Soru:
Ekip içindeki kasıtsız cinsiyetçilik hakkında ekibimin lideri ile konuşmalı mıyım?
Nim
2016-06-30 19:48:41 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Bir müşteri projesinde diğer üç erkek geliştiriciyle birlikte çalışan bir kadınım. Hepsi iyi ve açık fikirli ve iyi anlaşıyoruz.

Gayri resmi konuşmalarda her şey iyidir, ancak teknik olanlara gelince, takım arkadaşlarımdan biri (daha kıdemli ve çok akıllı ve yetenekli) her zaman projedeki bir şey hakkında bana soru sorarken ekipten bir veya iki diğer erkek meslektaşımla iki kez kontrol ediyor.

Görünüşe göre bana bu gibi durumlarda asla güvenmiyor ve kendimi kanıtlamam gerektiğini hissediyorum. zaman. Açık olmak gerekirse, güvendiği (ancak cevapları hiçbir şekilde bilmeyen) diğer meslektaşım benimle aynı seviyededir ve kodlama becerilerimin üstün olduğunu defalarca kanıtladım (kod incelemelerinden, hepsi kafamda değil ) ama yine de tavsiye veya bilgi söz konusu olduğunda tercih edilen kişi.

Eminim bunu kasıtlı olarak yapmıyor ama yine de sinir bozucu çünkü temelde aynı sonuçlar için çok daha fazla çabalamam gerekiyor . Her zaman yeni şeyler dener ve öğrenirim, kod incelemelerinde fikirlerle katkıda bulunur ve takıma yardımcı olurum.

Bu, ekip liderimle bire bir görüşmede güvenli bir konuşma konusu mu?

Şirkette ne kadar süredir bulunuyorsunuz? İş arkadaşınız ne kadar süredir? Aynı yaşlarda mısınız? Cinsiyetten başka oyunda başka faktörlerin olup olmadığını belirlemeye çalışıyorum.
Patronunuz takım arkadaşlarınıza da sorular soruyor mu ve ona cevap verdiklerinde de aynı şekilde tepki veriyor mu?
Sorunuzun özünde hiçbir şey cinsiyetçiliğin söz konusu olduğu sonucuna götürmez.
__Yönetici notu: __ OP'nin durumu anlamasına itiraz etmek istiyorsanız, bunu bir yanıtın parçası olarak yapın (soruyu da yanıtladığınızdan ve mevcut yanıtları tekrarlamaktan kaçındığınızdan emin olun). Yorumlar, cinsiyetçilik hakkında uzun tartışmalara girmemek için açıklama istemelidir. Devam etmek istiyorsanız sohbete götürün.
Dinlenmemenin birçok nedeni vardır. İnsanların sizi nasıl dinleyeceği konusu sadece sayfaları değil, kitapları da doldurdu. Her zaman kolay değil.
@Nim - Kıdemli geliştiriciyle ne kadar süredir çalışıyorsunuz? Diğer geliştiriciler kıdemli geliştiriciyle ne kadar süreyle çalıştı? Bir cevabım var ama bu bilgiye sahip olmaya dayanıyor.
Peki, konuşmayı yaptın mı? Sonuç neydi? Sadece merak...
Geliştirme lideriniz, iyi çalışmanızı "cevabı asla bilmeyen" birine gösterir - ** bu, kodunuzu kötü performans gösteren kişiye iyi işi size atfederken iyi işin neye benzediğini göstermek için kullanmaları kadar değil mi? **
Bunun cinsiyetçilik olmadığını öne süren birçok yorum ve cevap var. Ben bir erkeğim ve bilinçaltında bile cinsiyetçilik olduğuna inanıyorum. Kesinlikle takım liderinize yaklaşmalısınız, o da konuyu diğer takım üyesiyle 1'e 1 tartışmalıdır. Diğer ekip üyesi davranışlarından haberdar edilirse ve söylediğiniz kadar iyi ve açık fikirli olursa, davranışlarını değiştirmek için her türlü çabayı göstereceklerdir.
Basitçe utangaçlık olabilir, ancak ele alınmalıdır. Erkeğim. Birisi benimle bu sorunla yüzleşirse, bunu dayanılmaz derecede utanç verici bulabilirim - ancak bunun üstesinden gelinmesi gerektiğini kabul ediyorum.
Şu anda masamda bu konuyla ilgili bir kitap var: * Deborah Tannen'den 9'dan 5'e kadar konuşma *. Bu tür şeylerin farklı iletişim tarzlarından kaynaklanabileceğini öne sürüyor ve ikna edici örnekler veriyor.
Aman Tanrım, bu daha yeni açıldı. Tekrar kapatmayı denemeyi bırak.
Kararların yalnızca tek bir kişinin görüşüne dayanmaması sağlıklı bir işaret değil mi? Daha fazla iletişim genellikle daha az risk oluşturur.
OP için ilgi / ilgili http://meta.stackoverflow.com/questions/309908/diminishing-numbers-of-women-in-programming-and-the-so-experience. Buraya bir cevap göndermek istiyorum, ancak temsilcim yok, yaptığımda yapacağım. Erkek ağırlıklı bir işyerinde bir kadın olarak yerinden edilmiş hissetmenin üstesinden gelmek ve tamamen erkek bir çevrede tek kadın olarak çalışmak için birçok olumlu ipucum var. Yerinden edilmiş hissetmek dediğimde, bunun erkeklerin hatası olduğunu söylemiyorum, bence bu iki yönlü bir şey çünkü bazı kadınlar bu tür durumlarda sorunları taşıyabiliyor.
Buradaki ve diğer sorulardaki yorumların gösterdiği gibi, Tanrı'dan, gözlemlenen davranış için başka olası bir açıklama bulunmadığına dair söz veren bir taş tablet almadan, yığın değişiminde cinsiyetçilik hakkında konuşmanıza izin verilmez.Genel olarak işyerinde cinsiyetçiliğe dair pek çok kanıt olduğunu boşverin, rapor edilen her vakanın kendi onay mührüne ihtiyacı var.: /
On dört yanıtlar:
Myles
2016-06-30 20:33:26 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Takım liderimle bire bir görüşmede bunun güvenli bir konuşma konusu olup olmadığını merak ediyordum.

Bu davranış kabul edilebilir bir konudur ve şu sonuca varılır: neden değil. Buna şu satırlar boyunca gelirdim:

Hey patron. Son zamanlarda fark ettim ki, proje hakkında teknik bilgi sunduğumda bunu her zaman Adam veya Bob ile teyit ediyorsunuz, ancak teknik bilgi sunduklarında asla benimle teyit etmiyorsunuz. Örneğin [burada iki örnek]. Adam, Bob ve benim teknik olarak aynı seviyede olduğumuz göz önüne alındığında, bir tür iletişim arızası yaşadığımız konusunda endişeliyim. Sunduğum bilgilerin diğer ekip üyelerimizden gelen bilgiler kadar kolay kabul edilmesi için nasıl daha iyi iletişim kurabiliriz?

Bu, neden hakkında herhangi bir varsayımda bulunmadan belirli bir soruna ve çözüme odaklanır. Bu, görmediğiniz bir şey varsa (sizi anlamakta zorluk, algılanan beceri düzeyindeki farklılık, kendinden emin bir şekilde teslim edilmeyen yanıtlar vb.) Onun hakkında konuşmasına olanak tanır.

Bir anekdot olarak Bu konuda, babam gençken işitme kaybı yaşadı ve yaşla birlikte, özellikle yüksek sesler duymakla daha da kötüleşti. İşitme cihazı almasına kadar geçen yıl, bariton sesim olduğu için onunla normal bir konuşma yapabilirdik ama kız kardeşimi ve yeğenlerimi anlamakta çok kötü vakit geçirirdi. Çoğunlukla gülümser ve konuşarak başını salladı ve yeteneklerini kaybettiğini itiraf edemeyecek kadar gurur duyduğu için daha sonra özel olarak bana bunu sorardı. Burada durumun böyle olduğunu söylemiyorum, sadece iletişim zorluklarının çok çeşitli nedenleri olabileceğini söylemiyorum.

Teşekkürler, iletişim becerilerimi her zaman nasıl geliştirebileceğimi merak ettiğim için bu çok profesyonel bir yaklaşım gibi görünüyor.
Bu cevaba katılıyorum. Mevcut herhangi bir cinsiyetçilikten bağımsız olarak (ve eğer hepiniz gayri resmi olarak anlaşıyorsanız, bu olmadığını gösterebilir), yanlış iletişimin nedenini etkili bir şekilde belirleyene kadar sorunu mümkün olan en agnostik şekilde sunmak en etkili olacaktır. . Büyük olasılıkla daha yaşlı ve şirkette daha uzun süredir çalışıyor ve işlerin nasıl yapılması gerektiğine dair çok katı varsayımlara sahip olabilir.
@Nim Takım liderinizin sizi sorgulayan daha kıdemli geliştiriciyle aynı kişi olup olmadığını doğrulayabilir misiniz? Bu yanıt bunu varsayıyor gibi görünüyor, ancak bunu sorunuzda göremiyorum.
@reirab, daha kıdemli geliştirici, gerçekten de takım lideri ile aynı değildir. Sanırım yanıtlayan birçok kişi bunu varsaydı (belki sorum net değildi)
Bu yaklaşımı seviyorum. Karşılaşmayı minimuma indirir, bu da herkesi savunmaya geçmek yerine gerçek bir çözüme kapı açar.
Mükemmel yanıt için +1. İş yerimde, patronumdan daha kolay etkileşim kuruyorum, bu yüzden birçok insan bir şeyin yapılmasını istiyorlarsa bana geliyor. Benim işimin onunkinden daha iyi olduğu gerçeği değil (Aslında tam tersi, bu yüzden o benim patronum), daha teknik beceriye sahipken, fikirlerden sapmak ondan daha kolay.
Enflamatuar bir çözüm ve hassas bir endişeden alıntı yapmak için çok profesyonel bir öneri için Bravo.
@JoeStrazzere: Belirli bir bağlamda bir konunun "güvenli" olup olmadığını ele almak için bir cevabın imkansız olacağını düşünürdüm. Herhangi bir bireyin belirli bir sorgulama hattına nasıl tepki vereceğini bilemeyiz. Bu yüzden bir sonraki en iyi şey, genel bir işyeri ortamında normalde kabul edilebilir bir konu olup olmadığıdır.
@Nim, denedin mi?Sormamın sakıncası yoksa sonuçlar neydi?
Bu cevabın değinmediği, bahsetmeyi zenginleştirebilecek bir yönü var: bu, OP'nin kullandığı dilin bir sorunu olabilir.Şahsen bununla uzun zamandır bir sorun yaşadım, çünkü her şeyi 'olasılıklar' olarak ifade eder ve her zaman yanılabileceğime dair biraz boşluk bırakırdım.İnsanlar daha sonra bilgilerimin doğru olup olmadığını görmek için başkalarından onay isteyeceklerdi.İş arkadaşlarım kadar emin olduğumu anladığımda, konuşma modelimi ayarladım ve 'kontrol etme' durdu.
@Nim - tamam, bu bağlamda, belki Myles'ın tavsiyesini "Hey patron, 'Fred'in onay için her zaman takımdaki diğerlerine gittiğini fark ettim ..."
paparazzo
2016-06-30 19:57:31 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Bunu otomatik olarak cinsiyetçilikle ilişkilendiremezsiniz. Muhtemelen sana güvenmiyor ve diğer iki taraf erkek. Ya da diğer taraflara meydan okumak / meşgul olmak için yapıyor. Kayırmacılık olsa bile cinsiyetçiliğe dayandığını bilmiyorsunuz. Cinsiyete dayalı bir önyargı olduğunu göstermek için birçok kadın ve birçok erkekten oluşan bir örnek sete ihtiyacınız olacaktır.

Adil olmayan bir şekilde sorgulandığınızı düşünüyorsanız, takım liderinize gidin, ancak bunun cinsiyetçiliğe dayandığını iddia etmem.

Karşılaşabileceğiniz olası sorun, cinsiyetçilikten bahsederseniz, bunu bir cinsel taciz veya cinsel ayrımcılık suçlaması olarak alabilecekleri ve İK ve hukuku dahil etmek gibi her türlü şeyin ateşlenebilmesidir.

Bir önceki sorunuz, tamamen erkek bir yazılım geliştirici ortamında nasıl hoş karşılanırsınız. İşyerinde cinsel önyargı olması muhtemeldir. Eğer hak ettiğiniz saygıyı alamıyorsanız, o zaman elbette ona hitap edin, ancak bunun cinsiyete dayalı olduğuna dair belirli bir kanıtınız olmadıkça, bunun cinsiyete dayalı olduğunu varsaymayın.

Birisi cinsiyetçi ise, genellikle genel etkileşim içinde ortaya çıkar ve iyi anlaştığınızı belirtirsiniz. Ama aynı zamanda gizlenebilir. Irkçı bir NBA sahibi vardı ve bir kaset sızdırılana kadar kimse bunu çözemedi. Ve ligin dışında kaldı.

Yorumlar uzun tartışmalar için değildir; bu konuşma [sohbete taşındı] (http://chat.stackexchange.com/rooms/41963/discussion-on-answer-by-paparazzi-should-i-talk-to-my-team-lead-about- kasıtsız).
Bu yanıttan hoşlanmıyorum çünkü cinsiyet önyargısını kabul etmeden önce gerekli kanıt düzeyini bu kadar yükseğe ayarlamak, cinsiyet önyargısı sorunlarıyla uğraşmaktan kaçınmak için kullanılan yaygın bir taktiktir.Patronla cinsiyetçilik suçlamasıyla yüzleşmenin muhtemelen bunun üstesinden gelmenin en iyi yolu olmadığı konusunda hemfikir olsam da, yüzeysel olarak tam da bu gibi göründüğünü ve soruyu soranı aşırı duyarlı olduğu için suçlamanın sorunu çözmeyeceğini söylemek doğru olur.sorun.@Myles cevabı bu açıdan çok daha iyidir, yargılama olmaksızın iletişimi savunur.
Düşünceli, nokta nokta yanıtınız için teşekkürler.
Bu sağlam bir cevap.OP tarafından sağlananlara dayanarak, cinsiyetçiliğe nasıl gidebileceğinizi anlamıyorum.
R Star
2016-06-30 20:29:26 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Bunun güvenli olmayan bir konu olup olmadığı, büyük ölçüde yöneticinin kişiliğine bağlıdır. Ekibimden biri herhangi bir nedenle ayrımcılığa uğradığını hissederse, bilmek isterdim (güven içinde). Özellikle ben ayrımcılık yapıyor ve farkında değilsem!

Pek çok ofiste kültürel paradigma ataerkilliktir. Cinsiyetçi insanlar var, ancak çoğunlukla sorun küçük (ve belki de kasıtsız) ayrımcılık hareketleridir. Bunlardan birine seslenmek zor. Çoğunlukla cinsiyetçi davranış, toplumsal eğilimler tarafından desteklenen bilinçaltı bir varsayımdır. Kökleşmiş 'kadınların söylediklerinin daha az değerli' düşüncesine karşı savaşıyorsunuz. Çoğu insan buna inanmadığını söylese de, kadınların konuşurken (hem erkekler hem de kadınlar tarafından!) Kaç kez sözünün kesildiğini izleyin.

Bu ince eylemlerin motive olduğunu doğrulamak çok zor ya cinsiyetçi ahlak, bilinçaltı programlama ya da tamamen başka bir şey yoluyla.

Bununla birlikte, bu konuyu yöneticinize doğrudan cinsiyet ayrımcılığı yapmakla suçlamak yerine, bu konuyu yöneticinize açarsanız, onu kendi başına sonuç. Eylemlerini cinsiyetçi olarak adlandırmak, onu savunmaya almanın kesin bir yoludur ve samimi şeffaflık fırsatını kaybedersiniz. Muhtemelen, İK'yı dahil edecek ve sizin gerçekten istediğinizden daha yükseğe çıkacaktır. Kesinlikle gerçekleri özetlemelisiniz (cevaplarınızı iki kez kontrol etmesi vb.) Ve bunun size nasıl hissettirdiğini açıklamalısınız.

Ona sorular sorun:

  • Verdiğiniz yanıtları neden iki kez kontrol ediyor?

  • Sizi iki kez kontrol ettiğinin farkında mıydı?

  • İş arkadaşlarınızın fikirlerinin daha değerli olduğunu düşünüyor mu? Neden?

  • Onlara kıyasla sizinle ilgili fikrini geliştirmek için ne yapabilirsiniz?

  • Size güveniyor mu?

    Bu konuyu onunla tartışmaktan çekiniyorsanız. O zaman İK sizin gitmeniz gereken şeydir. Bu tür endişeler konusunda mükemmel bir ses tahtasıdırlar ve sorununuzu çözmek için size pratik adımlarla rehberlik edebilirler.

Bu cevaba 10 kez oy verebilseydim, yapardım. "Cevap veren" diğer insanların çoğu kasıtsız cinsiyetçiliğin varlığından haberdar görünmüyor. Bununla birlikte, doğrudan yöneticiyle konuşmaktan çekiniyorsanız, İK'dan geçmenin iyi bir hareket olduğundan emin değilim. İK, şirketi davalardan korumak için var.
+1 İş yerlerinde cinsiyetçilik var, ancak kasıtlı olsun ya da olmasın, var olsun ya da olmasın yine de hassas bir konudur. Temel sorunla, insanları kendi sonuçlarına varmaya götürecek şekilde uğraşmak en iyisidir.
@JoeStrazzere "Kasıtsız cinsiyetçilik diye bir şey yoktur.", "Bunu cinsiyetçiliğe bağlayamazsınız." En azından yazarlarının kasıtsız cinsiyetçiliğin varlığı veya kapsamı hakkında güçlü şüpheleri olduğunu öne süren başka cevaplar ve yorumlar da var.
Bu cevabı seviyorum çünkü verdiğiniz örnek sorular suçlayıcı olmayan, yüzleşmeye dayalı olmayan bir dil kullanıyor. Ayrıca soruların * herhangi * belirli bir nedene * işaret etmemesini veya * herhangi bir * spesifik önyargıya * atıfta bulunmamasını da seviyorum, aksi takdirde onları hemen savunmaya geçirebilir.
@tim Ya da "cinsiyetçilik" kelimesinin anlamı hakkındaki kavrayışları, kasıtlılığı ima eder ve kasıtsız herhangi bir şey, varlığını kabul etmelerine veya ciddiye almalarına bakılmaksızın, akıllarında başka bir şey olarak adlandırılmalıdır.
Diğer cevaplar ve yorumlar büyük ölçüde bu cevabın doğruluğunu gösteriyor - erkekleri cinsiyetçilikle suçladığınız anda, pek çoğu cinsiyetçi olmadığını hemen kanıtlamaya çalışıyor. Bu nedenle, ne yazık ki, onları (kötü sözleriyle) doğrudan arayamazsınız ve en azından İK'yı dahil etmeye ve şirketinizin eşitlik politikalarını kullanmaya başlamanız gereken noktaya kadar gerçeklere bağlı kalmanız gerekir. Sanırım biraz var. Bilinçsiz önyargı, birçok erkeğin bu tür şeyleri yaptıklarını bile bilmediği anlamına gelir, bu yüzden onların farkına varmalarını sağlamak için dikkatli olmalısınız.
@AmyBlankenship - cinsiyetçilikle ilgili mevcut her psikolojik çalışma, bunun hem iki yönlü hem de kadınlar tarafından daha iyi işlediğini göstermektedir. Şirketim çok büyük ve baskın kadın orta düzey yöneticidir. Kadın yöneticiler daha çok kadın yönetici ve çalışan haline geldiği için kasıtsız cinsiyetçilik de var mı?
@Random832 "Cinsiyetçilik: isim - önyargı, stereotipleme veya cinsiyet temelinde tipik olarak kadınlara karşı ayrımcılık." kasıtlılığı öngören kelimenin tanımı hakkında hiçbir şey yoktur. Yazarlar bunu yapıyorlarsa, büyük bir kör noktaya sahip olma riski altındadırlar.
Mükemmel cevap."Küçük (ve belki de kasıtsız) ayrımcılık hareketlerini" tanımlayan terim "mikro saldırılar" dır.Muhtemelen bunu biliyorsunuzdur ve MRA / anti-feminist trolleri cezbetme eğiliminde olduğu için bu kelimeyi kullanmadığınız için sizi suçlamıyorum.Bu cevabı okuyan biri onları daha fazla araştırmak isteyebileceğinden ve bunlarla başa çıkmanın en iyi yollarını bulmak için çok fazla çalışma yapıldığını belirtmekte fayda var.
@MatthewWalton "Erkekleri cinsiyetçilikle suçladığınız anda, pek çoğu bunun cinsiyetçi olmadığını hemen kanıtlamaya çalışıyor" Ne korkunç bir duygu.İşlemediği bir suçla itham edilen bir kişi nasıl kendini savunmaya çalışır?Cüret.
@8protons elbette herhangi bir bireysel suçlamaya itiraz edilebilir olmalı, ancak çoğu zaman diz çökmüş bir tepki var ve insanlar genellikle cinsiyetçi olduklarını düşünmek istemeyecekler, tabii ki değiller, iyi insanlar, değillerHerkese iyi davranıyorlar mı?Ama bilinçsiz önyargı üzerine epeyce çalışma yapıldı, cinsiyetçi olmamaya çalışan insanlar bile, tek fark kağıttaki bir kadın ismi olduğunda kadınları daha düşük görüyor (kadınlar bile öyle görünüyor) ...Niyetimiz olmasa bile cinsiyetçiliğin orada olmadığını veya yapmadığımızı varsayamayız.
8protons
2016-06-30 23:22:12 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Hikayenizi yeniden yazalım:

Bir müşteri projesinde diğer 3 [kadın] geliştiriciyle birlikte çalışan bir [erkek] benim .

Ekip arkadaşlarımdan biri (daha kıdemli ve çok akıllı ve yetenekli), bana şu konuda soru sorarken ekipteki bir veya iki [kadın] meslektaşımı her zaman iki kez kontrol ediyor

Bu hikaye hakkında, bilginizi sorgulamanın bu fenomenin cinsiyetçilikten kaynaklandığını açıkça gösteren ne var?

Hiçbir şey.

Kadınların da cinsiyetçi olabileceğini bilerek, cinsiyetleri ters yüz ettim. Yine de bunu yaparken, herhangi bir bariz cinsiyetçilik görmüyorum. İşte açık bir cinsiyetçilik örneği:

Jenny, "Sarah'ın Jon'un cevabı hakkında ne düşündüğünü soralım çünkü erkeklerin ne kadar hahaha olduğunu biliyorsunuz"

Bu cinsiyetçiliktir; bir karar verildi ve Jon'un yanıtı cinsiyet önyargısı nedeniyle sorgulandı.


Bu iş arkadaşına git ve onunla endişeni ilet , yani senin bilgin ve onun güvenini kazanmak için neden veya ne yapabileceğinizi bilmek istediğinizi.

Bu kadar basit.

Hedefinizi iletmenin harika bir yolu !!
HLGEM
2016-06-30 22:56:20 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Evet, birçok çalışmanın gösterdiği gibi, bu çok yaygın bir cinsiyetçilik biçimidir. Aslında, kadınların görüşleri / beyanları / girdileri çalışma dünyasında genellikle daha az değerli olarak ele alınır. Böyle bir durumda zeki erkekler, göz ardı edilen kadınların önerilerini dinler ve beş dakika sonra aynı öneride bulunurlar, burada coşku ve destekle karşılanır ve genellikle erkekle övgü alırken uygulanır. "Hey, önce bunu ben önerdim" diyen bir kadın, genellikle sözlü olarak reddedilir, çünkü ne dediğini kimse gerçekten duymaz.

Öncelikle bunu kabul etmelisiniz dünyanın yolu budur ve bu davranıştan tamamen kurtulmanın hiçbir yolu yoktur. Onunla savaşamayacağından değil (ve çoğu zaman yapmalısın). Ancak, kariyerinizde bu savaşta yüzlerce kez savaşacaksınız - yeni bir grupla her çalıştığınızda.

Sadece işinizi iyi yapan ve sonunda insanların fark edecekleri tavsiyeler saçma. Çalışmanız için kredi alma ve insanlara sizi işten çıkardıklarında haber verme konusunda ısrarcı olmalısınız. Ancak aşağıda tartışıldığı gibi, zaman ve yer ve bunun iyi bir fikir olup olmadığı konusunda yargıya varmanız gerekir.

Kadınlar genellikle kayaları sallamamak için sosyalleşir ve bu işbirliğine rekabetten daha değer verilir. Bu sizi zayıf gösterir. Genellikle kadınlar kendilerini emin olmadıkları bir şekilde gösterirler (birçok kültürde kadınlara cümlenin sonunda soruyu bir soruya dönüştüren yükselişle açıklamalarda bulunmaları da öğretilir). Bu, erkeklerin emin olmadığınızı düşünmelerine katkıda bulunduğunuz için sözlerinizi gerçek değerine almamalarına katkıda bulunur.

Dolayısıyla ilk adım, kendi sözlerinizi sabote etmediğinizden emin olmaktır. Bir videoda kendinize bakın ve olumlu mu yoksa emin değil mi göründüğünüzü görün. Emin olamıyorsanız, soru veya soru notuyla bitirmeme alıştırması yapana kadar videoyla çalışın. İkinci doğa olana kadar pratik yapın. Bu aylarca pratik yapabilir.

Şimdi size patronluk taslayan erkeklere gelince (bu soruya cevap verenlerin çoğunun yaptığı gibi), hangilerinin savaşacağını ve hangilerini sadece kabul edeceğinizi yargılamayı öğrenmeniz gerekiyor. Kişi bir müşteri veya çok kıdemli bir yönetici ise veya sık sık uğraşmayacağınız biriyse, en iyi bahis o kişinin bir pislik olduğunu kabul etmek ve bunu görmezden gelmektir. Müşteri söz konusu olduğunda, bazen en iyisi, size itibar edecek ve en önemli şeyleri onun tarafından sunulacak akıllı bir adam bulmaktır. Genellikle, belirli bir kişinin sorun olduğunu anladığınızda bunu önceden ayarlayabilirsiniz.

Meslektaşlarınız ve en yakın amiriniz başka bir konudur. İlk önce bir başkasıyla söylediğiniz her şeyi kontrol etme sorunu hakkında birinci derece amirinizle konuşun. Bunu diğer insanlarla yapmadığını belirtin (bunu diğer geliştiricilerle yapmadığını varsayarak). Bu konuda doğrudan patronunuzu kamuya açık olarak aramayın. Eğer bildiğiniz başka sorular sorarsa ve sorduğu adam sormazsa, "Sam o modül üzerinde çalışmadı, ama ben yaptım ve çalışıyor ..." gibi bir şey söyleyebilirsiniz. Söylediklerinizin teyidi, o zaman daha az acil seçeneğiniz olur, ancak yanınızdaki diğer geliştiricilerin yaptığınız şeyin doğru olduğuna dair tam bir inançları olduğunu söyletebilirsiniz. Toplantıdan sonra, patronunuza neden "Sam" den girdinizi onaylamasını istediğini özel olarak sorabilirsiniz.

İnsanlar söylediklerinizi yarıda keser ve yorumları araya girerse, sırayla onları yarıda keser ve "Ben "konuşmaya devam edin" ve sonra ne demek istiyorsanız onu yapmaya devam edin.

Yapmak istemediğiniz şey, bu sorunla İK'ya gitmek. Bunu kendiniz çözmeniz için görülmeniz gerekiyor. İnsanlar sizi "Özel" tedavi görmekten şikayet eden bir kişi olarak görürlerse (Evet, istediğiniz şeyin aynı tedavi olduğunu biliyorum, ancak bunu kadınlara aynı şekilde davranan insanlara (ve bazıları kadın) erkekler özel muameledir), o zaman o işyerindeki itibarınız hemen hemen geri alınamaz.

Yapmanız gereken başka bir şey de iş ararken işyerinde kadın müttefikler aramaktır. O işyerinde yetkin tek kadın değilseniz ciddiye alınmak çok daha kolay.

Yorumları kaldırdım. Bir [sohbet odası] var (http://chat.stackexchange.com/rooms/41925/discussion-on-answer-by-hlgem-should-i-talk-to-my-team-lead-about-unintentional) Bu cevap için daha fazla tartışmak isteyen varsa.
@HLGEM Cinsiyetçilikten şikayet etmeni * oldukça * ironik buluyorum ve yine de "mansplain" gibi cinsiyetçi bir terim kullanıyorsun.
Professor Photon
2016-07-01 04:32:06 UTC
view on stackexchange narkive permalink

"Cinsiyetçilik" inanılmaz bir şey ... Yeterince ararsanız onu her zaman bulabilirsiniz.

"Cinsiyetçiliğin" kasıtsız olduğunu kabul ettiğiniz için ve teknik olmayan konuşmalarda bulunmuyor, belki de iş arkadaşınızın davranışının cinsiyetçi tutumundan ziyade gösterdiğiniz teknik yeterliliğiniz tarafından motive edilmesinin mümkün olup olmadığını kendinize sormanız gerekiyor.

Bu konuda çalışmış olmak 27 yıldır sahada, benim kişisel deneyimim, bilgisayar meraklılarının etraftaki cinsiyet körü insanlardan bazıları olduğu; mesleğimiz genel olarak bir meritokrasi olarak işlemektedir. Siyah, beyaz, erkek, kadın, heteroseksüel, eşcinsel ... çoğu teknisyen, haklı olduğunuz ve sonuç verdiğiniz sürece bunların hiçbirini önemsemez. İnsanların meritokratik bir ortamda derecenize veya sertifikalarınıza veya iş geçmişinize dayalı olarak size otomatik olarak saygı duymasını talep edemezsiniz - bu saygı kanıtlanmış yetkinliğiniz tarafından kazanılır (ve kaybedilir).

IMHO çok daha fazlası Durumla başa çıkmanın verimli yolu, meslektaşınıza neden teknik muhakemenize güvenmediğini ve bu güveni kazanmak için ne yapmanız gerektiğini sormaktır. Meslektaşınızı cinsiyetçi olmakla suçlamak yerine kendi sorumluluğunuzu üstlenmek, daha az çatışmacıdır ve ekibin geri kalanını savunmaya geçirmez.

X grubuna karşı ayrımcılığın fiilen mevcut olduğu durumlarda, X-körlüğü tutumu, bu ayrımcılıktan isteyerek habersiz kalmak anlamına gelir. Alanı bir meritokrasi olarak tanımlamak, ayrımcılığın olmadığına ve orantısız bir temsilin nedeni olmadığına dair düz bir iddiadır.
@Novelocrat Yani, NBA Asyalılara karşı ayrımcılık yapıyor, çünkü neredeyse hiç temsil yok mu?
@RichardU Muhtemelen ... "NBA" ile ne demek istediğine bağlı. Ne demek istiyorsun? Asyalıların ayrımcılığa uğrayacağına inanmak senin için zor mu? Asyalılar zaten iyi bball oyuncusu olmadıkları konusunda klişeleşmiş durumda - gerçekten iyi bir örnek seçmediniz.
@Matthew "Muhtemelen" diye yanıtlamış olmanız sorunun göstergesidir. Benden sonra tekrarla, "Veri bilgi değildir"
@RichardU Evet öyle! "/ Dev / random /" (data) 'da bir yerlerde İngilizce kelimeler (bilgiler) vardır ve bunları bir araya getirirseniz çoğu zaman anlaşılır bir cümle oluştururlar. Veri * bilgidir * (büyük parçalarını seçerek atarsanız ve belirli alanlara odaklanırsanız).
Re: "Benim kişisel deneyimim, bilgisayar meraklılarının etraftaki cinsiyet körü insanlardan bazıları olduğu; mesleğimiz genel olarak bir meritokrasi olarak işliyor": Bu aynı alandaki kişisel deneyimim, insanların bunu * düşünmesi *. . . ancak neredeyse her zaman " ile aynı fikirdeyim" dediğimde, birisi benden söylediklerini tekrar etmemi istedi çünkü yeterince dikkat etmediler. " katılıyorum" dediğimde bu asla olmadı. Eminim bunu yaptıklarının farkında değillerdir, ama - öyleler.
@Dunk: Gerçekten, istatistik tutmadım; ama unutmayın, insanların * kendi ifadelerime * verdiği tepkilerden bahsediyorum. İfadelerim " ile katılıyorum" ve " ile aynı fikirdeyim" olduğunda yanıtların genellikle farklı olduğunu görmek için dikkatli saymaya ihtiyacım yok. (Ve% 90'dan fazla erkek olan bir işyerinde, neredeyse yalnızca% 10'dan daha az kadın olan belirli bir olay gerçekleştiğinde gerçekten göze çarpıyor.) Ama meraktan - açıkçası hangi "gündeme" sahip olduğumu düşünüyorsunuz? ? Hangi "gerçeğe" kör olduğumu sanıyorsun?
Teknolojide cinsiyet ayrımcılığının gerçek bir sorun olduğuna dair * çok * kanıt var. http://www.vogue.com/13387424/female-discrimination-tech-industry-study/ http://www.wired.com/2014/07/gender-gap/ https://en.wikipedia.org/ wiki / Sexism_in_the_technology_industry
Benim kişisel deneyimim, ineklerin ve programcıların (özellikle programcıların) en kapalı fikirli, sinir bozucu, ırkçı, cinsiyetçi ve yeni bilgi grubuna dirençli kişilerden biri olduğudur. Aslında şunu kaşı - cinsiyetçilik kısmı dışında diğerleri kadar kötüler, ortalamadan daha kötüler. Sonra yine pek çok şirkette birçok farklı insanla çalışma şansım olmadı, belki burada ve orada şanssızdım.
Joe Pepersack'in ineklerin cinsiyet körü olduğu kişisel deneyimi neden tartışmasız duruyor, ancak ruakh'ın bilinçsiz önyargı sergileyen ineklerin kişisel deneyiminin istatistikler ve araştırmalarla desteklenmesi gerekiyor?
@Yumecosmos - Çünkü 2016 yılı ve her erkeğin otomatik olarak ırkçı, cinsiyetçi, bağnaz ve insanların bulduğu diğer kötü unvanlar olduğu varsayılıyor. Bu, bu varsayımları kanıtlayacak herhangi bir gerçek kanıta rağmen. En iyi ihtimalle istatistikler kiraz toplanır ve yanlış analiz edilir. Yetkinlik eksikliği, yetenek eksikliği veya bazı bireylerin başarılı olmamasına neden olan başka herhangi bir özellik gibi daha olası nedenlere bakmak yerine, başarı eksikliğini açıklamak için bir tür icat edilmiş önyargıyı suçlamak çok daha kolaydır. İş arkadaşım yetenekliyse ve hayatımı kolaylaştırıyorsa neden onlardan hoşlanmam / saygı duymayayım?
@ruakh - Gördüğünüz gerçek şu ki, gerçekler olmadan varsayımlar yapıyorsunuz ve esasen insanları işlemedikleri suçlar için suçluyorsunuz.
@Dunk Yani ... istatistiklerin "özenle seçilmiş ve yanlış analiz edilmiş" olmasına rağmen istatistik mi istiyorsun? Ayrıca, neyin "gerçek kanıtı" oluşturduğuna kim karar verecek? Kişisel bir önyargınız olmadığı yönündeki iddianızı kabul etmek bile, bu tutumunuzun norm olduğu anlamına gelmez.
@Yumecosmos - Yani suçlamayı yapan kişinin iddiasını kanıtlama sorumluluğunun olmadığına inanıyor musunuz? Bunun yerine, sanık masumiyetini kanıtlamak zorunda mı? Sanırım bu konuda çok önyargılıyım, ABD vatandaşı olarak savcılığın davasını ispat etmesi gerektiğine kuvvetle inanıyorum. Yine de ABD'de bile, son birkaç yıldır "politik olarak doğru" görüşlere sahip değilseniz, suçluluk varsayımı masum olduğu kanıtlanıncaya kadar suçluya doğru kaymaktadır. Yani, evet, suçlayanın suçluluğunu kanıtlaması gerektiğine dair görüşüm artık norm olmayabilir.
@Dunk Dostum, bir suçla suçlanmıyorsun. Başkasının kendi deneyimleriyle ilgili açıklamasını reddetmemeniz isteniyor.
@Dunk: Re: "Başarısızlıktan ötürü uydurulmuş bir tür önyargıyı suçlamak çok daha kolay": Birlikte çalıştığım kadınlar aslında başarılı oldular (muhtemelen onlar etkili stratejiler geliştiren). Beni "gerçekler olmadan varsayımlar yapmakla" suçluyorsunuz, ama tüm varsayımları yapan sizsiniz. Ve "suç" ve "kovuşturma" hakkındaki söyleminiz açıkçası tuhaf; burada - son kontrol ettiğimde - her eyalette yasal olan kazara kabalıktan bahsediyoruz. Heck, isimler bile vermiyorum.
"Bu alanda 27 yıldır çalıştığım için, benim kişisel deneyimim, bilgisayar meraklılarının etrafındaki [en] cinsiyet körü insanlardan bazıları olmasıdır" Bu sitenin cinsiyet önyargısı Soru-Cevap ile ilgili tarihi göz önüne alındığında, tam tersi bir sonuç çıkarılabilir.Meslektaş davranışı cinsiyetle ilgili olmayabilir, ancak olasılığı değerlendirdiği için OP'yi neredeyse suçlayamayız.Diğer bazı kullanıcılar istatistik istedi.Daha ileri gitme.Bunun gerçekten ne kadar büyük bir problem olduğunu görmek için cinsiyetle ilgili konularda verilen cevaplardan bazılarına bakın.
Old_Lamplighter
2016-06-30 21:41:42 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Güvenilmemenizin nedeninin cinsiyetiniz olduğunu varsaymamanız konusunda sizi uyarıyorum. Kasıtsız cinsiyetçilik diye bir şey yoktur. Bu kavramın kafanızda olması bile sorunun önemli bir parçası olabilir.

İşitme engelli, diyabetik ve otistik biriyim. İş arkadaşlarımdan aldığım herhangi bir olumsuz, hatta ılık tepkinin engellilerimden kaynaklandığını varsayarak etrafta dolaşmıyorum. Benzer şekilde tüm dış bahanelerden vazgeçmelisiniz.

"Ben bir kadınım, cinsiyetçiliğe maruz kalacağımı biliyorum" bitinin tamamını yansıtıyor olabilirsiniz. Başkalarının görebileceği omuzda bir çip. Bırakın, size yararı yok.

Bunun yerine başka bir sebep olduğunu varsayın ve insanlara KONUŞUN. Oh, ve BT dünyasında, en iyi kodlayıcılar her zaman kazanmaz. Takımdaki en iyi kodlayıcı sizseniz ve ekibin geri kalanı mucizelerinize ayak uyduramıyorsa, onlar değil, en zayıf halkasınız. Bir iş arkadaşımın başına geldiğini gördüm. Takımın geri kalanı etrafında daireler çizebilirdi ama kimse onun kodunu koruyamazdı. Serbest bırakıldı.

Yani kodunuz "daha iyi" olsa da ekip yapısına olduğu gibi uymayabilir.

Oturun ve ekibinizle iletişim kurun, öyle Durumunuzu iyileştirmenin tek yolu bu.

NOT: Yaşadığım gerçek gey dayak gibi GERÇEK cinsiyetçiliğin var olduğu bir çağda büyüdüğümü eklemeliyim. İnanın bana, birkaç sert söze, dövülmekten ve tekmelenmekten çok daha kolay dayanabilirim, bu yüzden tüm bu kasıtsız parça bana saçma geliyor.

Bir işin sürdürülebilir koda ihtiyacı varsa ve o bunu yazamıyorsa, o en iyi kodlayıcı değildir.
_ "Kasıtsız cinsiyetçilik diye bir şey yoktur." _ Evet, var ve araştırmalar bunu defalarca buldu.
@SQB Siz ve birkaç kişi hayali araştırmalardan alıntı yapmaya devam ediyorsunuz. Lütfen Down With The Patriarchy Inc. tarafından finanse edilmeyen makalelere bağlantı verin. Puanlarınızı kanıtlayan veya yorumunuzu silin lütfen.
@TechnikEmpire "bilinçsiz önyargı" https://www.google.com/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=unconscious%20bias arayarak çalışmaları inceleyebilirsiniz.
@djechlin Özür dilerim, bir çalışma yapması ve söz konusu çalışmaları özel olarak finanse edenlerin istediği sonuçları üretmesi gereken birisine ihtiyacım yok. Önyargılı olduğumun tamamen farkındayım.
@TechnikEmpire: Belki * siz * yaptığınız her eylem için tüm motivasyonlarınızın tam olarak ne olduğunu her zaman bilirsiniz. (Aslında bunun bir insan için mümkün olduğunu sanmıyorum, ama iyi, bunu tartışmak için kabul ediyorum, çünkü başka birinin başka türlü önermesini çok aşağılayıcı bulduğunuzu söylüyorsunuz.) Eksik göründüğünüz şey, OP'lerin soru * sizinle ilgili değil *. Milyarlarca insan, bir şeyi neden yaptıklarını tam olarak bilmedikleri ya da birisi işaret edene kadar bir şeyler yaptıklarını fark etmedikleri günlük insan deneyimini yaşadılar. OP'nin sorusu neredeyse kesinlikle onlardan biri hakkındadır.
SQB, bu hayali çalışmalarla herhangi bir bağlantın olduğunu sanmıyorum? Hayır, sanmıyorum.
user41761
2016-07-01 23:22:58 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Başka kimsenin eklemediği bir cevabı eklemek istiyorum. Cevap basitçe cinsiyetçilik yaşamıyor olmanızdır. Cinsiyetiniz nedeniyle işten çıkarıldıysanız, bu durumda girdiniz basitçe reddedilirdi. Bunun yerine, başarıyı kabul ettiğiniz ve ekibinizin girdilerinizi tartıştığı gerçeği göz önüne alındığında girdiniz açıkça değerlendiriliyor.

Ayrımcılık, reddettiği hedefi dikkate almaz. İşlev tam tersidir.

Bunu kabul edersek, sorunuza verilebilecek tek yanıt, algılarınız için başka ne tür makul açıklamalar olabileceğini düşünmenizdir. Belki de kendi fikirlerinizi geçerli ve inceleme / tartışmanın ötesinde ilan edecek bir güven konumunda (çalışma süresi) değilsiniz. Belki de kendi beceri seviyenizi fazla tahmin ediyorsunuz, hepimizin yapmaya yatkın olduğu bir şey. Bunu öğrenmenin tek yolu, herhangi bir varsayımda bulunmadan amirinizle makul bir diyalog açmaktır.

Bu beni son noktaya getiriyor. Meslektaşlarınızın erkek olduğu için sizi cinsiyetçiliğe maruz bırakmaları gerektiğini varsayarsak, kendisi cinsiyetçiliktir. Burada sunduğunuz (eksik) kanıtlara dayanarak, sadece erkek cinsel organlarına sahip oldukları için cinsiyetçi olduklarına dair büyük bir varsayımda bulunuyorsunuz. Daha da kötüsü, sanki erkeklerin bilinçaltında yaptığı bir şeymiş gibi "bilmiyorlar".

Cinsiyetçiliği Tanımlayın:

cinsiyete dayalı önyargı, klişeleştirme veya ayrımcılık.

Meslektaşınız olsaydım ve bana DNA'mda olduğu için bilinçaltında size cinsiyetçi davrandığımı öne sürdüyseniz, bu ilişkimiz için ölümcül bir darbe olur. Cinsiyetçiliği İK'ya bildirip başka bir departmana aktarılmasını talep ediyorum, böylece artık bu istismara maruz kalmayayım ve kariyerimin temelsiz ve son derece tehlikeli yanlış suçlamalarla batmasını önledim. Gerçekten cinsiyetçilik yaşadığına inanıyorsan, aynı şeyi yapmanı öneririm. Ayrımcılığa maruz kalmak, omuz silkeceğiniz hafif tüylü bir şey değildir.

Binlerce yıldır kadınların ayrımcılık şikâyetlerine verilebilecek varsayılan yanıt bu olması dışında.
@Yumecosmos Cevabımda mantıksal, geçerli argümanlar sunuyorum. Lütfen nazikçe yanıt verin. Basitçe "ataerkinin her zaman söylediği budur" demek, herhangi bir karşı argümanı imkansız kılar. OP açıkça onun girdisini dikkate alıyor ve başarılar elde ediyor. Bu, ayrımcılığın vereceği tam tersi etkidir.
@TechnikEmpire - Aslında bunun iyi bir cevap olduğunu hissediyorum. Bir mühendis olarak, güvendiğim diğer mühendislerden, güvendiğim başka bir mühendisin bana ne sunduğunu doğrulamalarını sık sık soruyorum. Bunun nedeni, ilk mühendisin bana ne sunduğunu kendim doğruladım ve sadece ** üçüncü ** bir doğrulama istiyorum. * Bir şey sunulduğunda, çoğu zaman o bilgiye öyle ya da böyle önyargılı olduğumu fark ediyorum ve sadece konu hakkında üçüncü bir görüş istiyorum. *
OP, iş arkadaşlarının erkek oldukları için cinsiyetçi olması gerektiğini bir kez bile söylemedi. Girdisinin adil bir şekilde değerlendirilmediği belirli bir deneyimden bahsetti. Bunun cinsiyetçilik yüzünden olması tamamen mümkündür. Cinsiyetçilik sinsi olabilir ve iş arkadaşlarının bilinçaltında, cinsiyetinden dolayı onu takıma eşit katkı sağlayan biri olarak görmemesi olasılığını dikkate almak önemlidir. Tüm saygımla, eğer teknoloji alanında bir kadın değilseniz, o zaman teknoloji alanında bir kadın olmanın nasıl bir şey olduğunu bilmiyorsunuz.
Gelin [bu tartışmaya sohbette devam edin] (http://chat.stackexchange.com/rooms/41973/discussion-between-technik-empire-and-ruakh).
Bu, 1970'te iyi bir cevap olabilirdi. O zamandan beri özellikle işyerinde cinsiyetçiliğin nasıl işlediğini anlamamızda muazzam bir yol kat ettik. "Bilinçsiz önyargı" ve nasıl var olduğu konusundaki araştırmaya bakın.
@TechnikEmpire "Bilinçsiz önyargı" veya Google'ın "teknoloji endüstrisinde cinsiyetçilik" araştırmasına bakın. Kendinizi konu hakkında eğitmek yerine dev yorum başlıklarına girmek istiyorsanız, o zaman kesinlikle bunun için * beni * suçlamayın.
@TechnikEmpire üzerinde güzel bir kompakt wiki sayfası bile var https://en.wikipedia.org/wiki/Sexism_in_the_technology_industry
@TechnikEmpire daha sonra wikipedia'daki alıntıları takip edin veya sadece bir yorum dizisinde tartışmakla kalmayıp öğrenmekle ilgileniyorsanız, size önerdiğim iki terimi google'da google'da arayın.
jlars62
2016-07-01 01:21:08 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Bunu doğrudan iş arkadaşınızla çözmeye çalışmadan müdürünüze / takım liderinize gitmezdim - özellikle iyi anlaştığınızı ve onun bunu kasıtlı yaptığından emin olmadığınızı söylediğiniz için. Bunun başlamak için iyi bir yer olduğunu söyleyebilirim.

Ona sorun

Söylediklerimi her zaman onayladığınızı fark ettim. Bu kasıtlı mı? Bunu genellikle yapmanızın bir nedeni var mı?

Joe Strazzere
2016-06-30 20:30:01 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Takım liderimle bire bir görüşmede bunun güvenli bir konuşma konusu olup olmadığını merak ediyordum.

Bu açıkça şirketin kültürüne, yani takım liderinin özellikleri ve onunla olan ilişkiniz.

Ekibim için tüm sohbet konuları bire bir görüşmede güvende. Umarım bu, ofisiniz için de geçerlidir.

D. Dixon
2016-07-02 00:51:16 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Buradaki tüm cevaplar olmasa da çoğuna katılıyorum. Sohbeti gözlemlediklerinize (gerçek) karşı hissettiklerinize (fikir) göre yapmak çok daha iyi olacak ve İK içermeyecektir. İK, katılıyorum, şirketi korumak için var, çalışanlarını değil. Bazı yayınlarda sohbeti yönlendirecek gerçekten güzel sorular vardı.

Bu konudaki duygularınızı hiçbir şekilde göz ardı etmiyorum, yalnızca bunun daha iyi gidebileceğini ve gerçeklere, gözlemlerinize bağlı kalarak kendi kendine çözüleceğini söylüyorum. .

Şu anda işteyim, bir yaz kitapları kulübündeyim ve 'Crucial Conversations' adlı bir kitap üzerinde çalışıyoruz. Bu çok önemli bir konuşma olduğu için, bu konu bu kitaba tam olarak uyuyor. Kendinizi dışlanmış veya önemsiz hissetmemek için sahip olunması gereken bir tane (benim gönderinize okudum, başka bir şey yok).

Tamamen kadın bir ofiste çalışıyorum ve erkeğim ve bazen senin gibi hissediyorum. Doğrudan raporumla konuştum ve bunu yaptığının farkında değildi ve özür diledi ve o zamandan beri değiştirmek için çaba gösterdi. Bunun kesinlikle burada olacağını söylemiyorum, ancak bunun mümkün olduğunu göstermek.

O kitaptan aldığım ve şimdilik olmasa da işle ilgili ve kişisel tüm ilişkiler için okumayı şiddetle tavsiye ettiğim bir öğe, konuşma güvenli bir ortamda yapılırsa her şey hakkında konuşabileceğinizdir. ve konuşma kişiye veya size yönelik bir saldırıya dönüşmez, ancak konuya, konuşmanın nedenine odaklanır. Saldırı gerçekten hızlı ve istemeden gerçekleşebilir, odaklanmış ve sakin kalmak için çok fazla zihinsel çaba gerekir. İnan bana, zor, ama çok çabaya değer.

Bu, ona bu kadar samimi bir şekilde gelebildiğiniz için size olan saygısını artırabilir. Belki, herkes farklı olduğu için söz verilmez. Ama dediğiniz gibi gayri resmi iyi, bu yüzden bunun daha kötü bir duruma yol açtığını görmüyorum, sadece konuşma 'sinir bozucu' bir eşleşmeye dönüşürse, ifadelerimi affedin, her bir taraf rahatsız eden önemsiz şeyler ortaya koymaya başlar. gerçekten konu üzerinde kalmak yerine, duygularında hüküm sürmek yerine diğer kişi hakkında onları.

Bir sohbet kritik hale geldiğinde duygusallaşmamakta zorlandığımı kabul ediyorum.

Umarım bu yardımcı olur.

SGR
2016-07-05 13:26:53 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Bölümde ne kadar süredir çalışıyorsunuz? Yeni bir transfer misin? Bu adamlar uzun süredir birlikte mi çalışıyorlar ve mahalledeki yeni çocuk siz misiniz?

Bu adamlar arkadaş olabilir. Tekrar kontrol etmeleri gerektiğinde, bilinçaltında "Oh hey, ben Greg ile arkadaşım, ona sorarım" diye düşünürler.

Ayrıca, takımda yeniyseniz, bu mümkündür Adam seni henüz tam olarak büyütmedi. Diğer ikisiyle epey bir süredir uğraşıyorsa, birbirleriyle belli bir dereceye kadar sözsüz iletişim kuracaklar ve birbirleriyle konuşurken ne demek istediklerini anlayacaklar. Ancak, bir şey söylediğinizde ne demek istediğinizi anlamayabilir. "Bunun iyi göründüğünü sanmıyorum", bunu söyleyen kişiye bağlı olarak tamamen farklı şeyler ifade edebilir.

İlk adımın, tüm gruplara benzediklerini varsaymak olduğunu söyleyebilirim. beyler, sıkı bir örgü grubu. Ona sadece dışlandığınızı hissettiğinizi ve sizi biraz daha dahil ederse söyleyin. Bundan sonra çalışma şeklini değiştirmezse, o zaman cinsiyetçilik açısını araştırmaya başlama zamanıdır.

Cinsiyetçiliğin bariz bir şekilde bariz olmadığı bir durumda yapabileceğinizi düşündüğüm en kötü şey başlamaktır düşmanca bir çalışma ortamına yol açabilir. Daha fazla iş bulabilirsin ama daha az arkadaşın olacak.

Lichtbild
2016-07-05 17:00:43 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Durumunuza alternatif bir bakış açmaya çalışmama izin verin.

3 kişinin konu hakkındaki anlayışınızın çoğu durumda üstün olduğunu bilmesi, bu gerçeği kabul etmesi ve ona güvenmesi mümkün mü? O zaman, yetkinliğinizin her defasında üstün olmasına kendiniz meydan okuyorsanız, hepsi için biraz korkutucu olabilir. Dolayısıyla, kıdemli takım arkadaşınızın ifadenize verdiği tepki, iş arkadaşlarınıza fikirlerini sormak için sadece onları dahil etme girişimidir.

Varsayımlarınıza meydan okuyabilir ve soruları ilk yanıtlayan olmaktan kaçınabilirsiniz. bir süre ve önce başkalarının dönüşüne izin verin. Doğal olarak, doğrudan sorulursa, bir yanıttan kaçınamazsınız, ancak tam çözümü tek seferde bulmamaya çalışabilirsiniz, ancak başkalarının doldurması için yer bırakan daha açık bir yanıt verebilirsiniz. Bu, takımdaki sosyal dinamikleri daha rahat hissedeceğiniz bir yere yönlendirmenize yardımcı olabilir.

Bu, probleminize doğrudan ve uygulanabilir bir çözümden çok düşünce ve deney için yiyecek olarak tasarlanmıştır. Ayrıca durumunuzu yanlış yorumlamış olabilirim.

Pilling Fine
2016-06-30 19:55:54 UTC
view on stackexchange narkive permalink

  • Ayarlayın

    Patron, uyum sağlamanız için size bir "iyilik" yaparsa, "tersini" yapamazsınız ihtiyacınıza göre, bu yüzden uyum sağlamayı öğrenmenizi öneririm.

    Bu duyguyu biliyorum, ancak hem takım liderinden hem de takım liderinden haksız (istenmeden) oybirliğiyle saygı görmeyi beklemeyi tercih edersiniz. seninle aynı seviyede. Sizi temin ederim ki, kendinizi kayıt altına aldığınızda en az bir kez olur ve bir uçta olurlar ve sonunda haklısınız. Bu düzenleme altında, o zaman elde edeceğiniz tüm iyiliği talep ettiğinizi hissetmekten daha güvenli hissedeceksiniz.

    İlk işyerimde aynısını yaptım ve nihayetinde birkaç ay sürdü. Sonuçlarla niteliklerimi kanıtlayan bireysel projelerde çalışmak zorunda kaldım, öyle ki benim yokluğumda bir şey gündeme geldiğinde meslektaşlarım bile beni yönlendiriyorlardı. Bu kazanılan saygıdır ve bunu hak ediyorsunuz. Kendinizi kanıtlayana kadar tutarlı bir şekilde çalışmaya devam edin.

  • Oh, bu BS. Kayıtlara girdim ve sayabileceğimden daha fazla kez haklı olduğum kanıtlandı ve herhangi bir değişikliğe neden olan tek zaman, işlerin tamamen alevler içinde düştüğü zamandır, çünkü benim düşüncem diğerlerininkiyle eşit ağırlıkta değildir.
    Sanırım şimdi bu, kendi adına konuşmak veya birinin keyfi tercihini değiştirmeye çalışmak için daha iyi bir çalışma seçeneği elde etmek için ne kadar sabırlı olması gerektiğine bağlı mı? Elbette, iyi bir geliştirici olarak, daha iyi ürettiğimi kesinlikle bildiğimde, çalışmalarımın başkasınınkiyle eşit olmasını tercih etmem, sırf yanlısı olmaya dayanamadığım için, tercih edilen sonuçlar üretirken tercihini korumasına izin vermeyi tercih ederim. . Genel olarak, bizi tanımaya çalıştığımız bazı insanlar, yeteneğimizi tanımaya bile değmezler, buna değer veriyorlar ve onun anlaması gereken şey bu.


    Bu Soru-Cevap, otomatik olarak İngilizce dilinden çevrilmiştir.Orijinal içerik, dağıtıldığı cc by-sa 3.0 lisansı için teşekkür ettiğimiz stackexchange'ta mevcuttur.
    Loading...