Onunla konuşun
Onunla konuşun kesinlikle doğrudur. Ne istediğini öğrenmen gerek. Öneriyorsunuz
- Eğitim verilsin mi?
- Karar alma sürecine onu günden güne daha fazla dahil edin?
Belki. Ama istediği bu mu?
Diyorsunuz ki
Zayıf yönlerinden biri, şirketin teknik bilgi birikimi konusunda yeni olan kişilere teknik konuları açıklamakta pek iyi olmamasıdır.
Bu, ele almanız gereken bir şeye benziyor. Bunun birkaç yolu vardır:
- Düzeltin. Olayları gerekli kişilere nasıl açıklayacağını öğret ona.
- Bunun etrafından dolaşın. Sistemi, yapmak zorunda kalmaması için yeniden çalışın.
Bu kararı onun adına vermeye çalışmamalısınız. Ona ne yapmak istediğini sorun. Düzeltmek istiyorsa, yapmak istediği şeyin hala bu olup olmadığını görmek için daha sonra takip edin. Çünkü böyle bir şeyi tamir etmek rahatsızlık verici. Gerçekte olduğundan teoride kulağa daha iyi geliyor.
Bu yanıtın da önerdiği gibi, bu süreç zor olabilir. Onu mutsuz eden şeyin ne olduğunu ifade etmekte güçlük çekebilir veya gerçek görüşlerini paylaşmak konusunda isteksiz olabilir. Bu tek bir konuşma değil, bir süreç olabilir. Devam et. Altta yatan sorunu çözmek için gerçek bir teşhis gereklidir.
Hırslı geliştiriciler
Sisteminizin geride kalan geliştiricileri ve daha kıdemli pozisyonlarda yöneticileri var gibi görünüyor. Böyle bir sistem sorunlu olabilir. Geliştirici olmak isteyen geliştiricileri şirket dışına iter. Daha iyi bir sistemin paralel olarak hem geliştiricileri hem de yöneticileri vardır. Dolayısıyla, bir geliştirici bir yönetici (yönetici) veya kıdemli bir geliştirici olabilir. Herkes yönetici olmak istemez. İnsanların yönetici olmadan sorumluluk kazanmasının yolları olmalı.
Ayrılırsa, onu değiştirmenin maliyeti nedir? Sadece değiştirmenin bariz maaş maliyetini kastetmiyorum. Onun yerine geçen kişilerin mevcut yazılımın nasıl çalıştığını anlaması için yazılımınızı yeniden yazmanın maliyeti nedir? Hem hiç kimse yazılımı yeterince iyi anlamadığı için düzeltilemeyen hatalar hem de insanların gerçekten anlamadıkları yazılımları sürdürmek için harcanan zaman açısından bu değişimin bakım maliyeti ne olacak?
Onu korumak istediğinizi söylüyorsunuz çünkü
o genç, hırslı, bir şeyler biliyor ve büyüme potansiyeli var.
Şirketin bakış açısından, gerçekten önemli olan tek şey, bir şeyleri bilmesidir. Ona daha fazla mı ödemelisin? Elbette, bildiği şeyler şirket için değerliyse, bu değerin bir kısmını alması gerekir. Bu şekilde, başka işler aradığında, ona finansal olarak daha az teklif veriyorlar çünkü bildiği şeyler diğer şirketlere göre şirketiniz için daha değerli. Onu değiştirmenin büyük maliyetini önlemek için şirketinizin acil maliyetlerini artırır.
Hırslıysa ancak insanlara bir şeyleri açıklama gibi gerekli görevlerde kötüyse, bu net bir olumsuzdur. Tutkusu tatmin edilemez. Ayrıca ne kadar hırslı? Daha fazla ücret mi istiyor? Daha çok sorumluluk? Daha güzel bir başlık mı? Hırsını tatmin edecek veya besleyecek olan nedir? Bu, öğrenmek için onunla konuşman gereken bir şey.
Young konu dışıdır. Ortalama görev süresinin onlarca yıl değil yıllar olduğu bir sektörde, altmış yaşındaki bir geliştiricinin sizinkinden emekli olmaktansa başka bir şirkete geçme olasılığı daha yüksektir. Bir şey varsa, genç yine net bir olumsuzdur, çünkü iş değiştirmenin onu şu anda olduğu gibi bırakacağını bilecek deneyime sahip değildir.
Neden büyüme potansiyeline sahip olduğunu düşünüyorsunuz? Böyle bir potansiyele dair hiçbir işaret vermediniz. Yalnızca bu tür büyümeyi engelleyebilecek şeyleri listelediniz. Büyüme potansiyeli, bazı şeylerde kötü olduğu ve gelişeceğini umduğunuz anlamına mı geliyor? Ya yapmazsa?
Üzerinde çalışmak
Bunu düzeltmek yerine etrafından dolaşmayı tercih edebilir. Bunun ne anlama geldiği net olmayabilir, bu yüzden burada somut bir olasılık var. Bu tek olasılık değil, ama bir olasılıktır.
Bir ürün müdürü tutmasına izin verin. Bu kişi, insanların teknik konuların açıklamaları için gidecekleri kişi olmalıdır. Bu kişi, geliştiriciden bu tür bilgileri almakta iyi olmalıdır. Şirketin çoğu için bu, üründen sorumlu olduğu düşünülen kişidir. Geliştirici yine de perde arkasında o kişiyle katılma şansı bulabilir, ancak bu, üst yönetim ve diğer departmanlarla tanışan kişidir.
İşe alma süreci için, incelemenin bir bölümünü yapmasına izin verin. Bu şekilde, dayanamayacağı biriyle ona saplamazsınız. Ancak adayların kendisinin iyi yapmadığı şeylerde iyi olduğundan emin olun. Son görüşmenin bir parçası olarak, adayın geliştiriciyle bilgi alması için konuşmasını sağlayın ve ardından adayın size veya başka birine açıklamasını sağlayın. Sadece bunu yapabileceğini gösteren adaylar işe alınabilir.
Bu
- Ona sorumluluk ve kontrol verir.
- Kötü açıklamalar sorununu ele alır.
- Onu değiştirmeye çalışmaz.
Bundan sonra, daha önce sahip olduğu takımın yerine bir takım kurabilirsiniz. Yazılımın nasıl çalıştığını öğrenmelerini sağlayabilirsiniz. Sonra bir yıl içinde ayrılmak isterse gidebilir. Onu korumak için savaşmak zorunda değilsin çünkü alternatiflerin var. Ve artık ayrılmak istemiyorsa, bu artık sorun değildir.
Şu anda, maaşının başkalarıyla tutarlı hale gelmesine izin verebilirsiniz. Gitmesini önlemek için ona fazla ödeme yapmana gerek yok. Kritik önemden başka bir geliştiriciye geçiyor. Bu, maaşının kesilmesini gerektirmez. Sadece şirkete benzer değere sahip başkalarıyla eşitliğe dönene kadar zam yapmayın.
Tek yaklaşım bu değil, ancak gereksinimleri vurguladığını düşünüyorum.