Rahatlayın. Proje zamanında ve bütçeye uygun şekilde geldi, böylece başardınız. Herkes hata yapar; Hatalar, bizim nasıl öğrendiğimizdir. Hata yapmazsanız, hiçbir şey öğrenemezsiniz ve gelişemezsiniz!

Buradaki kanıt, size başka bir proje verildiği için başarısızlık. Bu sefer daha da iyisini yapmaya karar verin. Aynı hataları tekrarlamayacağına inanıyorum!

Bu bölümler nedeniyle yöneticimden gelen "derecelendirmem" ve güvenim azaldı.

Düştüğünü mü varsayıyorsunuz yoksa gerçekten mi düştü? İlk arayışım, yöneticinizle bir toplantı istemektir, böylece ikiniz de projenin nasıl gittiği hakkında konuşabilirsiniz - ona o toplantıda onun bakış açısından nasıl performans gösterdiğinizi sorabilir ve potansiyel olarak değerli geri bildirimler elde edebilirsiniz. Gelecek.

Güveni gerçekten sizin:

a) Doğrulama olmaksızın başka bir ekibin deneyimine güvendiğiniz için; b) Belirli bir gerekli değişikliği unuttuysa ve ön sürümde hatırlandı; c) Tek bir düşük seviyeli ayrıntıdan bahsetmeyi ihmal edildim

... sonra onu arayacağım - o tam bir göt.

ilk proje zamanında, bütçeye uygun ve sadece yukarıdaki konularla - sizin deyiminizle "çok aptalca hatalar" değil, hepimizin başımıza gelen bir proje süresince daha fazla "beklenen hatalar" (özellikle ilk seferde) etrafında.)

Şimdi, yukarıdaki hatalar sadece bu üçü yerine birkaç düzine olsaydı, çok büyük gecikmelere neden olsaydı veya yetersiz kaldığı gösterilebilirdi - o zaman katılıyorum, muhtemelen inşa etmek için biraz güveniniz var. Ancak mevcut haliyle, buradaki ciddiyetle ilgili imanız, tanıma hiç uymuyor gibi görünüyor.

Buna iyi yapılmış bir iş derim ve bir sonraki projeye geçerim - tabii ki yukarıdakilerden öğrenme noktaları ve dersler, ancak yine de kendinden emin bir şekilde ilerlemek.

Bunun zaten bir sürü başka cevabı var, ancak kendi deneyimlerimin burada yardımcı olabileceğini düşünüyorum.

Ben bir inşaat mühendisiyim ve yıllarca proje mühendisi olarak çalıştım, projeyi kapıdan çıkarmakla ilgili tüm işleri yapmak. Geçtiğimiz birkaç yıl içinde, proje bütçeleri, görev delegasyonu, zaman çizelgeleri vb. Gibi şeylerden sorumlu olduğum proje yöneticisi türü bir role geçtim.

Sizin gibi başardım işleri zamanında halletmek için, ancak bütçe hedeflerini kaçırırdım. Bunun nedeni, işleri yanlış bir şekilde yetkilendirmemdi, değişim emirlerinin gerekliliği konusunda yönetime zamanında bildirimde bulunmamamdı, vb. Anlaşılabilir bir şekilde bu, yöneticimi rahatsız ederdi, ancak bana hala iş verdikleri gerçeğini değiştirmedi . Ve yıl sonu incelemeleri geldiğinde, bunlar karışıktı; bazı yöneticiler bütçelerle ilgili rahatsızlıklarını dile getirirken, diğerleri işler kaotik ve mantıksız olduğunda işleri hallettiğim için büyük takdirlerini dile getirdi.

Bu noktada iki yıldan biraz fazla oldu ve işleri geriye dönüp baktığımda değerlendirdiğimde , Bir proje yöneticisinin tüm genel sorumluluklarında kesinlikle daha yetkinim. Görevler projeden projeye değiştiği için bu iş için bir el kitabı yok gibi görünüyor ve her seferinde bunu çözmeniz gerekiyor.

Artık işi devrederken kime güveneceğimi biliyorum ve kimlerin raydan çıkmamalarını sağlamak için düzenli kontrollere ihtiyacı var. Makul olmayan son tarihler koymak istediklerinde müşterileri siparişleri değiştirmeye zorlamanın önemini biliyorum. Ayrıca, uygun olduğunda daha fazla kişiyi sohbete dahil etmenin ve işleri ne zaman bire bir tutmanın önemini de biliyorum.

Hâlâ size iş veriyorlarsa, çok iyi yapmıyor olabilirsiniz ama emmiyorsun. Ve genellikle, bir şeyi emmek, bir şeyde iyi olmaya giden ilk adımdır. Bana bir konuda iyi görünüyorsun, o yüzden devam et.

• Müdürünüzden otopsi yaptırmasını sağlayın.
• Onlara sizinle devam etmek isteyip istemediklerini açıklayın.
• Devam etmek istiyorlarsa sizinle neyin yanlış gittiğini ve bir dahaki sefere neyin daha iyi yapılabileceğini tartışın.
• Aynısını kendiniz için yapın. Davranışsal sorunlar varsa, neredeyse her zaman süreçlerle karşılanabilirler. Bazen unutkanım, bu yüzden çok fazla not alıyorum, bu da ironik bir şekilde bana bu kadar iyi organize olduğum için iltifat ediyor.

"Rahatlayın" ın, İnternet üzerinden oy kullanan herhangi bir kalabalığın size vereceği "nazik ultra bilgisayar ol" tavsiyesi olduğunu anlayın. Yöneticinizin bu başarısızlıkları aştığını hayal edin ... "Rahatlayın" der misiniz?

Bu gerçekten basit. Siz ve yöneticiniz bu eksikliklerin her birini değerlendirmeli ve belirlemelisiniz.

1. Araştırmaya zaman ayırmadığınız veya diğer çalışanlara bel bağladığınız için kötü bir karar mı verdiniz? ? Ve gelecekte daha fazla araştırma yapacak mısınız? Ve tavsiye alabileceğiniz daha güvenilir çalışanlar bulacak mısınız?

2. Onlara bağımlılıklardan bahsetmediniz mi, çünkü bir şeyleri unutmak doğanızda var, bağımlılıkları anlamadınız mı veya yerinde sistemleriniz yok muydu? Anlamadıysanız, başınız belada ve hazır olmayabilir veya yardıma ihtiyacınız olabilir. Unutucuysanız ve PM tipi değilseniz, bu şeyleri kaydeden sistemlere ihtiyacınız olabilir, böylece unutamazsınız ve daha da önemlisi başkalarının bunlara sizden bağımsız olarak erişebilmesi için.

3. 2. ile aynı. İşleri sıkı bir şekilde takip etmek için PM tipi bir kişiliğiniz yoksa, bir şeyleri yerleştirmek için sistemlere ihtiyacınız vardır.

Başbakan tarafında biraz fazla teknoloji uzmanı ve yeterli olmayan bir Teknik Direktörün olmasının yanlış bir tarafı yoktur. Ancak müdürünüz ve siz, kişiliğinizin değişeceğini veya bir Epifani geçireceğinizi varsaymamalısınız. Sen sensin. Neden hata yaptığınızı kabul edin. Teknik çözümler bulun ve bir sonraki projenizden önce bunları kabul edin. Ekipler ve karar alma yapıları için bilgileri şeffaf tutun.

Bence kendinize çok sert davranıyorsunuz. Herkes yeni bir şey öğrenirken hata yapar. Ve deneyimlendiklerinde bile, yine de hata yaparlar. Mesele şu ki, umarım tekrarlamamak için bu hatalardan ders alıyor muyuz? Öğrenmeye ve büyümeye yönelik bir tavır takın, iyi olacaksınız.

Sonunda, ürün zamanında ve her şey yerli yerinde, ancak "derecelendirmem" ve yöneticimin güveniyle piyasaya sürüldü bu bölümler nedeniyle düştü.

Bu harika bir sonuç - tebrikler! Daha iyisini isteyemezsin. Çok az insan, özelliği tamamlamak bir yana, her şeyi zamanında bitirmeyi başardı. Sırtınızı okşayın.

Başarısız olmadığınız ve müdürünüzün performansınıza kötü bakmadığına dair düşüncenizi kesinlikle tekrarlayacağım. Bir yönetim yoluyla ilgilendiğinizi belirttiniz, fırsat aldınız ve görünüşe göre yaptınız. Elbette "hatalar yaptınız". Elbette farklı şekilde yapmış olabileceğiniz şeylere dönüp bakarsınız. Ancak unutmayın: Bir yazılım projesi her zaman çok zor bir iştir ve hiçbir yönetim, yol boyunca sorun olmayacağını garanti edemez. (Aslında: olacak !)

Deneyimin bilgilendirici ve olumlu olmasını tamamen bekleyerek bunu yöneticinizle hemen konuşmalısınız. Deneyimin sesini çok dikkatli dinleyin. Eğer sahip olduğunuz gibi, öğrenmeye istekli olduğunuzu gösterirseniz, o zaman çok şey öğrenirsiniz. Patronunuz, ilk ve en uygun akıl hocanızdır. (Herkes kariyerine dönüp bir dizi mentor belirleyebilir.)

Kendinizden talep etmek iyi olsa da ayrıca gerçekçi olmalısın. Kendinizi affetmeyi öğrenin. Nasıl teknik yönetici olunacağını öğrenmenin tek yolu, birçok kez bunu yapmaktır. Yolunda iyiymişsin gibi geliyor bana. (Kendime gelince, bugünlerde yazılımın yönetimi / insan tarafı ile bit-bayt ve sözdizimi diyagramlarından çok daha fazla ilgileniyorum.)

Şey, güvene çok bağlısınız vb. Bununla ilişki kurmak daha kolay. Bir sonucun var ve bu önemli. Hepsi, başka hiçbir sorun sizi endişelendirmesin, eğer yönetim sizi kovmaya karar verirse, o zaman olacaktır. Ama yine de bunu yapmamışlarsa, o zaman sana ihtiyaçları var ve yine de ... teknik bir pozisyona geçmeye karar verirseniz, hemen başka bir şirkete gitmek daha iyidir. Sakince gelecek hakkında düşünebilmeniz için.

İyi şanslar =)

1. Bu konuda İK'dan uzak durun. Davanızla ilgili yapabilecekleri her şey sizi tereddütlü olarak ifade etmek olabilir.

2. Şirket bir "teknik direktör" yetiştirmek için oldukça düşük bir bedel ödedi (her ne anlama geliyorsa). Fiyat, müdürünüz ve muhtemelen başka biri için önemsiz (veya önemli olabilir) bir rahatsızlıktı. Her yönetici bir fiyat olduğunun farkındadır ve genellikle kaybedilen para ve kaçırılan son tarihler açısından çok daha yüksektir. Ücret şirket tarafından her çalışanın her kariyer adımında ödenir.

3. Tutum ve öğrenebileceğiniz bir şey: tabii ki bir dereceye kadar adapte olabilirsiniz ve meslektaşlarınız buna adapte olabilir. yeni teknik müdürün çalışma şekli. Uyarlama yeterli olabilir veya olmayabilir, ancak önceden söylenemez.

Önemli olan tek şey, yeni proje için teknik direktör olmayı sevip sevmemeniz.