Ekip üyelerimin bana "kadın" olarak değil, kendim gibi davranmasını tercih ederim. Beni aynı standartlarda tutun ve herkes gibi benzer şeylerle motive olmamı bekleyin (tanınma, adil ücret, iyi çalışma koşulları).

Evet, ekibinizin herhangi bir üyesi için yapabileceğiniz ve yapmanız gereken birkaç şey var. Dikkat edin ve rahatsız edici aptalca, istemeden sözler söyleyen insanları çağırın ("tüm x'ler bunu yapar" veya "bu işi yalnızca bir x olduğunuz için aldınız" veya "x bunu neden yapıyor?"). Buna benzer yorumlar "burada istenmiyorsunuz" diyor, ancak her söylendiğinde kendimizi savunursak, sürtük olma ününü elde ederiz.

Ayrıca, teknolojide başarılı olmanın tek yolu değil. İyi bir kodlayıcı olan herkesin çok sayıda açık kaynak kaydı olduğunu mu düşünüyorsunuz? Yanlış. Bana ödeme yaparsan, o taciz havuzuna girmezdim. Her iyi kodlayıcı, foo yapan en son uygulamayı yazarak bütün gece ayakta kalıyor mu? Yanlış. Bazılarımız dengeli yaşamlara inanıyoruz. Bunların tüm cinsiyetler, ırklar, cinsel yönelim, yaşlar, her ne olursa olsun geçerli olduğuna dikkat edin.

Ama soruyu sorduğunuz için şapkam size kalmış. Keşke daha sık sorulsaydı.

(Kayıt için ben bir kadın yazılım geliştiriciyim.)

Yapabileceğiniz ve yapamayacağınız birkaç şey:

• Saygısız konuşmalara müsamaha göstermeyin. "Evet, kadınlar, onlarla yaşayamazlar, onları öldüresiye bıçaklayamazlar amirite?" veya "Kız arkadaşının anlayabilmesi için yapmalısın" birisinin her seferinde "havalı değil" demesi gerekir
• Yeni kişiye neyi kabul edilmiş hissetmesi gerektiğini sormayın. Grubunuzu temsil etmek her zaman çok yorucu oluyor. (Ama onlara sorarsanız ve size söylerlerse, onlara bir şeyi beğenmedikleri veya aşırı düşündüklerini veya bir şeyi yapan kişinin motivasyonunu çok hassas veya yanlış anladıklarını söylemeyin. gelecekte ihtiyaçlarını sizinle tekrar paylaşmaktan çekinmeyin.)
• Aykırı değere, ne kadar küçük olursa olsun, herhangi bir şeyle size her zaman gelebileceklerini söyleyin, bu rahatsız edici. Kampta ilk yardım konusunda kullanmayı sevdiğim bir benzetmem var. Ben atel, turnike ve birisinin apandisini çıkarmak için ne gerekiyorsa almam. Mide bulantısı için bandajlar ve kaşıntı önleyici krem ​​ve benzeri şeyler alıyorum. Büyük acil durum sorunları kendini gösterir ve eldeki her şeyle çözülür. Küçük şeyler aslında daha fazla sorun olabilir, bu yüzden onunla ilgilenmeniz ve olduğu gibi halletmeniz gerekir.
• Gruplar arasındaki farkların (erkekler ve kadınlar, 20'li yaşlarda ve 40 - bazı şeyler, yerel doğumlular ve göçmenler) gerçektir, ancak çoğu durumda grup içindeki bireyler arasındaki farklılıklar daha büyüktür. Kadınlar erkeklerden daha kısa olabilir, ancak yeni işe aldığınız kadın muhtemelen ekibinizdeki tüm erkeklerden daha kısa değildir. Bugün iyi işleyen mutlu bir ekibiniz varsa, değiştirmeniz gereken pek bir şey yoktur. Bir şeyler yapmak uğruna bir şey yapmanız gerektiğini düşünmeyin.
• Yeni ekip üyesi diğerlerinden çok farklı bir şey yaparsa (bir kursa veya konferansa gitme şansını reddetmek, belirli bir isteğe bağlı görev istememek veya uzaktan çalışmaya az çok açık olmak, fazla mesai, veya nöbetçi görev) nedenini bildiğinizi varsaymayın ("kocanız siz rotadayken çocukları izlemeye istekli olmalıdır"), ancak sessizce yeni kişinin istekli olup olmadığını sormak için paylaşın, bu, fırsatı biraz değiştirip kabul edilebilmesini sağlayabilir.

SORUMLULUK REDDİ: Ben BT'de yönetici olan bir kadınım, İngiltere merkezli

Genel olarak standartlar açısından onları yüksek tutmalı ve bu açıdan herkese eşit davranmalısınız. Hiç kimse sadece cinsel organları veya ten rengi nedeniyle daha düşük bir standartta tutulmamalıdır.

Bununla birlikte, yüksek standartınızın daha içe dönük olabilecek kişileri dışlayabilecek veya dezavantajlı duruma getirebilecek önyargılar içerip içermediğini değerlendirmek isteyebilirsiniz. , daha az rekabetçi veya iletişim kurmakta zorluk çekiyorlar (örneğin, ana dili İngilizce değillerse). Bu, insanları yanlışlıkla dezavantajlı duruma düşürmemenizi sağlayacaktır.

Yukarıdakilerle İlgili Güncelleme

Cevabımın ilk versiyonu çocuk kültürüne atıfta bulundu. Bu, yaşadığım yerin yerlisi birçok insan için mantıklı olurdu, ancak aşağıdaki yorumlar bunun basitçe tercüme edilmediğini gösteriyor. Dili konuşamamaktan bahsetmiyorum, ana dili İngilizce olan bir kişinin normal kabul ettiği yerel dilin nüanslarını gözden kaçırmaktan bahsediyorum.

Kişisel olarak pozitif ayrımcılık konusunda endişeleniyorum - I kendi iyiliklerime göre başarılı olmalı ya da hiç olmamalı. Bu, cinsiyetime karşı duyarlı olmanızı iki kat daha zorlaştırır, bu yüzden durumunuzda işlerin çok zor olacağını anlıyorum!

Bence insanlara bireyler olarak davranıyorsanız, o zaman her birini netleştiriyorsanız yönetim tarzınızı onların gereksinimlerine göre uyarlayacaksınız ve bunu aktif olarak yapmak, birçok sorunun asla meydana gelmemesini sağlamalıdır. Doğru şeyi yapıyormuşsunuz gibi görünüyor.

Ekip / şirket kültürü hakkında bir not

Bu sorunu yaşamadım, ancak bunun ABD'de güncel olduğunu biliyorum Bununla ilgili bazı yüksek profilli davaların olduğu yerlerde.

Doğrudan veya dolaylı olarak farklı segmentlerin dışlanmasını teşvik eden kültürlere sahip şirketler var. Bu yüzden, eğer kadın takım üyelerinin katılmasını sağlamak istiyorsam, takımımla birlikte bir Striptiz Kulübü kültürünü ya da sadece erkeklere özel bir kulübün golf günlerini tanıtmam. Benzer şekilde, din, sağlık veya tercih nedeniyle beslenme gereksinimleri olan insanlar olduğunda, ekip öğle yemeği düzenlerken onları da hesaba katmaya çalışıyorum.

Açıkçası, bireylerin ve arkadaşlık gruplarının yapmayı seçtikleri şeye kalmış onlar, ancak bir yönetici olarak ekip etkinliklerini seçerken, bireysel ekip üyeleri hakkında farkındalık ve dengeli faaliyetler sağlama, insanları yanlışlıkla dışlamamanıza yardımcı olacaktır.

TL; DR

Çifte standart yok (olumlu ya da olumsuz) ve dışlanmayı teşvik etmeyen bir çalışma kültürü = bir kadın olarak çalışmaktan mutlu olduğum bir yer!

Okuduğum ilginç bir makale aslında çeşitlilik eğitimi konusundaki ilk düşüncemi çürüttü. Bu makalede bahsedilen uzun vadeli çalışma, çeşitlilik eğitiminin:

"ortalama işyerinde olumlu bir etkisi olmadığını" söylüyor

Şimdi, özellikle kadınları dahil etme noktasına gelince, makale herkese yönelik çeşitlilik eğitimi yerine yöneticilere iletişim eğitimleri verdiklerinden bahsediyor. Bu, insanlarla konuşmaya vurgu yapar. Cinsiyete veya etnik kökene dayalı insan grupları değil ... sadece insanlar.

Onlara erkek iş arkadaşlarınıza verdiğiniz saygıyla davranarak.

Hepsi bu.

İnsanlar aynı değil. Erkek iş arkadaşınızla birlikte kaçabileceğiniz türden saçmalıklar, bir kadın iş arkadaşınız tarafından pek hoş karşılanmayabilir. Özel olarak o kadın iş arkadaşının ve genel olarak kadın iş arkadaşlarının hassasiyetlerini anlayın ve buna göre hareket edin.

Bununla birlikte, bu tür iş arkadaşlarının genel beklentileri farklı değildir; onlara ekibin bir parçasıymış gibi davranılmalı, ancak ekibin geri kalanı kadar iyi performans göstermeleri beklenmeli ve yalnızca kadın oldukları için özel ayrıcalıklara sahip olmamalıdır.

Olmalı özellikle kadın iş arkadaşlarına yönelik herhangi bir tacizin hiçbir bağlamda kabul edilemez olduğunu söylemeden geçmeyin.

Önemli Not: Kadın değilim ve tek bir TELEVİZYON. Ancak kadın olsaydım , yalnızca cinsiyetime (uygun muamele dahil) dayalı herhangi bir farklılığın çileden çıkardığını görürdüm.

Bizi gerçekten benzersiz kılan kişilik, bakış açısı ve daha iyi bir kelime olmadığı için "tarz" farklılıklarını hoş karşılamanın ve hatta kutlamanın, her bir insan grubunun sizin için çalışmasını sağlamaktan çok daha önemli olduğunu düşünüyorum. , içinde olduklarını düşündüğünüz insan sınıfının bir üyesi olarak memnuniyetle karşılandığını hissediyor.

Bence, karşılıklı saygı, profesyonellik ve açık iletişim ortamınız varsa, hangi demografik özelliklerin önemi yok vardır. Bir takımın parçası olduğunuzu hissettiren nedir? Kendini dışlanmış hissettiren nedir? İletişim tarzlarındaki cinsiyet farklılıkları hakkında şaka yapmak eğlenceli olsa bile, kadınlar uzaylı değildir. Bütünleşme konusunda yardıma ihtiyacı olan tek ekip üyesi kadınlar mı? Sosyal açıdan garip, içe dönük adam ne olacak? Peki ya agresif, ateşli, guru adam? Eşcinsel bir erkeğin "brogrammer" kültürüyle bir kadın kadar sorunu olmaz mı? Neden her bir kişiye bir birey olarak davranmaktan ve herkesin saygı duyulduğu ve dahil edildiği bir çalışma ortamı oluşturmaktan daha fazlasını yapmak zorunda kalasınız?

Gezegendeki diğer tüm kadınlara bu kadar benzediğime gerçekten inanıyor musunuz? Bir erkeğin tepki vereceğinden farklı bir şey olan, hepimizi değerli hissettirecek sihirli bir teknik var mı? Öyle olduğunu sanmıyorum, ama son zamanlarda teknolojide kadınlara gösterilen ilginin son derece rasyonel, aydınlanmış insanların yapmamaları gerektiği zaman kararlarını ikinci kez tahmin etmelerine neden olduğunu düşünüyorum.

25 yıldan fazla süredir Mühendis olarak çalışıyorum ve bir takıma entegre olma konusunda sorun yaşadığım tek zaman, takımın bir bütün olarak işlevsiz olduğu zamandı (çalıştığım her takımın değişen oranlarda kadınlar). Cinsiyetimle hiçbir ilgisi yok. Benim (şu anda popüler olmayan) görüşüme göre, kadınları tipik erkek egemen alanlara entegre etmenin en iyi yolu, onları cinsiyetlerinin bir şekilde onlara her alanda benzersiz engeller oluşturduğuna inandırmaktan vazgeçmektir. Üremeden bahsetmiyorsan, cinsiyeti gündeme getirmenin bir anlamı yok.

Beyaz şövalye olmak ve zavallı çaresiz genç kızların başarıya ulaşmalarına yardım etmek, bizi bu duruma sokan cinsiyet kalıp yargılarını pekiştiriyor ve genç kızları çaresiz bırakıyor. Ekstra yardıma ihtiyacım olursa, kadın olduğum için olmamalı. Cinsiyeti ne olursa olsun herkes için geçerli olabilecek bir sebepten dolayı olmalı.

Diğer yorumların söylediği pek çok şeyi aynen aynen öyle. Yazılım geliştirmede kadınım. Birini birdenbire bekletirseniz ve onlara hoş gelip gelmediklerini sorarsanız, o zaman çok garip olacaklardır. Bunun yerine, ekibin ve iş akışının nasıl iyileştirilebileceğiyle ilgili geri bildirim isteyin. Her zaman işle ilgili olsun, kişisel olarak değil. İnanın bana, kişisel sorunlar varsa, birey İK'ya gidecek.

Dişi Devlerin benzersizliği nedir? Ne kadar yalnız! Üniversite derslerimdeki tek kadın olduğumu ve çok fazla erkek benimle çalışmak istemediğini hatırlıyorum, bu yüzden çoğu zaman yalnız kalıyoruz ve büyük grup projelerinde çalışmayı özlüyoruz, bu yüzden bizi imkansız geeky standartlarında tutmayın. İş yerinde esnekliğe izin vermek, evde küçük çocuklarımız olduğunda yardımcı olur.

Düşünülmesi gereken bir konu şu ki, bilinçli olarak yaptığımız şeyler değil, bilinçaltında yaptığımız şeyler birisinin (kadınlar veya hemen hemen herhangi birinin) hoş karşılanıp karşılanmayacağını etkileyebilir. Muhtemelen, bu soruyu soracak konumda olan herhangi biri bu tavsiyenin çoğunu zaten uyguluyor.

Bununla birlikte, bazen kadınları daha hoş karşılamaya çalışmak için gidebileceğimiz uzunluklar, yanlışlıkla onları daha az rahat. Kathy'nin cevabı buna değiniyor, ancak birkaç örnekle genişletebilirim.

Doğru şeyi yapmak ve ona dahil olduğunu hissettirmek isteyen bir yöneticim, kadın bir iş arkadaşına "özel" görevler verdi. partiler, sosyal etkinlikler, ofisteki kahve makinesinin türünü seçmek gibi daha "eğlenceli" görevler olarak görülüyor. Bu sadece "ona başka herhangi biri gibi davranın" suçlamasına neden olan bir ihlaldi ve onu "çocuk masasına" konulmuş gibi hissettirdi.

Benzer şekilde, eğer varsa Buzdolabını, kahve makinesini veya her neyse, temizlik görevlisi kadın personel üyenizi hariç tutmayın çünkü temiz eşyalarına sahip olmak için cinsiyet klişelerini pekiştireceğinden endişeleniyorsunuz. Personelinizin işi değilken ofisi temizlemesini sağlamak ayrı bir konu, özellikle meraklı değilim, ancak bir kadın meslektaşım için tekrar "sakinleşmek" onu seçer.

Ve son olarak, Kadın bir personel üyesini, hoşlanmayacağını düşündüğü bazı sosyal işlevlere davet etmeyen bir patronum vardı çünkü onlar biraz "blokey" ya da "ayyaş" ve onun hakkındaki izlenimi, onun pek de bir içen. Şimdi, kafasındaki başka bir şey de, dışarı çıkıp içki içmeye gitme fikrine gücenmesi ve bunu rahatsız bulması olabilirdi. Ancak onu davet etmemek çok daha sorunluydu ve aslında seçimi ortadan kaldırdı (ve eğer öğrenemeyeceğini varsayarsa, çok safça).

Bunlar geri dönüp düşünmek kulağa çok saçma geliyor ama her durumda bunu yapan kişi "doğru şeyi" yaptığını düşünüyordu. Sadece iyi niyetlere sahip olmanın yeterli olmadığını anlayın.

Bu soruyu sorduğunuz için teşekkür ederiz. Çünkü bir kadın çalışana veya herhangi bir çalışana yardımcı olmanın en büyük kısmının, işleri daha iyi hale getirmek için neler yapabileceğinizi sormak olduğunu düşünüyorum. Aktif olarak sormanız ve dinlemeye çalışmanız gerçeği, herhangi birini daha iyi hissettirmek için harika bir adımdır.

Bir kişinin bir durum hakkında hiçbir şey söylememesi, mutlaka o durumdan memnun oldukları anlamına gelmez. Bir azınlık grubundan birinin bu konular hakkında konuşması zordur, çünkü insanlar için ortak olan olumsuz tepkiler verir veya onları görmezden gelir veya abartılı olarak görmezden gelir. Birisi dinlemek istediğini açıkça söylerse, bu onun hakkında konuşabileceklerini daha çok hissettirir ve sonuç olarak çok daha hoş karşılanır.

Çoğu insanın her şeyin mükemmel olmasını beklediğini sanmıyorum, ancak dinlemeye istekli olmak çok büyük.

Bununla birlikte, aynı zamanda azınlık gruplarının insanları da genellikle istemiyor bir azınlık grubu oldukları gerçeğine dikkat çekmek. Bu yüzden onları dinlemek istediğinizi açıkça söyleyin dediğimde, özellikle bir kadın işçiyi dinlemek istediğinizi söylemesi için ayırmayın. Endişeleri varsa duymak istediğinizi herkese söyleyin.

Bu ileti dizisinde bazı iyi öneriler var. Bunları alın ve ekibinizdeki herkese uygulayın. Bunları sadece kadın için yapmak iltimasdır ve tüm tarafları rahatsız eder. Bunları herkes için yapmak sadece iyi bir patron olmaktır. (Diğer yanıt verenler de bunu ima etti.)

Kariyerimde benim için çok önemli olan henüz listelenmemiş birkaç öneri var (hem uygulandıklarında başarılı olduğum için hem de Olmadıklarında gerçekten perişan olmuşlardır). Bunları, kaba önem sırasına göre buraya ekleyeceğim:

• Her insanın benzersiz potansiyeline saygı duyulan ve merak edilen bir yerden sık sık koçluk geri bildirimi sunun . Başka bir kişinin başarısız olabileceği durumlarda onları başarılı kılan şeylere dikkat çekin ve bunların tadını çıkarın. Bu kişinin sadece birkaç şeyi farklı yaparsa ne kadar başarılı olabileceğini bir düşünün. Sonra onlara bunların ne olduğunu söyleyin.
• Beklentiler konusunda açık olun. İlan ettiğiniz kuralların uyguladığınız kurallar olduğundan emin olun. Anekdot olarak, kadınların ve etnik veya cinsel azınlıkların sizin belirttiğiniz kurallara daha fazla uyduklarını ve kendilerini çoğunluğun davranışınızdan gerçek kuralları çıkarması daha olasıdır. Bunları aynı hizada tutmak, eski kategorilere giren kişileri dezavantajlı duruma düşürmediğinizden emin olmanıza yardımcı olur.
• Çalışanlarla pozitif yollarla bağlanın ("Astrofizik beni gerçekten büyülüyor ... ") olumsuz yerine (" politikacı XYZ berbat değil mi? "). Örneğiniz, onları işyerinde bu alışkanlık haline getirmeye yardımcı olacak ve bu onların kadınlar hakkında aşağılayıcı şeyler söyleme olasılıklarını azaltacaktır. (Bağlanmak, erkek gruplarının bunu yaptığını görmenizin ana nedenlerinden biridir.)
• Çalışanları birbirlerine saygılı davranmaya teşvik edin. Onlara saygılı davranmak, buradaki ilk ve en önemli adımdır. "Bu, çalışanlarıma olan saygımı yansıtıyor mu?" aklınızda , çalışanlarınızın aksanlarıyla dalga geçmek gibi klasik Sivri Saçlı Patron şeyleri yapmazsınız, Şükran Günü'nden önceki akşam onlara bu konuda çalışmaları için ihtiyacınız olduğunu söyleyin, tüm kadınlar hakkında geniş şikayette bulunun , vb. Çalışanlarınıza saygı duyamıyorsanız , yenilerini edinin.

İşyerinde uygunsuz şikayetlerden bahsetmişken, kişisel evcil hayvanım yöneticime bana karısından şikayet et. Belki bir mavi ayda bir sorun olmaz ya da açıkça bir sevgi yerinden gelen nazik şikayetler. Ama devam eden bir efsaneye dönüştüğünde her zaman şöyle düşünürüm, "Kendi eşleriyle daha sempatik dinleyiciler olacak arkadaşların yok mu?"

En iyi ihtimalle, bunun bir rahatsızlık ve TMI olduğunu hissediyorum. En kötü ihtimalle, ailen için üzülüyorum ve bir mesaj göndermeye çalışıp çalışmadığını merak ediyorum. (Erkek olsaydım ikincisi için endişeleneceğimi sanmıyorum, ama yine de ailen için üzülürdüm ve muhtemelen senin aptal olduğunu düşünürdüm.)

Herkes bundan rahatsızlık duymaz ama anekdot olarak: bazıları yapar, belirli bir bireyin onunla ne kadar rahat olacağını yanlış anlamak kolaydır, istediğiniz seviyeye veya sempatiye sahip olmadığınızda çalışana saldırmak caziptir ve ne kazanmaya hazırsanız (a) ortaya çıkma şansı) kaybetmeye hazır olduğunuzdan (çalışan) çok daha azdır. Kesinlikle bundan kaçınmanızı tavsiye ederim.

[Düzenleme: Bu son noktaya ilişkin ilk yorumlarım gereksiz yere geneldi. Büyük ölçüde belirli bir işyerinden ve meslektaşlarımın + oradaki tepkilerinden ve ayrıca kadın arkadaşlardan kendi özel durumları hakkında duyduklarımdan ilham aldıklarından, yanlış genellemeden kaçınmak için bunu yeniden ifade ettim. Yine de tavsiye hala geçerli.]

Kişiliklerine, becerilerine, iletişim tarzlarına, motivasyonlarına, arzularına, hoşlanmadıklarına vb. göre bireysel olarak tedavi etmem gerektiğine bağlı olarak bireysel olarak tedavi etmem gereken bir bireydi. Ama bilinçli olarak kadınlara farklı muameleden kaçındım ( ve ...) - kısmen benim bölgemde ayrımcı olarak görülebileceği için, ama çoğunlukla bunun bir takım kurmanın en iyi yolu olduğunu düşündüğüm için

Elbette bu gerekli. Kadınlara karşı kültürel olarak teşvik edilmiş özel bir önyargınız yoksa (vb ...) ve meslektaşlarınız da yoksa, bu da yeterli olacaktır ve bu nedenle mantıklı ve eksiksiz bir politika oluşturacaktır. Bazıları kültürümüzde büyümenin ve böyle bir önyargıdan kurtulmanın mümkün olup olmadığını sorabilir ve uygun gördüğünüz şekilde buna katılabilir veya katılmayabilirsiniz. Söyleyebileceğim tek şey, önyargı olabileceğinden şüpheleniyorsanız ve bunu azaltmak istiyorsanız ne yapmanız gerektiği.

Dolayısıyla, farklı kişiliklere yönelik muamelenizi incelemezseniz , farklı beceriler, farklı tarzlar ve geri kalan her şey, kadınlara karşı doğrudan veya dolaylı önyargı (vb.) gösterip göstermediğinize göre, o zaman en yüksek standardın gerisinde kalıyorsunuz. Yeterince büyük bir kurumsanız, hukukta veya temel ahlakta asgari kabul edilebilir standardın gerisinde bile olabilirsiniz.

Dolaylı önyargı örnekleri çoktur. Bazı durumlarda hedef grubun dezavantajlı duruma düşürülmesi amacıyla kasıtlı olarak oluşturulurlar. Geriye bakınca "ayrı ama eşit" doktrini veya medeni haklar öncesi seçmen okuryazarlığı yasalarını savunmaya çalışmayın. Ancak bir süre görünüşte ırkçı olmadığını savundular.

Bazı durumlarda bunlar tesadüfi ama önyargılıdır; örneğin, bir kişinin "iş için coşkusunu" kısmen kısa sürede fazla mesai yapmaya istekli olmasıyla yargılayabilir ve çocuk bakımı sorumluluklarının, İnsanların işleriyle ilgili coşkusuyla hiçbir ilgisi yoktur, toplumunuzdaki cinsiyetler arasında eşit olarak dengelenmemelidir. Öyleyse, bu varsayımsal toplumdaki birine aslında bir şekilde cinsiyet rolleri tarafından kısıtlanan bir şeyi özgür seçim olarak atfedersiniz. Elbette teoride bir kişinin fazla mesai için uygunluğunu değerlendirmek için fazla mesai yapma isteği kullanılır, işe olan hevesi değil, ancak birisi hakkındaki "genel izleniminize" neyin katkıda bulunduğunu görmezden gelmek çok kolaydır.

Bazı durumlarda dolaylı önyargılar önemsiz olabilir ve bunları yükseltmek hiçbir şey için telaş değildir. Örneğin, kadınların futbol oynamak için şort / tozluk giymesini istemenin (futbolu kastediyorum) bir futbol versiyonu icat etmek için herhangi bir özel konaklama yeri yapmaktan bir şekilde daha mantıklı olduğu ortaya çıktı balina kemiği etek ve korselerde çalınabilir. Bu bir şaka, meselenin ciddi versiyonu, kadınların futbol oynamak için en iyi şekilde giyinmemeleri için yasalar veya kamu ahlakı duygusu tarafından kısıtlandığı ülkelerde olan şey. Daha sonra, kendi seçimleri olmaksızın, oynayacaklarsa, oyun kıyafetleri açısından özel bir uzlaşmaya ihtiyaç duyarlar. Eğer hâkim olan bazı cinsiyetçiliği ortadan kaldıramazsanız, sonuç farklı muamele olsa bile onu hafifletmeye çalışmak "cinsiyetçi" değildir. Hakim cinsiyetçilik ortadan kaldırılırsa, doğal olarak farklı muameleye son verilebilir.

Kadınları hoş karşılanmış hissettirmek için (veya işyerinizde dışlanmaya maruz kalabileceğinden endişelendiğiniz herhangi bir grubun üyelerini), önyargı veya önyargı oluşma olasılığını göz ardı ederek sadece yargı standartlarınızı uygulamanız gerekmez, işyerinde olup olmadığını aktif olarak kontrol etmeniz gerekir, çünkü bu açıdan her "eşit muamele" aynı değildir. İnsanların kırmızı giymesini beklemek cinsiyetten bağımsızdır, insanlardan sakal bırakmasını beklemek, "bazı erkekler sakal bırakamaz", "kadınlar sahte sakal alabilir", "Herkese tamamen aynı şekilde davranıyorum. tek fark, bazı insanlar standardı karşılayabilir ve diğerleri yapamaz "veya bu sakal politikası sorgulandığında birisinin siyasi doğruluğa yöneltebileceği herhangi bir başka itiraz çıldırdı. İnsanlardan pembe giymelerini beklemek, bulunduğunuz yerdeki insanların pembe giysilere nasıl tepki verdiklerine bağlı olarak cinsiyet ayrımı gözetmeyen olmayabilir. Bu da kültürel. Genel halkın tepkileri, insanlara birey olarak dikkatli davranmanızdan etkilenmez: iyi bir örnek olabilirsiniz ama herkesi etkileyemezsiniz.

Kendinizi inceleyebilirseniz (ki hiç kimse mükemmel şekilde yapamaz), o zaman siz "insanlara kadın oldukları için farklı davranmayın", ancak istemeden de "kadın olsalar bile onlara erkek gibi davranmaktan" da kaçınırsınız. Akıl yürütmenin tam olarak nasıl olduğunu açıklamayı geciktirmemek için baştan sona aşırı örnekler kullandım. Göreviniz, kabul etmeyi seçmeniz durumunda, işyerinizde gerçekten meydana gelen ve istenmeyen bir atmosfere ve hatta imkansız bir ortama katkıda bulunabilecek daha az net vakaları tespit etmektir. belirli bir grubun çoğu veya tüm üyeleri.