Birkaç çalışanı olan küçük şirketimizde, herkesin katkısı önemlidir. Her adayı, biri sahiplerle, diğeri Baş Geliştirici ve gönüllü olarak çalışan bir ekip üyesi olmak üzere iki görüşmeye çağırıyoruz.
Geçen hafta ilginç bir şey oldu. Bir aday (hadi ona John diyelim) özgeçmişini ve kısa bir e-posta başvurusunu gönderdi. Gereksinimlerimize uygun olduğu için onu bir röportaj için davet ettik. Herkesin dikkatini çeken şey, her iki ziyaretinde de John'un tanıştığı her kadından kasıtlı olarak uzak durması . Kadın resepsiyoniste yön sormak yerine, sahiplerinden birine e-posta attı ve Baş Geliştiricinin kendisini görüşme odasına götürmesini bekledi. Sadece erkek geliştiricileri selamladı. Ziyaretlerinden birine yardım eden bir kadın çalışan, var olmayan muamelesi görüyordu.
Bu soruda olduğu gibi, kadınlarla etkileşim konusunda herhangi bir dini yasak varsa ( Kibarca nasıl yapılır? dini nedenlerden dolayı el sıkışmayı reddetti mi?), sahiplerine bile hiç bahsetmedi. Kadınların tavrının tuhaf ve saldırgan olduğu konusunda fikir birliği vardı ve birkaç geliştirici onun gibi biriyle çalışmaktan duydukları endişeyi dile getirdi.
Sonunda, bıraktık John, çünkü gerekli iş deneyimine sahip değildi, ancak hiçbirimiz durum böyle değilse, bununla nasıl başa çıkacağımızı bilmiyorduk. Müşterilerimiz kadınları, azınlıkları ve çeşitli korunan grupları çok sayıda istihdam eden şirketlerdir, bu nedenle onlarla bu şekilde davranan biri bize müşterilere, işlere ve itibara mal olabilir.
John kadar yetkin olsaydı diğerleri gibi ve biz de listemizi daraltmak zorunda kalırdık, eylemlerine ne kadar ağırlık vermeliyiz? "John'lara" tuhaf davranışlarından şüphe etme avantajını mı vermeliyiz yoksa hemen bir hazır ret e-postası mı göndermeliyiz?