlarınızı dışarıda bırakmak için yapın. Ayrıca, patronunuz ile bu insanlar arasındaki ilişkiyi bilmediğinizi de unutmayın. Belki bir şekilde akraba olabilirler, belki de orada çalışmalarına başkasına iyilik olarak izin veriyordur.

Tanıdığım biri bana, biri sizi yoldan ayırdığında, çaresizce bir banyoya ihtiyaç duyabileceklerini düşünmeniz gerektiğini söyledi ...

Sorunuza doğrudan bir yanıt vermek için: Gerçekten iyi bir çift gürültü önleyici kulaklığa yatırım yapın. Bu, çevrenizi görmezden gelmenize ve SİZİN işinize odaklanmanıza yardımcı olacak en etkili şeydir.

Bunun dışında, başkalarının nasıl çalıştığını takip etmek için kendinizi tekrarlamak yerine gerçek bir yardım yok. Bu durumda, muhtemelen kendi hızınızı da etkiliyor -> başkalarını gözlemlemek için harcadığınız zaman, sizin de gevşediğiniz zamandır. Kendinizi "tembellik ederken" her yakaladığınızda kendinize bunu yapmayı bırakmanız gerektiğini ve sonunda sizi rahatsız etmeyeceğini ve daha da üretken olacağınızı hatırlatın.

Çalışmanıza ve başarılarınıza odaklanın ve şirkete yapabileceğiniz en iyi şekilde yardımcı olmak için bildiklerinizi nasıl kullanabileceğinize odaklanın.

Başkaları da aynı şeyi yapamazsa veya yapmak istemiyorsa bu bir yönden üzücü, ancak daha çok bir yönetim sorunu.

Kulaklık almanın odaklanmayı artırmak için çok iyi bir fikir olabileceği şeklindeki diğer yanıta katılıyorum.

(Pekala, tuhaf bir kişiliğiniz yoksa ve sinir bozucu adam olmak için müziğe şarkı söylemeye ve davul çalmaya başlamadıkça;)