Soru:
Bir aday, harici bir pozisyon yerine dahili bir pozisyon için mülakata nasıl yaklaşmalıdır?
tehnyit
2012-04-16 19:13:29 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Bir aday, harici bir pozisyonun aksine dahili bir pozisyon için mülakata nasıl yaklaşmalıdır?

Dahili pozisyon, şu anda çalışmakta olduğunuz şirkette mevcut olan boş bir pozisyondur. Şirket dışı bir pozisyon şirket dışındadır.

Görüşmeye giden süreç, pozisyon bilgisi ve kültür bilgisi gibi çeşitli hususlar temel farklılıklar olabilir.

Bu, bir aday.

Her zamanki "şirketi araştırın, ne yaptığını, nasıl ve neden yaptığını" yerine, aynı yaklaşımı kendi bölümlerine ve ne yaptığına, nasıl ve neden hazırlığımda uygulayacaktım.
Dört yanıtlar:
Karl Bielefeldt
2012-04-16 19:55:53 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Çoğunlukla, hiçbir fark yok. Mülakata, şirket için hiç çalışmamış biri kadar inceleme bekleyerek girmelisiniz. Bununla birlikte, şirket hakkındaki iç bilginizin ne kadar değerli olduğunu göstermeye de hazırlıklı olmalısınız ve görüşmecinin bu kadar şey varsaymasını beklememelisiniz.

Mevcut bir çalışanla hiç röportaj yapmadım, ancak eğitim amaçlı ayrılan iki eski çalışanla görüştüm ve birkaç yıl sonra daha üst düzey bir pozisyona başvurmak için geri döndüm. Ürünlerimiz veya daha önce ne üzerinde çalıştığı hakkında hiçbir şey hatırlanamıyordu. Diğeri, buradaki önceki çalışmaları hakkında akıllıca konuşabilmiş ve eski konumunda gerekenin ötesinde bir yetenek sergilemiştir. Bil bakalım hangisini işe aldık?

voretaq7
2012-04-16 20:45:46 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Beklediğim tek fark, mülakatı gerçekleştiren kişilerin muhtemelen sizi tanıyacağı (veya daha büyük bir şirkette, denetim zincirinizdeki birini tanıyacağı) - mülakat bir "adayı tanıma" olayından daha azdır ve daha çok "Gerekli becerilere sahip misiniz?" / "Seni bulunduğun yerden kaybetmeyi göze alabilir miyiz?" tür bir şey.

Bu nedenle, zayıf noktalarınız üzerinde biraz daha kapsamlı bir şekilde ızgara yapılmasını beklemelisiniz ve bir çalışan olarak nasıl büyümeye ve gelişmeye devam edeceğiniz konusunda bir planınız olmalıdır.
Fayda tarafı Bu denklemde, üzerinde çalıştığınız projelerden bazılarını belirttiğinizde, sizinle röportaj yapan kişilerin onlara aşina olma ihtimalinin yüksek olmasıdır. Şirket için sürekli olarak iyi bir iş çıkardıysanız, diğer ekiplerin sizi bir varlık olarak görmesini isteyebilirsiniz.

Deneyimlerden, "Seni bulunduğun yerden kaybetmeyi göze alabilir miyiz?" bir çalışana yeni bir rol teklif etmemek için bir neden olarak, genellikle o çalışanı öyle ya da böyle kaybetmekle sonuçlanır.
@JohnN Bu doğru, ancak kendi gruplarının dışındaki takım liderlerini tanıtmada önemli bir husus. İş geçişinin etkilerini dikkate almayan herhangi bir şirket, sonunda ortaya çıkan kaosla başa çıkmak zorunda kalacaktır.
Kesinlikle bir denge sağlanacağına katılıyorum, ancak aşırı temkinli olmamak için dikkatli olmalısın.
@JohnN Yeni pozisyon için başvurduğunuzda aday olarak düşünmeniz gereken bir şey değil, şirketin kararını etkileyebileceğinden haberdar olmanız gereken bir şey (örn. Taşındıktan sonra eski takım işi almanıza yardımcı olabilir - şirket odaklı olduğunuzu gösterir)
Bir şirkette stratejik bir pozisyonda olan biri olarak - örneğin, Takım Lideri - sadece kafanızda olsa bile, bir çeşit halefiyet planınız olmalıdır. Şirkette başka bir role geçmek istiyorsanız, mevcut pozisyonunuzun en az kesinti ile nasıl ele alınacağını açıklayabilmelisiniz.
davesnitty
2012-04-19 09:19:23 UTC
view on stackexchange narkive permalink

İstediğiniz dahili bir pozisyon belirlediyseniz, yapabileceğiniz en iyi şey, mevcut yöneticinizin adaylığınızı desteklemesi için sizin adınıza savunma yapmasını sağlamaktır. Gördüğüm çoğu şirkette, işe alım yöneticilerinin / İK şirket içi başvuru sahiplerine yaptığı ilk şey, çalışanın mevcut patronu ile konuşmaktır.

Aynı noktada, mevcut patronunuz başvurunuz hakkında bilgi alacak , böylece sizden de duyabilir. Neden ilgilendiğinizi, yeni pozisyonun kariyer gelişiminize nasıl yardımcı olacağını ve yeni işi almanızın şirkete nasıl yardımcı olacağını açıklayın. Patronunuzdan düşüncelerini isteyin ve size olumlu bir referans sağlayın.

Yani, temel farklardan biri, ihtiyatlılık seviyesidir. İç pozisyonlar için açık ve açık olmak öderken, harici pozisyonlar için neredeyse birinci önceliktir.
JB King
2012-04-19 02:37:21 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Yeni pozisyona neden uygun olacağımı desteklemek için muhtemelen şirket içinde bir karakter referansları listesine sahip olmaya odaklanacağım. Yeni pozisyonun hangi departman olduğunu, hangi değişiklikleri yapacağımı ve bunun şirket için taşınmam için nasıl iyi bir hamle olduğunu bilmek önemli olsa da, röportajda şirketin bilgisi büyük olasılıkla büyük bir odak noktası olmayacaktır. buradan.

Buradaki referans noktası biraz farklıdır çünkü bunlar, harici bir şirkette iş ilişkisinde aynı derinliğin olmayabileceği diğer durumdan farklı olarak karşılıklı tanıdıklar olabilir.



Bu Soru-Cevap, otomatik olarak İngilizce dilinden çevrilmiştir.Orijinal içerik, dağıtıldığı cc by-sa 3.0 lisansı için teşekkür ettiğimiz stackexchange'ta mevcuttur.
Loading...