Arkadaşınız size zayıf bir tavsiye veriyor. Şirket büyük işten çıkarmalara bakıyorsa, X'i yapabilecek tek kişi olmak sizin için gerçekten iyi. Bununla birlikte, bunu kendinize saklamak, şirketteki kişilerin bu teknolojinin neler yapabileceğini bilme olasılıklarının daha düşük olduğu ve becerilerinizi ilginç projelerde kullanmayı önermeyecekleri anlamına gelir, bu nedenle X'in işin kritik bir yönü olma olasılığı daha düşüktür. Üstelik görünürlük kazanırsınız, çevrenizdekilerin üretkenliğini artırıyorsanız insanlar sizi daha değerli göreceklerdir. Başkalarına anlatmanın bir diğer yararı da, onu daha iyi öğrenmenizdir. Başkalarına öğretmek, bu fikirleri net bir şekilde sunmanızı ve sorulara cevap verebilmenizi gerektirir.

Bilginizin büyüdüğünü, bilginizin değer kazandığını bildiklerinizi paylaşın, görünürlük kazanırsınız.

Arkadaşınızın tavsiyesi, genel olarak iş yeri hakkındaki temel varsayımlarını ortaya koyuyor. İşyerini, hayatta kalma stratejisinin vazgeçilmezliği korumak olduğu düşmanca bir ortam olarak görüyor. Bu kasvetli görüşe göre, meslektaşlar iş arkadaşı değiller - iş güvenliğinin kıt kaynağı için rakipler.

O halde kendinize sormalısınız - işyeriniz o kadar düşmanca bir ortam ki arkadaşınız gibi kuşatma zihniyeti ?

Sizi her gün orada olmaya motive eden şey nedir? Değerli bir şey yapmak için başkalarıyla birlikte çalışıyorsa, katkılarınıza açık olmalısınız, bu da başkalarının şirketin çalışmalarını daha iyi destekleyebilmesini sağlayacaktır.

Çoğu durumda işyerleri (son derece uzmanlaşmış olanlar dışında) önemli olan bilgi birikiminizden ziyade yaklaşımınızdır. Liderlik etmeyi arzuluyorsanız , edindiğiniz uzmanlık bilgisi yerine içsel, aktarılabilir niteliklerinizle tanınmanız gerekecektir.

Arkadaşınızın benim personelimde çalışmasını istemem! Açık bir paylaşım ortamı, birbirinizin girdileri ve bilgileri üzerine inşa edebileceğiniz için daha çok iş çıkaracaktır.

Buna bakmanın başka bir yolu ... Nasıl yapılacağını bilen tek kişi sonsuza kadar bunları yapmak? Başkalarını eğiterek, yalnızca takım üzerinde olumlu bir etki olarak görülmüyorsunuz, aynı zamanda yeni bir şeyi kendi başınıza üstlenme fırsatına sahip olmak için yenisini oluşturuyorsunuz. İlerleme yeteneğinizi durdurmak istiyorsanız, arkadaşlarınızın tavsiyelerine uyun. Yeteneklerinde güvensiz görünüyor ve uzağa gitme olasılığı düşük. Bu şekilde davranıyorsa takımdaki diğer kişilerin ona yardım etmek için suskun olmalarını beklerdim.

Bu strateji birkaç yönden kusurludur:

• Bir görevde kendinizi vazgeçilmez kılarsanız, yapmaya devam etmeniz gerekecektir. Bu nedenle terfi edemezsiniz. Emekli olana kadar aynı giriş seviyesindeki görevi gerçekten yapmaya devam etmek istiyor musunuz?
• İş arkadaşlarınız muhtemelen paylaşmadığınızı fark edecek ve sizinle paylaşmayı bırakacak. Bu, öğrenmenizi, performansınızı olumsuz yönde etkilemenizi ve iş güvenliğinizi engelleyecektir.
• Yönetiminiz muhtemelen stratejinizi tanıyacak, işe zarar verdiğinin farkına varacak ve hoşunuza gitmeyen önlemler alacaktır. Özellikle, başkalarının yeni bilgiler edinmesini tercih edecekler, çünkü bunları paylaşacaklar ve bu da işletmeye çok daha fazla fayda sağlayacak. Bu da yine öğrenmenizi, performansınızı olumsuz etkilemenizi ve iş güvenliğinizi engelliyor.

Her şeyden önce, bilgiyi "paylaşıyor" mu yoksa insanlara ders mi veriyorsunuz? Dikkatin istendiğinden emin olun. Biri sizden bilgi isterse, kesinlikle bir teknolojiyi veya yöntemi açıklayın. Yine de davetsiz dersler vermekten kaçının.

İş arkadaşınızın, meslektaşlarınıza karşı rekabet avantajı elde etmek için soruları yanıtlamayı reddetme ve bilgileri istifleme fikri deliliktir. Benim için çalışan böyle biri olsaydı, en erken fırsatta ondan kurtularak bununla başa çıkardım.

Şöyle düşünün - meslektaşınız ya size iyi ya da kötü tavsiyeler veriyor. Size kötü bir tavsiye veriyorsa, almamalısınız.

Size iyi bir tavsiye veriyorsa neden? İşyeri hakkındaki bu "değerli" bilgiyi paylaşmamayı kendine tavsiye etmelidir. Öyleyse tavsiye iyiyse, neden paylaştığını sormalısınız!

Tarihsel olarak, bireyler bilgi istiflemeden yararlanmıştır. Kuruluşa nasıl fayda sağlayacağını görmek zordur ve bir kişinin kariyerinin nasıl ilerlediğini, edindiği derin teknik becerilerden çok, profesyonel ağını nasıl kurduğuyla ilgilidir.

Ayrıca, olacağını da unutmayın. bir bilgi paylaşım forumunda aldığınız yanıtlar konusunda bilişsel bir önyargı olun. Meslektaşlarınızı destekleyen görüşlere sahip kişiler neden böyle yerlerde takılsın?

Bazen bir ekip, aslında ayrı ayrı projeler üzerinde çalışan ve giden bir grup insan olabilir. Şirketinizde kesinlikle durum böyleyse, arkadaşınızın bir anlamı olabilir. Bununla birlikte, sizin ve / veya arkadaşınızın bir başkasının projesine dahil olmanız veya başka birinin projesini devralmanız gerektiği bir zaman gelecek ve onlar en iyi uygulamaları kullanırsa çok daha iyi bir konumda olacaksınız.

Ayrıca, başkalarına öğretmek, becerilerinizi daha yüksek bir seviyeye taşımanın bir yoludur. Üstler, sizi bir soruyla gidecek kişi olarak tanıyacaktır. Bazıları yalan söyleyecek ve bilginin kendilerine ait olduğunu iddia edecek. Onlara verdiğiniz yardımı kötüye kullanırlarsa ve sizden yararlanmaya çalışırlarsa, onlara yardım etmeyi her zaman durdurabilirsiniz. Uzun vadede daha kötü durumda olacaklar.

Hayatımı paylaşmanın daha iyi olduğuna inanarak geçiriyorum, ancak sınırlı kaynaklara sahip bir varsayımsal adada sıkışıp kalmadım. Bir kişi iyiliğe karşılık verse bile, oyunda öndesiniz.

Bu gerekçeyle, eğer iyiyseniz ve paylaştığınız bilgi değerliyse, iki şeyin doğru olduğunu düşünmüyor gibi görünüyor:

1. Birisi olduğunuz için itibar kazanıyorsunuz kim bilir
2. Meşgulsünüz

1 ile ilgili olarak, İnsanlar, bir şeyleri gereksiz olarak nasıl yapacağını söyleyen birini yargılamaz; aktif olarak eğittikleri kişiye kıyasla onları vazgeçilemez biri olarak görüyorlar (sonuçta, biriniz diğerinin bilmediği şeyleri açıkça biliyor).

Ve eğer iyiyseniz Başkalarına öğretirken, zeki insanların takılıp kaldıklarında gittikleri kişi olarak da ün kazanacaksınız. İtibar geçişlidir; Teslim etme konusunda üne sahip biri "Bu öğleden sonra hala takılıp kalırsam, gidip Ramesh'e soracağım" derse, bu çok olumlu bir bağlamda adınızı ortaya çıkarır.

2 ile ilgili olarak, kelimenin tam anlamıyla herhangi bir ürün için harcanabilecek sonsuz miktarda zaman vardır. ("Merhaba Dünya" bile sistem dilini kontrol edebilir ve ardından tercih ettiğiniz karşılama stilini posta istemcinizden alabilir). Bilgiyi paylaşarak, değer katan ve fark edilmenizi sağlayacak diğer tüm şeyler üzerinde çalışmak için kendinize zaman verirsiniz.

Bu iki noktanın ötesinde, bilgiyi paylaşmanın birincil nedeni çünkü diğer insanları bilgiyi paylaşmaya teşvik eder; Bir noktada sıkışıp kalacaksınız ve bu noktada bu duvarların yıkılmasını isteyeceksiniz.

Kendi amaçlarınız için bilginizi belgelemenizi tavsiye ederim. Bilgileri işletme ve iş arkadaşlarınızla paylaşıp paylaşmayacağınıza daha sonra karar verebilirsiniz. Kısa vadede, bilginin zihninizde taze olduğu bir zamandan bir referansa sahip olmanın faydalarını görürsünüz. İşvereniniz bir kargaşa yaşamak üzereyse, belgelerinizi onlar veya sizin için paha biçilmez bulabilirsiniz. Bir düzeyde, yalnızca kişisel notlar tuttuğunuzu ve yayınlanmak üzere resmi belgeler geliştirmediğiniz mesajını iletebilirsiniz.

"Resmi" oluştururken kendi notlarınızın / belgelerin olması kullanışlı olabilir. "resmi" uygulama için geçerli olmayan ancak sizin için çok yararlı olan beceriler veya ipuçları / püf noktaları öğrenmiş olabileceğiniz için belgeler.

Meslektaşlarınızın tavsiyeleri, işyerindeki tutumu ve belki de bir bütün olarak şirket kültürü hakkında çok şey gösteriyor.

Esasen "Başkalarına yardım etmeyin, çünkü daha iyi hale gelirlerse bu sizi daha da kötüleştirir" diyorlar.

Bu bir kıtlık zihniyetidir. Bir yöneticinin "Ya biz insanlarımızı eğitirsek ve onlar ayrılırsa?" Demesiyle aynıdır.

Elbette buna karşı olan nokta "Ya onları eğitmezsek ve onlar kalırlarsa?".

Bilgiyi paylaşmamak, şirketinizi çalışmak için çok daha kötü bir yer yapar. Bu fikrin tüm şirket kültürüne nüfuz edip etmediğini veya sadece iş arkadaşınızın bu şekilde hissedip hissetmediğini öğrenmeye çalışırdım. Herkes aynı hissediyorsa, özgeçmişinizi çıkarmalı ve yeni bir iş bulmalısınız.

Diğer yanıtlarda tartışılmayan bir dezavantaj, "bilgiyi paylaşmanın" sadece bilgiyi alan diğer insanların değil - yöneticinizin / şirketinizin bakış açısından, aynı zamanda öğretmek için zaman harcamanızdır . Bu, zamanınızı doğrudan atadığınız işi yapmak için harcamadığınız anlamına gelir.

Elbette, daha iyi bir çözüm paylaşmaktan kaçınmak değil, bunun yerine yöneticinizle tartışmak ve böyle bir öğretimi işin bir parçası haline getirmek resmi olarak atanmış iş tanımınız, ölçülebilir hedeflerle ve yıl sonu sonuçlarınıza katkıda bulunur.

Çözümün bir parçası değilseniz, sorunun bir parçasısınız.

Birlikte çalıştığınız diğer kişileri hızlandırmazsanız, kendinizi de geri tutmuş olursunuz.

Takım olarak kendinizden çok daha fazlasını başarabilmelisiniz. Değilse, yeni bir takım bulmanız gerekir.

Krediyi kimin alacağı konusunda endişelenmiyorsanız çok daha fazlasını başarabilirsiniz.