Durumumu ve işimi şimdilik kaybetmemek için bunu olabildiğince ertelemem akıllıca olur mu?

Hayır, kimse yeri doldurulamaz. Ne sen ne de kimse.

Serbest meslek sahibi değilseniz, şirketiniz siz yokken devam etmenin bir yolunu bulacaktır. Şimdi arkanıza yaslanıp çapraz eğitim işinden kaçınmak daha kolay olabilir, ancak sonunda işinizi başka biri yapacak. Bu yeteneği kasıtlı olarak geciktirmeye çalışmak size gerçekten fayda sağlamaz. Bunun üstüne şimdi gelirseniz, her zaman tam olarak şu anda yaptığınız şeyi yapmak zorunda kalmak yerine kendinizi daha iyi ve daha önemli işlere geçme konumuna koyarsınız.

Sizin duygular anlaşılır. Çok güven duyulmak güzel. Başkalarının bağlı olduğu "The Guy" veya "The Gal" olmak güzel. Ancak uzun vadede, "Herkesi İyileştiren Kız / Adam" olmak daha da iyidir.

En çok şey bilen, ancak mutlu ve paylaşmaya istekli olun. Başkalarının iyileşmesine yardımcı olmaktan ve böylece ekibin genel olarak daha iyi olmasına yardımcı olmaktan mutlu olan kişi olun.

Bir yönetici olarak, kritik görevler bir kişiye bağlı olduğunda endişeleniyorum. İş hayatında tek bir başarısızlık noktası kötü bir uygulamadır. Bu tür durumlardan kaçınmak ve meydana geldiklerinde riski azaltmak için çok çalışıyorum. Yöneticileriniz de aynı şekilde hissediyor gibi görünüyor. Çapraz eğitime başlama isteklerini görmezden gelmek akıllıca değildir. Bunu yapmazsanız, sonunda yapacak birini bulmak zorunda kalacaklar - belki de masrafınız size ait olmak üzere.

Başkalarını eğittikten sonra, büyük olasılıkla bunun bazılarını serbest bırakabileceğini göreceksiniz. diğer, daha da önemli görevleri üstlenme zamanı. Uzun vadede, ekibiniz gibi bundan faydalanacaksınız. Kendinizi bir terfi için veya ekibinizde daha önemli görevler üstlenmek için bir pozisyona koyabilirsiniz.

En azından, birkaç saatliğine ofisten uzak kalamayacağınız endişesi yerine, sizin ve ailenizin kişisel ihtiyaçlarını karşılayan koşullarda tatil ve tatil yapabilecek bir konumda olacaksınız. Bu, uzun vadeli sağlığınız için iyi bir şey.

Ne kadar para kazandığınıza göre veya uzakta olduğunuzda işinizi yapması için birini çapraz eğitip eğitmediğinize göre değiştirilme olasılığınız daha yüksektir.

Ama işin özü şu ...

1. Verdiğiniz enerji, geri alacağınız enerjidir. Çapraz antrenmanı durduruyorsanız diğerleri işinizi kaybedeceğiniz korkusuyla bilinçaltınızda o korku-enerjiyi destekleyen senaryolar yaratacaksınız. Bu konuda daha fazla bilgi için The Secret 'ı izleyin.
2. Rolünüzün temelleri konusunda başkalarını nasıl çapraz eğiteceğinizi öğrenmenin bir parçası da kendi içinde ilerleyecek bir beceridir kariyerinizde bir sonraki seviyeye geçersiniz. Birini sizi nasıl DEĞİŞTİRECEĞİ konusunda eğitmiyorsunuz. Tatile gidecekseniz ya da arka arkaya birkaç gün kendinizi hasta bulacaksanız, bir hafta boyunca işinizi yapabilecek birini eğitiyorsunuz. Siz dönene kadar gemiyi ayakta tutmak için bilmeleri gerekenleri onlara öğretin. Siz yokluğunda hangi görevlerin yapılması GEREKİR ve siz geri gelene kadar hangi görevlerin bekletilebileceğini onlara öğretin.
3. Başkaları yaptıklarınız hakkında daha fazla şey öğrendiğinde, itibarınız yükselecek! Ayrıca, harika bir iletişimci ve şirketin başarısının iyi bir koruyucusu olarak ün kazanacaksınız çünkü siz Uzakta olduğunuz zamanlar için bir yedek plan oluşturmada proaktif davrandılar.
4. Karşılıklı Çapraz eğitim güven ve sadakat oluşturur. Çapraz eğitim yaptığınız kişiye neden sahip olmuyorsunuz? Senin işin seni onların işinde çapraz eğitmek mi? Dostluk sistemi olarak düşünün. Kalkmak zorunda kalırlarsa işlerinin yapılmasını sağlıyorsunuz ve sizin için aynısını yapıyorlar. Bu şekilde güven ve sadakat inşa edeceksiniz.

Bilginizi paylaşın, Oyun oynamak kesinlikle iyi değil, bilişim sektöründe kesinlikle değil.

Bilgiyi biriktiren biriyle yalnızca kendilerini yeri doldurulamaz hale getirmek için değil, aynı zamanda bir güç konumuna gelmek için çalışırdım. . Devre şemalarını veya değişiklikleri asla belgelemediler ve yeni personelin uzmanlık bilgisine maruz kalmasını kısıtlamaya çalıştılar. Bunun sonucunda, diğer personel üyeleri ve tabii ki yönetim tarafından fark edilen, rahatsız edici bir çalışma ortamıydı. Bu kişi dokümantasyon istemediği için, beni dokümante etmemi sınırlamaya ve hatta engellemeye çalıştı, bu da işimin neden standartlara uygun olmadığını açıklamama neden oldu.

Sonunda, bu personel yapamadı Şirketteki tüm değişikliklere ayak uydurmadı ve insanlar onunla paylaşmaktan nefret ediyordu. Yönetim ayrıca, onu kovmak için ne kadar uzun süre bırakırlarsa, o kadar çok bilgi biriktirdiğini ve böylece ondan kurtulduklarını fark etti. Son 6 ayda, bu personel üyesi (artan iş nedeniyle) başka hiç kimse yapamayacağı için daha fazla iş üstlenmek zorunda kaldı. Yani sonunda aşırı çalıştı, tükendi, bir arıza yaşadı, işini kaybetti ve bunu yapan 0 arkadaş edindi.

Bilginizi paylaşın, insanlar kendi bilgilerini paylaşsın, arkadaş edin, iletişim kurun ve alanınızı ilerletmeye çalışın.

"Değiştirilemezseniz terfi edemezsiniz".

Becerilerinizi sadece kendinizle sınırlamak yüzeysel bir güvenlik hissi verebilir, ancak bu, yüzeysel. Sizi gerçekten değiştirmeleri gerekiyorsa, şirket birini getirebilir ve hızlandıkça maliyetler ve gecikmeler olabilir.

Bu arada tatilleriniz reddedilebilir, ancak promosyonunuz beklentiler sınırlı olabilir, vb.

Uzun vadede iyi bir işveren, ekiple etkileşimde bulunursa, becerilerini diğer insanlara aktarırsa ve kendisi için daha fazla beceri kazanırsa, birisine değer verdiğinden daha fazla değer verecektir. bir adada oturup kendi işini yapıyor.

Kasıtlı olarak bir alt işi yaparak yeri doldurulamaz olmaya çalışmak, sonunda kovulmanıza neden olacak bir stratejidir. Ve bildiklerinizi başkalarıyla paylaşmayı reddetmek iyi bir iş yapmaktır. Yöneticilerinizin bunu bilmediğini varsaymak akıllıca değildir. Müdürünüz size bu bilgileri paylaşmanızı söyler, böylece tabağınızda daha az vaktiniz olur ve tatillerde daha esnek olursunuz - gerçekten tek sebebin bu olduğunu mu düşünüyorsunuz? Buna direndiğinizi biliyor ve sizin için olumlu olan bir şeyle talebini şekerle kaplamaya çalışıyor. Bu işe yaramazsa, farklı yöntemler kullanacaktır.

En kolay yöntem, parlak bir meslektaşınızı ne yaptığınızı bulması için görevlendirmektir. Ve yardım edip etmediğinizi ve bu meslektaşınızın reddetmeniz nedeniyle ne kadar zaman harcamak zorunda kaldığını bildirmek için. Öyleyse, yeri doldurulamaz değilsiniz ve şirkete olan maliyeti gerektiği gibi not edilecektir. Bilgi istiflemek sizi yeri doldurulamaz yapmaz. Bu sizi değiştirilmesi gereken bir sorumluluk haline getirir.

1. Mevcut pozisyonunuzda sizi yetkin bir şekilde değiştirebilecek biri yoksa, tuzuna değecek hiçbir yönetim sizi bir pozisyona yükseltemez

2. Mevcut pozisyonunuzda vazgeçilmezseniz, mevcut pozisyonunuzda vazgeçilmez kalırsınız, yani hareket etmezsiniz ve ilgilendiğiniz ve kariyeriniz için iyi olan projelerde yer almazsınız çünkü söylerler sen vazgeçilmezsin. Vazgeçilmez olmak, aynı zamanda matbaacılık, kilitli ve asil bir şekilde sıkışmış olmak demektir. Ve vazgeçilmez olmanın berbat olabileceğini nasıl bilebilirim? Çünkü birkaç kez vazgeçilmez ilan edildim. Vazgeçilmez olmak bir güvenlik ağı olabilir ya da olmayabilir, ancak kesinlikle bir deli gömleği olabilir.

3. Vazgeçilmez olduğunuz için size iyi para ödenebilir, ancak kimse yıllar sonra muazzam zamlar almaz Yıllar geçtikçe aynı tür işleri yapmak için her yıl, iş ne kadar vazgeçilmezdir.

4. Bildiğimi yönetimle paylaşarak, personeli eğiterek vazgeçilmez olmayı tercih ederim. işi benim yaptığım şekilde yapmak ve sürekli olarak iş için hayati önem taşıyan yeni beceriler edinmek. bu her gün üzerimde baskı oluşturuyor. Öte yandan, deneyim ve beceri seti açısından güncel olmama konusunda endişelenmeme gerek yok, bu da benim için iş değiştirmenin daha kolay olduğu anlamına geliyor. Ve kesinlikle endişelenmekten hoşlanmıyorum :)

Eğitmeyi reddetmenin kötü bir uygulama olduğu ve yaptığınız şey konusunda açık kalarak ve başkalarına da aynısını yapmayı öğreterek itibarınıza ve kuruluşunuza fayda sağlayacağınız yönündeki yanıtlara kısmen katılıyorum.

Ancak ne yazık ki, bireylerin ve ekiplerin kendi statülerini korumak için başkalarını zorlamayı açıkça ya da kurnazca reddetmeleri oldukça yaygındır. Kendi organizasyonumda mühendislik, rutin olarak bilgiyi üretimle paylaşmakta başarısız oluyor ve bu da birçok tekrarlanan çabaya ve çıkmazlara yol açıyor. Dahası, bu tür davranışlar için eğitim vermeye "zorlama" dışında pek az acil sonuç vardır (bu, sahte ve etkisiz hale gelir, ancak yönetimin taleplerini yüzeysel olarak karşılar).

" Herkes değiştirilebilir " kavramı, workplace.stackexchange'de çokça alıntılanmıştır, ancak gerçekte, ifadenin ima ettiğinden çok daha karmaşıktır . Elbette, tutarlı bir şekilde işbirliği yapmayan insanlar er ya da geç birinin kesilen listesine girecekler, ancak "yağmur yağdıran" olan işbirliği yapmayan insanlar en azından kısa vadede bundan zarar görmeyecekler.

Bununla birlikte, kesinlikle ne olacak, iş arkadaşlarının bilgi paylaşmayı reddetmelerine kızacaklarıdır. Bu, bilgi istifçisini bir pislik olarak işaretleyecek ve herkesin bildiği gibi, tüm organizasyonların pislikleri var (bazıları diğerlerinden daha fazla). Genellikle pislik oldukları için kovulmazlar ve organizasyonu herkes için çalışmak için daha kötü bir yer haline getirirler. Uzun bir süre boyunca iş arkadaşları, ya hayal kırıklığı içinde istifa edecek ya da bilgi istifçisinin bilgilerini öğrenmek / çözümlemek için yollar bulacaktır. En iyi senaryoda, bilgi biriktiren kişi gereksiz hale gelecek ve herkesle iyi bir ilişkisi olmayacaktır.

Bilgiyi paylaşarak kendinizi gereksiz hale getirme konusunda endişelenmeye değmez. İnsanların konserve edilmesinin birçok nedeni var ve bu listenin başında değil. Ve organizasyonunuzda olsa bile, işbirliği yapmayan biri yerine, insanların sevdiği makul bir kişi olarak dışarı çıkmak daha iyidir. Başka bir deyişle, kuruluşunuz ekiple bilgi paylaşan birini kovarsa, herhangi birini herhangi bir şey için kovar ve herkesin işten çıkarılması sadece an meselesidir.

Başkalarını sizin yaptığınız şeyi yapması için eğitemezseniz, nasıl bir süpervizör olmayı beklersiniz?

İş başında eğitim, yeni işe alınan kişiler için inanılmaz derecede yaygındır - değiştirilmekten korktuğunuz herkes, yaptığınız şeyi öğrenebilir . Bir beceriyi öğretebilmek başlı başına bir beceridir.

Pek çok insan 'Değiştirilemezseniz, terfi edemezsiniz' sözünü alıntıladı, ama bu satırın arkasındaki gerçek gerçek bu - Bir şeyi yapabilirseniz, başka birine bunu yapmayı öğretemezseniz, insanları asla nezaret edeceğiniz şeyi yapmaları için eğitemezsiniz.

Sürekli olarak başkalarına 'gizli' becerilerinizi öğretmeyi reddederseniz, asla terfi edemezsiniz ve bildiklerinizi öğrenebilecek başka birini ve öğretecek birini bulacaklardır diğerleri ise imrendiğiniz beceridir.

Çalışmanızı kasıtlı olarak saklayarak yerinizin doldurulamaz olduğuna kendinizi inandırmak ateşe neden olacaktır. Herhangi birinin yerini kolayca alabilirler ve işleri hızlandırmada veya yaptığınız şeyi geri almada gecikme yaşanabilirken, sonunda şirkete zaman ve para kazandıracaktır çünkü daha sonra ekibin bir parçası olan ve yapabilecek bir sürece sahip olurlar.

Örnek olarak, farklı dillerde başka bir senaryo çalıştıran senaryolar yazarak DBA olarak iş güvenliğini koruyacak bir adam tanıyordum. Bir bash betiği, bir python betiği çalıştırma, bir php betiği çalıştırma, vb. Başkalarının takip etmesini zorlaştırır ve ona "Oh hayır, sadece değişikliği yapabilirim" demesine izin verir. Sonunda itildi ve tüm çalışmaları silindi ve herkes tarafından kolayca okunabilecek ve değiştirilebilecek şekilde sıfırdan yazıldı. 10 yıl sonra hala kullanılan her şeyi geri alan o yeni DBA. Kendini "yeri doldurulamaz" yapan eski DBA yalnızca 3 yıl sürdü.

Bu oldukça tuhaf bir durum ...
"Onaylanmış" tavsiye her zaman birini eğitmeniz ve çalıştığınız şirkete katkıda bulunmanız gerektiğidir ... vesaire, vesaire ... vesaire. ....... En azından bu tavsiyeyi tamamen kabul edemem ...
Bu, şirketin daha yüksek bir pozisyona terfi etme iradesine ve potansiyeline sahip olduğunu görmenize bağlıdır. evet, yükün altından kalkması için birini eğitmelisiniz ...
Ama sıkı çalışmanın her zaman kabul edildiği ve iyi insanların iyi noktalara sahip olduğu bir dünyada yaşamıyoruz ... paranın hüküm sürdüğü ve Maaşınızın bir kısmıyla işi yapabilecek birini bulurlarsa sizi hemen kovarlar ....... Tavsiyem becerilerinizi ölçmek ... gerçekten iyi ölçün ... şirketin size gerçekten ihtiyacı var, gerçekten sizi takdir ediyor ve aldığınız maaş, üst düzey yöneticilerden (diğer bir deyişle yöneticilerden) hak edilmiş ve kabul edilebilir ... eğer durum buysa, o zaman evet yavaş başlayın ... kendinizi belirlerken birini eğitmek için çok yavaşŞirkete yeni teknolojiler getirmek için tam yol ileri, bu nedenle değişimin eğitimi bittiğinde yeni standartlar belirlemiş olursunuz, bu yüzden ... yöneticileriniz için bir noktaya geri dönün ....
Ayrıca kötü bir fikir değil Becerilerinizi belirlediğiniz bir fiyattan (mevcut maaşınızın en az% 30 daha fazla) ödemeye razı olan biri için gözlerini açık tutmak